[分享]工程总承包管理台帐资料下载

发表于2019-12-12    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程总承包管理台帐专题为您提供工程总承包管理台帐的相关资料与视频课程,您可以下载工程总承包管理台帐资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.44MB

关键词: 项目的质量控制 项目合同管理 项目风险管理 项目管理方案

工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,讲解详细,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... WORD格式,共225页,编制于2017年。  工程
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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策 查看详情

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关键词: 国际EPC总承包项目 总承包项目设计管理 国际EPC工程总承包

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
 近年来,国内许多设计企业积极实施“走出去”战略,大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础,探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目,主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化,国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源,其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标,积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力,开始在这一领域取
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:468.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 卓越绩效管理手册 项目设备设施管理 项目分包管理

[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工 查看详情

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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工
 菜鸟到精英!工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟  一、项目启动阶段 目录 必选项 责任部门 责任岗位 总包合同 √ 市场经营部 商务经理 总包合同评审表 √ 市场经营部 商务经理 项目任务书 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队推荐表 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部 部长/副部长 
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高层商业办公楼施工总承包管理措施 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理措施 分包单位管理 施工技术管理

高层商业办公楼施工总承包管理措施
内容简介 1.1.3.总承包管理   1.1.3.1. 进退场管理   1.进场管理   (1)所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按《分包单位进场申请表》规定依次履行各项手续。进场后必须按照《分包单位施工前准备工作进行情况审核表》规定依次履行各项手续。   (2)进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册,经总包方审核后出具进场通知,并通知现场警卫,分包方应在约定时间进入现场,并保证按审核后的花名册人员如数进场。   1.1.3.2. 总平面管理   总平面供水和排水管理:    根据本工程各施工单位的用水量及用水区域,总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并
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总承包公司项目管理手册(安装) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:285.00KB

关键词: 房建项目管理 项目物资设备控制 项目成本核算控制 项目合同管理

总承包公司项目管理手册(安装)
资料目录 1 总 则 1 1.1 编制目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 编制说明 1 2 项目管理规划及项目管理内容 2 2.1 项目管理规划 2 2.2 项目管理规划大纲 2 2.3 项目管理实施规划 2 2.4 项目管理内容 3 3 安装项目组织机构设立 4 3.1安装项目经理岗位责任制 4 3.2安装项目技术负责人岗位责任制 6 3.3安装项目质检员岗位责任制 6 3.4安装项目工长岗位责任制 7 3.5安装项目安全员岗位责任制 9 3.6安装项目材料库管员岗位职责 10 4 项目安全文明施工控制 10 4.1 一般规定 11 4.2 安全生产管理体
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

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关键词: 工程成本控制 材料管理办法

工程成本控制管理办法盘点
 第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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[PPT]工程施工安全标准化管理资料培训90页 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.01MB

关键词: 路桥技能培训 文明绿色施工

资料目录 1.安全管理基本资料3 1.1 基本内容3 1.2项目部安全生产组织机构及目标管理8 1.3应急救援预案与事故调查处理10 2.岗位责任制、管理制度、操作规程12 2.1 施工管理人员安全生产岗位责任制12 2.2施工安全生产管理制度12 2.3施工现场各工种安全技术操作规程12 3.安全防护用品(具)管理13 3.1安全防护用品(具)购置使用计划16 3.2安全防护用品(具)进场验收登记表17 3.3安全防护用品(具)验收单17 3.4安全防护用品(具)生产许可证、合格证、安全认证标志17 3.5安全防护用品(具)送检检验报告17 4.安全教育及安全活动记录19 4.1安
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工程质量管理内容及工序讲解 查看详情

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工程质量管理内容及工序讲解
内容来自: [安徽]钢筋混凝土框架工业园区施工组织设计(附三维流程图 600余页) https://bbs.zhulong.com/102010_group_200511/detail21043668 一、质量管理制度 1.质量例会制度 1.1每日生产例会评议  1.2每周质量例会  1.3每月质量检查讲评  每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查,之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理,再由各质量经理汇总
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[合同管理]建筑工程施工合同签订、履行过程中应注意的问题 查看详情

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[合同管理]建筑工程施工合同签订、履行过程中应注意的问题
   一、合同主体应适格   对通过市场跟踪所选择的合同当事人,应核查其资质证书、企业资信、注册资本等工商登记信息,并核查其使用的印鉴是否合法与真实,及验明其是否具有主体资质、权利能力、行为能力。   对于联合体投标的项目,国家有关规定或者招标文件对投标人的资格条件具有相关的规定,联合体各方均应具备规定的相应资格条件,由同一专业的单位组成的联合体应按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级,并应由联合体各方共同确定联合体投标单位的牵头人。   对于代订合同的经办人,应请其出具委托人的授权委托书,并核查其是否处于委托书的委托权限和期限内。&nbs
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[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.44MB

关键词: 房产企业管理 工程造价管理 房地产项目管理

[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义
内容简介  [知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义,2012年编制,PPT格式,共75页,具体内容:   一、工程招标管理   1)工程类型划分   2)工程招标流程   3)总包及专业零星工程施工范围的划分   4)区域专业及零星工程招标注意事项   5)毛坯与精简装修的施工内容   6)装修界面划分   7)装修饰件申购事宜   8)土方工程管理   9)其他专业单项招标重点注意事项   10)各项目土建(装修)工程招标报价模式解读   11)专业及零星工程招标中清单编制要求   12)总承包管理及配合费   二、工程预算管理   1)工程预/结算送审流程   2)工程
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建筑工程项目管理表格大全(52页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:154.00KB

关键词: 管理表格范例 项目管理表格 管理总结计划表

建筑工程项目管理表格大全(52页)
资料目录 目录: 分包商推荐表1 分包商考察报告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理工程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请(登记)表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三大控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表(房建项目)78 顾客满意调查表(基础设施项目)79 分包商满意度调查表80 分包商满
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建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:73.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程
内容简介 业务流程描述      1 采购政策管理   1.1 办公用品采购本着“保证使用,厉行节约,货比三家,统一购买”的原则。   1.2 股份公司总经理办公室办公用品管理人员起草《中国建筑股份有限公司总部办公用品采购及领用管理(暂行)规定》,经总经理办公室主任审批通过后,以正式文件印发。      2 采购订单及合同的审核与签订   2.1 日常使用的办公用品,根据库存的情况,及时报请总经理办公室副主任签字批准后,由总经理办公室办公用品管理人员统一购置。   2.1.1 各部门特殊需要或伍佰元至伍仟元以内(不含伍仟元)的办公用品,由各部门填写《非固定资产申报表》(包括物品的具体
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