[分享]项目管理现场注意点资料下载

发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理现场注意点专题为您提供项目管理现场注意点的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理现场注意点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

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关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

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关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划

支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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5项创新举措,有效解决项目管理痛点! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程质量管理 工程成本管理

5项创新举措,有效解决项目管理痛点!
 导言 工程项目管理的创新对于提高工程质量,加强项目的创新都有极重要的意义。快到年底了,我们对工程项目的创新管理要点进行了总结,供您参考。 01信息化集成建设 以信息作为组织生产的出发点,以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义,有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护,并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面,信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上,将现场相
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30套项目管理作业指导书资料合集,学习! 查看详情

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关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

30套项目管理作业指导书资料合集,学习!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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2019年1-11月项目管理资料合集,别错过! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理手册 项目管理制度 项目质量管理 项目安全管理

2019年1-11月项目管理资料合集,别错过!
 这个帖子内容简单粗暴! 汇集了2019年1~11月份项目管理专业的所有资料专题汇总贴。 (管理制度/管理手册/施工现场管理/总承包项目管理/项目质量/安全/进度/风险/成本管理等) 看见你需要的就点进去,随便下载! 之后也会陆续更新,敬请期待!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 注意了 资料目录1月【37套】项目管理手册及制度资料合集,必备! 【60套】项目安全管理资料合集,你需要的都在这里! 【45套】项目质量管理资料合集! 2月
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程管理专业《工程项目管理》全套课件(560页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:7.46MB

关键词: 项目管理讲义 工程项目管理课件 建设项目采购管理 建设项目投资控制 项目策划管理

工程管理专业《工程项目管理》全套课件(560页 编制详细)
内容简介 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。   ……   本课程学习的注意点:   1、掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;   2、掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;   3、注意在自己工程领域的应用,解决实际问题;   4、阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果);   5、注意目前国际国内项目管
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调价索赔在项目管理中的重要作用 查看详情

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关键词: 调价索赔在项目管理中的重要作用 工程造价基础知识讲解

调价索赔在项目管理中的重要作用
    1、概述 近年来,随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理,工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到,激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小,承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此,承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理,还要有效地关注调价、索赔,以使项目获得较好的效益。同样,企业只有得到了一定的利润,才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点,使得承包商在工程项目管理过程中,经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等
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项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版 查看详情

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关键词: 工程专项施工方案 标准化管理手册 施工现场平面布置 专项施工方案 工程施工技术

项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版
编者语2018版标准化管理手册,将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表,统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表,编制、审查和批准的责任规定,变化也较大,同时,输电线路工程还给出了施工方案(措施)目录,专项方案和一般方案的界定较为明确,且规定了哪些方案需要进行专家论证。 项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表 输电线路工程施工方案(措施)目录   使用、填写说明(1)项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制,施工单位相关职能管理部门审核,施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称,并加
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工进度控制 施工进度网络计划编制 施工进度计划

工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

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关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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最成功的项目管理经验,这10条原则要掌握! 查看详情

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关键词: 项目管理经验 工程项目管理

最成功的项目管理经验,这10条原则要掌握!
 项目决定命运法则  项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 实力致胜法则 项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。 未战先胜法则 孙子曰
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了! 查看详情

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看日本如何做工程项目管理、造价管理的,涨知识了!
 第一篇:项目管理 一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1层
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项目管理人员谈:如何在工地混得风生水起? 查看详情

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项目管理人员谈:如何在工地混得风生水起?
小编按 其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。   管人,这点很重要。  一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。    管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。  看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作
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日本实例工程项目管理讲解三大篇,精细到极致!(建议收藏) 查看详情

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日本实例工程项目管理讲解三大篇,精细到极致!(建议收藏)
 第一篇:项目管理 一、工程项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡,S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: 
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项目管理思维二三事 查看详情

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项目管理思维二三事
一、项目管理拆分:大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类,这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目,即从零到一或从一到十的整体项目,如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程,时间跨度也较长。第二是小需求,即在产品运营过程中,来自用户、运营人员提的临时需求,这部分需求不在最新的产品迭代范围内,要做日常临时支持。 1、大项目的项目管理思路基本上互联网公司的项目整体开发与迭代都是按照项目规划→需求细化→需求评审(用户、技术)→研发→测试→上线发布这几个步骤来的。大致可以划分为准备期、执行
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工程项目管理真要做成这样,才叫牛逼…… 查看详情

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工程项目管理真要做成这样,才叫牛逼……
进度计划分类:按项目进展阶段分为4类 进度计划编制:考虑因素包括具体材料;供应商;分包单位能力;施工设备;施工方案 可视化管理:工程放线;外墙控制线;门窗安装控制线;表格;图纸 一、计划管理 浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目,是由伊藤忠都市开发株式会社开发,施工单位是前田建设工业株式会社,项目占地面积4351.87㎡ ,共127户(W栋78户,S栋49户),建筑面积W栋7955.80㎡,S栋 4929.41㎡。 1.日本进度计划分类(按项目进展阶段分)   2.实施进度计划的编制 (1)实施进度计
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