[分享]施工项目后评估制度资料下载

发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工项目后评估制度专题为您提供施工项目后评估制度的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目后评估制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程施工项目部员工薪酬管理制度 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.66MB

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 项目薪酬管理制度 项目薪酬模式

内容简介 第一章 总则   第一条 制定薪酬管理制度的目的   通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸引人才、留住人才、激励人才,最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。   第二条 制定薪酬管理制度的原则   (一)薪酬管理体系与人力资源规划相结合   (二)薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合   (三)薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合   (四)薪酬管理体系与分公司激励制度的结合   (五)建立工程项目评价体系,确定项目经理岗位
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:339.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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万科项目后评估规范,跟随万科学习反思与经验积累 查看详情

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万科项目后评估规范,跟随万科学习反思与经验积累
一、万科后评估总则 【定义】 项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。 【目的】 客观、全面地评价项目开发情况;总结经验、教训,实现持续改进。 【核心内容】 后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 【万科后评估工作原则】 客观性 依据已发生的真实数据,对项目操作
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[标杆房企]住宅小区项目后评估成果(大量附图) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 项目概况分析 技术管理总结 施工管理总结

[标杆房企]住宅小区项目后评估成果(大量附图)
资料目录 第一篇:项目概况 第二篇:项目评价 第三篇:技术管理总结 第四篇:施工管理总结 第五篇:各部门配合工作总结 第六篇:结束语内容简介 本资料是知名房企编制的关于住宅小区项目后评估成果的资料,内容全面,大量附图,主要包括:项目概况分析,技术管理总结,施工管理总结,各部门配合工作总结,项目评价等。   综合管网:   总图竖向条件较好,基本是从B14向金渝大道均匀放坡,所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整,取消了一个生化池,并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高,最终保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内,只有出小区的局部主干管埋深超过3米。
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知名企业施工企业成本管理制度 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:127.00KB

知名企业施工企业成本管理制度
该文件为知名企业施工企业成本管理制度,Word格式,21页。 主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。 内容含有: 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价十、工程款支付 十一、物资款支付 十二、施工类工程结算 十三、物资类结算 十四、项目后评估   知名企业施工企
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[上海]别墅项目工程项目后评价(图文并茂) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 财务管理后评价 营销管理后评价 规划设计管理后评价

[上海]别墅项目工程项目后评价(图文并茂)
资料目录 摘 要 I 目 录 III 1 项目及项目管理概况 5 1.1 工程概况 5 1.2 组织结构 6 1.3 项目管理单位 6 2 财务管理后评价 7 2.1 基本概况 7 2.2 数据整理的前提条件 7 2.3 财务指标与盈利分析 7 2.4 结论 8 2.5 建议 8 3 营销管理后评价 9 3.1 营销工作概况 9 3.2 推盘节奏及销售回顾 9 3.3 销售业绩 10 3.4 营销工作中不足之处 10 3.5 客户反馈意见及销售建议 10 3.6 附部分图片 12 4 规划设计管理后评价 20 4.1 设计工作回顾 20 4.2 暴露的问题 20 4.3 建议 25
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进入施工现场后,项目经理该如何快速组织施工呢? 查看详情

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进入施工现场后,项目经理该如何快速组织施工呢?
 俗话说,万事开头难,“头三脚难踢”。 时下的工程建设单位(业主),一旦具备了开工条件,不管工程前期的筹备工作耽搁了多少时间,都试图通过压缩施工单位的施工工期来确保其预定的竣工时间。施工单位为了拓展建筑市场和取得社会效益,往往只能接受有些近乎无理的工期要求并想方设法去实现之。而业主方尤为关注的就是施工方进场初期的施工活动展开情况,并以此作为对施工单位考量和评价的重要依据。 那么作为项目经理,该怎样在进场后的极短时间内,快速组织和展开施工活动呢?期间又应特别注意哪些问题呢? 根据多年从事项目经理工作的经历和经验,总结以下几点,与大家分享。 1、确
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46套施工技术管理资料合集,高效管理项目! 查看详情

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关键词: 施工项目技术管理 项目技术管理 施工技术管理制度 施工工艺管理 技术管理制度

46套施工技术管理资料合集,高效管理项目!
  施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。 主要内容: (1)技术基础工作的管理,包括:实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制订技术管理制度,开展科学试验,交流技术情报,管理技术文件等。 (2)施工过程中技术工作的管理,包括:施工工艺管理,技术试验,技术核定,技术检查等。 (3)技术开发管理,包括:技术培训,技术革新,技术改造,合理化建议等。 (4)技术经济分析与评价。&
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[硕士]309国道潍坊段道路建设项目后评价研究[2011] vip 立即下载

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[硕士]309国道潍坊段道路建设项目后评价研究[2011]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 江苏大学   学位年度: 2011    近年来,随着城市机动化进程的加快,我国城市交通阻塞状况越来越严重,这对城市道路交通基础设施的建设提出了更高的要求。为缓解城市交通拥堵,潍坊市委、市政府高度重视交通工作,明确提出优先发展公共交通战略,大力加强城市交通基础设施建设,取得了一定的成绩。在宏观政策的影响下,交通基础设施建设的投资额将不断地提高,规模和建设速度不断地增长,这也加大了对交通基础设施投资管理的难度。为此加强道路交通基础设施建设项目后评价,及时总结经验,保证投资和建设效果,成为当前首要任务。    30
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深基坑施工方案合集含专家论证后 查看详情

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关键词: 地下连续墙施工 深基坑施工方案 深基坑专项施工方案

深基坑施工方案合集含专家论证后
   文末附教科书般的超深基坑解析文章↓↓↓ 下方为您备好深基坑施工方案合集 快点击蓝色标题进行资料下载吧!  想任意下载全网100万好资料? 立即10元购买E会员年卡!  (点击下方蓝色标题进入下载页面) (点击页面下载附件按钮认证会员)  下载区  一基坑监测基坑工程监测技术讲义(88页) 中铁地铁深基坑工程监测培训(42页) 基坑监测方法技术讲义(124页) 城市地铁车站深基坑监测方案(51页) 隧道
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控 查看详情

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关键词: 项目质量管理 施工项目精细化质量管控 施工现场质量管控 隐蔽工程验收记录 工程质量验收

项目质量管理——施工项目精细化质量管控
 施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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中建如何选聘施工项目经理?看看你符合条件不 查看详情

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关键词: 施工项目经理 项目经理聘请

中建如何选聘施工项目经理?看看你符合条件不
 一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系,经企业授权,对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督,以及追责等管理工作,逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。 二、 选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则 4、建立职业
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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:289.00KB

关键词: 房建项目管理 施工企业管理制度 企业基本制度 视觉识别系统管理制度

[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细)
资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

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关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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