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发表于2019-12-13

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度计划审批制项目进度管理

进度计划的纠偏措施资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员

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值得收藏的工期进度纠偏措施与预防办法查看详情

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关键词：工期进度纠偏措施工期进度预防办法施工总进度计划

施工进度控制中，掌握原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差调整。我们整理总结了相关知识要点，下面与您分享。控制原则（1）由项目部制订施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程内容，明确施工时间要求。（2）结合施工总进度计划编制各施工段的年、季、月度生产计划，逐级保证层层落实，每层都须指定负责人，以确保整体目标实现。保证措施（1）依据总进度计划编制各时期的实施作业计

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理查看详情

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：　　业主要求开工日期：　　　　2013年08月20日；　　业主要求竣工时间：　　　　2017年01月23日；　　业主要求总工期：　　　　 1253日历天。　　计划开工日期： 2013年08月20日；　　计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。　　本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。　　【施工进度计划编制原侧】：　　（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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施工进度计划管理与控制讲解立即下载

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关键词：施工进度计划管理施工进度计划控制项目进度管理

施工进度计划管理与控制讲解，word格式，共4页，内容包括：一、概述二、施工进度计划的编制三、进度偏差的检查方法四、纠偏的方法以及措施 ......

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BIM在某机场进度计划编制查看详情

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BIM在某机场进度计划编制过程中的应用（1）项目概况某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位，同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群，它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括：地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程；非建设指挥部投资的工程项目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程（场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施）和其他项目。该工程中的航站区工

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇查看详情

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导语：建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科）很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多

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碧桂园快你也行，9招6步把进度计划假变真查看详情

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翻开你的微信朋友圈一定可以找到这3个字：知名地产又快又好是所有盖房子的人追求的目标可是质量、安全、工期、环保本身就是矛盾的统一体要知道，知名地产的SSGF工法体系中包含12项技术有9项技术都是为了赶工期接下来我们就来聊聊这件事情要从如何编制一个假进度计划说起 1 编制一个假计划有人说按照定额计算工期不靠谱接到这个命题后艺哥认真

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碧桂园的真事故与假进度，9招6步把进度计划假变真查看详情

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6月24日16：50分左右，上海中天、知名地产一在建小区工地发生模架坍塌事故，该小区位于上海奉贤区海湾镇，目前已致1人死亡9人受伤。翻开你的微信朋友圈一定可以找到这3个字：知名地产又快又好是所有盖房子的人追求的目标可是质量、安全、工期、环保本身就是矛盾的统一体要知道，知名地产的SSGF工法体系中包含12项技术有9项技术都是为了赶工期接下来我们就来聊聊这件事情要从如何编制一个假进度计划说起&nb

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入冬施工，进度计划早准备查看详情

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秋分已过，天气渐凉，冬天就要来了。工地上，大家都卯足了劲，想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度，在寒冬到来之前取得“大丰收”呢？一、计划编制施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般来说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性，之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划（☜欢迎点击） ●对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 ●各分部

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高速公路监理工程进度管理办法立即下载

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简介：高速公路监理工程进度管理办法，doc格式；23页；主要内容：目录一、编制说明二、编制依据三、进度控制的任务四、进度计划编制的原则五、进度计划的划分

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隧道工程月度项目执行计划(控制进度计划) 立即下载

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关键词：其他路桥资料项目执行计划控制进度计划施工进度计划

资料目录一．编制说明及依据二．2011年10月份进度统计及分析三．11月份进度计划及需要投入的资源四．施工进度计划的风险分析及控制措施内容简介编制说明：　　为确保项目工期的顺利实现，并对工程进度及时纠偏和考核，使工程进度管理始终处于可控状态，特编制本月控制进度计划。　　文字+表格的形式，结构清晰，计划可行，一目了然。　　　　2011年10月编制。

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