[分享]建筑工程合约的培训资料下载

发表于2019-12-13    

建筑工程合约的培训专题为您提供建筑工程合约的培训的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程合约的培训资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

杰出生产经理必备技能 立即试听

学员数 1889 好评率 99.00%

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资料员必备技能之七种武器 立即试听

学员数 2593 好评率 99.00%

建筑工程合约的培训资料下载-资料员必备技能之七种武器 立即试听

建筑工程合同管理培训课程(PPT共76张) 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_1      文件 9.07MB 格式 pdf

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程合同管理培训课程(PPT共76张)
【简介】本资料为建筑工程合同管理培训课程(PPT共75张),资料为PDF格式,共76页。 【相关内容】 1、施工合同概述 2、合同的主要内容 3、合同管理 4、合同示范文本 5、合同管理信息化 6、合同案例思考  建筑物  教学目录  权利和义务  合同风险管理  信息管理信息化  思考题
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建筑工程合同管理及索赔培训(233页) 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_2     文件 8.10MB 格式 ppt

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程合同管理及索赔培训(233页)
建筑工程合同管理及索赔培训,PPT格式,共233页,内容包括 一、合同法法律知识 二、招投标阶段的合同管理 三、合同分析和解释方法 四、合同实施控制 五、索赔管理的概念 六、索赔值的计算 七、反索赔 ......  合同变更责任分析  合同状态的基本概念  例题
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建筑工程质量事故的分析与处理培训讲义PPT(77页,图文并茂) 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_3      文件 9.89MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程质量事故 质量事故分析 质量事故处理措施 地基工程事故处理 砌体工程事故处理

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程质量事故的分析与处理培训讲义PPT(77页,图文并茂)
本资料为建筑工程质量事故的分析与处理培训讲义PPT,共77页。 资料概况: 一.建筑工程    为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 二.建筑工程质量    反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 三.验收 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合
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建筑工程项目开工前的交底培训PPT(64页) 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_4      文件 4.51MB 格式 ppt

关键词: 施工现场准备工作 施工进度管理 文明施工管理 机械设备管理

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程项目开工前的交底培训PPT(64页)
主要内容: 一、项目开工前各项手续的办理; 二、施工现场各项准备工作; 三、与项目管理人员相关的要求; 四、合同管理要求; 五、施工进度管理、产值统计; 六、质量管理要求; 七、安全生产、文明施工管理要求; 八、机械设备管理要求; 九、劳务分包的选择和管理。 …… PPT格式,64页,编制于2017年。  会议室  八牌二图  安全质量标准化公司考核工作  项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。
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建筑工程项目合同管理 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_5     文件 813.00KB 格式 ppt

关键词: 建筑工程项目合同管理 建筑工程索赔 施工合同的签订与终止 建设工程合同

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程项目合同管理
【简介】:建筑工程项目合同管理,PPT格式,共65页 【目录】: 第一节 合同法律法规概述 第二节 建设工程合同 第三节 施工合同的签订与终止 第四节 建筑工程索赔 第五节 建设工程施工合同管理   建筑工程项目合同管理  担保及其目的  合同的类型  合同法  合同法律关系  合同法律关系的产生、变更和终止  合同法律关系的三要素
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建筑工程招投标与合同管理基础知识浅解 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_6     文件 631.00KB 格式 ppt

关键词: 建筑工程招投标 建设工程合同管理 施工合同的解除 工程承包合同

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程招投标与合同管理基础知识浅解
【简介】:建筑工程招投标与合同管理浅解,PPT格式,共38页 【目录】: 建筑工程合同 建筑工程施工合同   建筑工程招投标与合同管理基础知识浅解  合同的变更  合同的终止  合同的转让  合同解除  合同权利的转让
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建筑工程造价培训大纲知识了解 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_7     文件 227.65KB 格式 pdf

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程造价培训大纲知识了解
【简介】该资料为建筑工程造价培训大纲知识了解,ppt格式,30页;主要介绍了建筑工程造价基础知识的相关内容。 【相关内容】 1、建设工程造价构成 2、建设工程造价的计价依据 3、建设工程招投标与合同价款的确定 4、竣工决算的编制与保修费用的处理  建筑物  建筑工程造价培训大纲知识了解1  建筑工程造价培训大纲知识了解2
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一级建造师考试建筑工程管理与实务经典培训资料PPT vip 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_8      文件 2.16MB 格式 ppt

关键词: 一级建造师考试 建筑工程管理与实务 注册一级建造师 建筑工程质量验收 双代号网络图

建筑工程合约的培训资料下载-一级建造师考试建筑工程管理与实务经典培训资料PPT
本资料为一级建造师考试建筑工程管理与实务经典培训资料PPT,共112页。 资料概况: 建筑工程质量验收 ⑴ 检验批:由监理工程师组织   1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格   2、具有完整的施工操作依据和质量检查记录 ⑵ 分部工程:由总监理工程师组织   1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格   2、质量控制资料应完整   3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全与功能的检验和抽样检测结果符合有关规定   4、观感质量验收符合要求 …… 目录:
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建筑工程合同管理-施工合同管理 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_9     文件 1.68MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程合同管理 施工合同管理 建设工程施工合同 工程承包合同

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程合同管理-施工合同管理
【简介】:建筑工程合同管理-施工合同管理,PPT格式,共201页 【目录】: 概述 双方一般权利与义务 进度控制条款 质量控制条款 投资控制条款 其它控制条款    建筑工程合同管理-施工合同管理  工期延误  施工合同的进度控制条款  施工合同管理  施工阶段的进度控制  概述
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建筑工程合同管理-FIDIC合同条件简介 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_10     文件 124.19KB 格式 pptx

关键词: 建筑工程合同管理 FIDIC合同条件简介 FIDIC合同文件的组成 建设工程施工合同

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程合同管理-FIDIC合同条件简介
【简介】:建筑工程合同管理-FIDIC合同条件简介,PPT格式,共36页 【目录】: 一.FIDIC合同文本定义 二.FIDIC合同文本是我国的主要应用文本 三 . FIDIC合同条件的特点 四. FIDIC合同条件的适用范围 五. FIDIC土木工程施工合同 六. FIDIC合同文件的组成 七. 合同中主要词语的含义 八. 工程师的职权   建筑工程合同管理-FIDIC合同条件简介  FIDIC合同条件的适用范围  FIDIC合同条件
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建筑工程项目管理-建筑工程合同范例 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_11     文件 498.00KB 格式 ppt

关键词: 建筑工程项目管理 建筑工程合同 施工合同的签订与终止 建筑工程索赔

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程项目管理-建筑工程合同范例
【简介】:建筑工程项目管理-建筑工程合同范例,PPT格式,共66页 【目录】: 第一节 合同法律法规概述 第二节 建设工程合同 第三节 施工合同的签订与终止 第四节 建筑工程索赔 第五节 建设工程施工合同管理   建筑工程项目管理-建筑工程合同范例  代理制度  担保制度  合同法律法规概述  合同法律关系  建设工程合同
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建筑工程钢筋施工质量培训讲义 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_12      文件 7.81MB 格式 ppt

关键词: 钢筋施工质量培训 建筑工程钢筋施工 钢筋质量通病防治 质量通病缺陷 施工质量培训

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程钢筋施工质量培训讲义
本资料为建筑工程钢筋施工质量培训讲义,PPT格式,63页 内容摘要: 垫块 梁垫块采用同标号细石砼或花岗石垫块,间距500。 200宽以内的梁同一断面可放置1块, 200-350宽的梁同一断面可必须放置2块, 350-600宽梁同一断面可必须放置3块。 转换大梁采用12钢筋套14PVC管作垫铁。 板底筋垫块采用塑料或花岗石垫块垫块,间距500×500,布置应成方成线。板底筋垫块应从模板边缘第一根钢筋开始放置。 板面筋(负筋)采用混凝土垫块或钢筋铁马,间距根据钢筋直径确定,在500至800之间,布置应成方成
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建筑工程合同预算中的谈判技巧 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_13     文件 13.00KB 格式 doc

关键词: 造价培训讲义 建筑工程合同

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程合同预算中的谈判技巧
内容简介 当一项工程,经过激烈的竞争终于获得中标资格后,接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段,许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格,都要在合同谈判时,准确陈述。因此工程承包合同的谈判,预算的核对谈判,是企业取得理想经济效益的关键一环。    第一,掌握多方面知识,提高应变能力。 一个优秀的合同预算人员,应具备良好的心理素质和丰富的基础知识,应在合同及预算谈判技巧上,提高自身应变能力,在掌握各种学科知识上下功夫,以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智,立于谈判先手。对对方提出的质疑,做到心中有数,能给以满意的解释,给人以说服力。
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建筑工程施工合同讲义-合同法律制度 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_14     文件 1.96MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程施工合同 合同法律制度 合同争议的解决 工程承包合同

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程施工合同讲义-合同法律制度
【简介】:建筑工程施工合同-合同法律制度,PPT格式,共77页 【目录】: 第一节 合同法概述 第二节 合同的订立 第三节 合同的效力 第四节 合同的履行、变更和转变 第五节 合同的终止 第六节 违约责任 第七节 合同争议的解决   建筑工程施工合同-合同法律制度    合同的订立  合同的履行、变更和转变  合同的效力  合同的终止  合同法概述
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建筑工程施工阶段投资控制培训PPT(57页) 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_15     文件 112.00KB 格式 ppt

关键词: 施工阶段投资控制 资金使用计划 工程款支付控制 施工管理培训

施工阶段投资控制的主要内容 1、资金使用计划的编制 2、工程计量与计价控制 3、工程款支付控制 4、合同价调整 5、变更控制 6、索赔控制 7、投资偏差动态分析 …… PPT格式,57页。
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建筑工程施工项目管理培训讲解(122页) vip 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_16     文件 20.78MB 格式 pdf

关键词: 施工现场管理 施工技术管理 项目风险管理 项目质量管理

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程施工项目管理培训讲解(122页)
建筑工程施工项目管理培训讲解,PDF格式,共122页,通过本资料的学习了,了解施工现场管理和施工技术管理的内容,了解进度管理、安全生产、质量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理、技术管理、信息管理的内容及措施,了解冬期施工、雨期施工的措施,了解建设工程文件及土建工程施工文件的内容,内容详尽,可供参考学习。  成本管理的环节  施工进度管理的分析  施工项目进度管理目标  项目成本计划编制程序图
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建筑工程监理知识培训讲义(372页,图文并茂) vip 立即下载

等级:建筑工程合约的培训资料下载_17      文件 52.28MB 格式 pdf

关键词: 监理合同管理 监理质量控制

建筑工程合约的培训资料下载-建筑工程监理知识培训讲义(372页,图文并茂)
建筑工程监理知识培训讲义,讲解详细,图文并茂,很有学习参考价值,主要内容包括: 1、建设工程监理制度 2、监理工程师和工程监理企业 3、建设工程目标控制 4、建设工程风险管理 5、建设工程监理组织 6、建设工程监理规划 7、国外工程项目管理相关情况介绍 8、建设工程监理合同管理 9、建设工程监理信息管理 ...... PDF格式,共372页。  建设工程监理的范围  风险识别的过程  建设工程监理实施程序
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如何有效控制建筑工程管理中的成本? 查看详情

浏览数:433 建筑工程合约的培训资料下载-如何有效控制建筑工程管理中的成本?

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
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如何对建筑工程管理中的成本进行控制 查看详情

浏览数:559 建筑工程合约的培训资料下载-如何对建筑工程管理中的成本进行控制

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。   一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法   成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相
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