[分享]财务部管理管控权责资料下载

发表于2019-12-13    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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财务部管理管控权责专题为您提供财务部管理管控权责的相关资料与视频课程,您可以下载财务部管理管控权责资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

知名地产集团组织管理权责体系表 vip 立即下载

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知名地产集团组织管理权责体系表
资料目录 目录 一、投资发展分项职责体系 二、工程管理 三、设计管理 四、财务管理 五、成本管理内容简介 该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包含:一、项目计划 二、前期准备 三、施工阶段 四、工程签证管理 五、竣工验收及入伙、移交 六、工程质量、安全问题以及(三)设计管理、(四)财务管理、(五)成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面,值得学习借鉴!  
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[知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:188.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格)
资料目录 1-战略投资 2-规划设计 3-招标采购 4-工程管理 5-成本管理 6-合同管理 7-营销管理 8-商业管理 9-高端酒店 10-开发运营 11-人力资源 12-财务管理 13-行政综合 14-审计监察 15-法律管理 16-安全环保 17-物业管理 附1-招采管控界面表 附2-合同管控界面表 附3-付款权限界面表 附4-投资权限界面表 附5-招采职责界面表 附6-开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格),于2011年编制,为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分
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大型房企各部门权责手册(职能与决策) vip 立即下载

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关键词: 房地产企业管理 房地产项目管理

大型房企各部门权责手册(职能与决策)
内容简介 大型房企各部门权责手册(职能与决策),包括战略与运营管理、拓展报批报建、设计研发、工程管理、营销管理、品牌与客服管理、成本管理、下属公司人力资源授权级次细分表、行政管理等部门权责说明,具体如下:   1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本授权手册。   2.当本手册与部门职责描述相抵触时,以部门职责为准;管理体系文件应遵循本手册约定。   3.本表未尽的事项,应参照部门职责及管理体系文件描述执行。   4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订   二、用词解释:   主办:负责办理;一般指审批事由的发
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房地产集团公司权责手册(职能与权责) vip 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:59.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产权责手册 房地产工程管理 房地产营销管理 房地产成本管理

房地产集团公司权责手册(职能与权责)
资料目录 第一部分……封面 第二部分……说明 第三部分……通用职责 第四部分……战略与运营管理 第五部分……拓展、报批报建 第六部分……设计研发 第七部分……工程管理 第八部分……营销管理 第九部分……品牌与客服管理 第十部分……成本管理 第十一部分……财务管理 第十二部分……人力资源管理 第十三部分……下属公司人力资源授权级次细分表 第十四部分……检查审计管理 第十五部分……行政管理内容简介 房地产集团公司权责手册(职能与权责),为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制订本授权手册。本手册分别制定了通用职责、战略与运营管理部、拓展、报批报
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略论业主的安全责任及安全监理责任的权责错 立即下载

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内容简介 随着《建设工程安全生产管理条例》的实施,监理在安全生产方面的工作也越来越多,背负越来越多的责任,责任有无限扩大倾向,甚至成为推卸责任的对象或牺牲品。在本质上,监理是受业主顾请对工程进行管理服务的,监理的权力来自业主。我国法律中没有规定业主在工程施工过程中的安全责任,只有质量责任,所以业主只授权监理以质量监理的权力,无法授权安全监理的权力。但相关法规又规定了监理的安全监理责任,所以监理的安全责任与权力存在着错位问题,权力与责任不统一。业主不用负有施工安全责任,而安全监理责任却使监理变成受业主顾请对施工安全负无端的责任。究竟业主要不在工程施工安全上负有一定责任,监理安全责任的权
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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房地产区域成本管理三级管控讲解 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.98MB

关键词: 房地产区域成本管理 三级管控组织架构 区域台账管理 房地产成本管理

房地产区域成本管理三级管控讲解
本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解,PPT格式,共54页。 目录: 一、三级管控组织架构 二、三级管控权责体系及流程 三、对区域的工作检查与考核 四、相关职能梳理及分工 五、区域台账管理 ......  房地产区域成本管理三级管控讲解  成本管理  合同标准化、成本标准化  总承包工程结算流程  总承包预算、结算(项目及区域的职责划分)  
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

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关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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房地产企业成本管理内部审计策略 查看详情

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关键词: 房地产企业成本管控 房地产企业成本管理内部审计 项目结算管理 房地产行业发展 房地产成本管理

房地产企业成本管理内部审计策略
 近十余年来,随着我国城市人口的大幅度增长,城市住房问题日趋紧张,促使房地产行业呈现出了高速发展势头,逐渐成为了我国发展的支柱型产业。对于房地产企业而言,若要想在未来的发展过程中实现可持续发展,除需加快开发和销售节奏外,更要重视开发成本的管控。而做好房地产开发各环节成本的管控,加强成本管理审计是一种十分有效的手段。本文主要针对房地产企业成本管理的内部审计策略进行探讨。 01 在成本管理过程中各个环节可能出现的风险探讨 1.1合同管理中可能出现的风险问题分析 一般而言,针对不同的合同会有不同的付款方式、结算方式,有不同计量方式,在此过程中要注意到
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城市停车管理“灰色地带”——建筑退线区停车治理思路 查看详情

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关键词: 城市停车管理 停车治理思路

城市停车管理“灰色地带”——建筑退线区停车治理思路
城市停车管理是“城市道路交通文明畅通提升行动计划”重点考核内容之一,建筑退线区(俗称“道路红线外”)停车管理,一直是停车管理的灰色地带,也是停车管理与执法的难点。为了规范城市路侧建筑退线区停车管理,维护城市停车秩序,提升道路交通文明水平,本研究通过梳理我国现行法规标准关于城市建筑退线区停车的相关规定,从分析城市建筑退线区范围和功能入手,研究了建筑退线区停车泊位所有权、交通安全管理,以及泊位施划要求等问题,结合境外城市停车管理经验,从管理理念、管理机制和管理方法等方面,系统性提出加强我国城市路侧建筑退线区停车管理的策略思考。  我国城市路侧建筑退线区停车问题,是各城市面临的治
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探讨 PPP模式下的公路工程造价控制和管理 查看详情

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探讨 PPP模式下的公路工程造价控制和管理
 在传统的公路工程施工中,造价管理即为造价控制,而PPP模式则完全不同,政府审批部门,项目法人造价管理工作与以往相比产生了巨大的变化,并且与工程项目有关的设计、施工、监理、审计、造价等部门在工程项目实施的每一阶段当中,其造价控制的内容也产生了很大的改变。因而,便应当应用以有效的措施手段来针对公路工程造价开展合理化的控制与管理工作,并以此来促进我国的公路工程建设事业再创新的高峰。  PPP模式概述 PPP模式即为由公共部门利用和私人部门间所建构其的伙伴关系,来为之提供以相应的产品或服务。此模式可促使政府部门与私营企业充分的发挥出各自的长处优势,实现优势互补
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如何加强基本建设费项目预算管理? 查看详情

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关键词: 如何加强基本建设费项目预算管理 基本建设费项目预算管理中存在的主要问题 加强基本建设费项目预算管理的主要对策

如何加强基本建设费项目预算管理?
   针对当前基本建设费项目预算管理还存在立项论证机制不顺畅、预算编制体制不完善、预算监督机制不健全等问题,必须采取有效对策,重点是建立预算管理互动机制,提高预算编制的准确性,正确划分概预算调整权限,建立全方位的监督体系,积极探索绩效评价机制,以及建立严格的奖惩制度。 关键词:军队工程;项目经费;预算管理;主要措施 近年来,随着战场建设和基层部队建设投入越来越大,各级财务部门严格按照军队预算编制有关规定,根据事业任务和预算项目实施经费保障,按照经费性质实行项目概算、预算、结算、决算全过程管理,取得了一定的成效。但在项目预算管理工作中还存在着诸多问题,亟待研究解决。
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如何加强建筑企业预算管理? 查看详情

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关键词: 如何加强建筑企业预算管理 工程造价基础知识分享 预算编制内容要全面

如何加强建筑企业预算管理?
  预算管理是按照公司制定的发展战略目标,层层分解、下达于各经济责任中心,自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。建筑施工企业通过实行全面预算管理,能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。 一、 预算编制内容要全面 1、经营预算:经营预算反映预算期内目标利润、成本、费用及其构成要素的财务安排,基于权责发生制编制。预算编制首先从经营预算开始,经营预算是其他预算的基础,
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

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关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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论合同纠纷与造价管理 查看详情

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关键词: 论合同纠纷与造价管理 工程造价基础知识 管理存在的问题

论合同纠纷与造价管理
    目前由于建筑市场竞争激烈及种种不规范的市场行为,造价管理存在许多问题,带来大量的工程合同纠纷,诸如诉讼、停工闹事、堵路、上访等,给建设行业造成了不良影响,对社会稳定构成严重危害。  2合同纠纷产生的原因和造价管理存在的问题  工程合同方面的纠纷,归根到底是工程造价管理方面的分歧,其产生的原因主要有以下几个方面。  2.1建设方不重视前期的造价控制工作带来的合同纠纷  长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制,而往往把控制工程建设项目投资造价的主要精力放在施
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产运营管理 房地产运营风险分析 房地产进度管理 房地产安全风险管理 房地产投资成本管理

房地产项目运营管理“管”什么?
   房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长,整个项目运营管理本身还处于发展的初期,粗放是这个阶段的典型特点,结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结,我们提出在当前的国内房地产发展阶段,项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。  一、管目标:承接经营计划管理,实现指标PDCA循环管理  1.经营目标下的项目运营维度分解  项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划,遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑,而后根据企业年度经营目标科学分解为经营
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如何加强建筑企业预算管理 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 加强建筑企业预算管理 资本性收支预算 预算过程控制要严格

如何加强建筑企业预算管理
     预算管理是按照公司制定的发展战略目标,层层分解、下达于各经济责任中心,自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。建筑施工企业通过实行全面预算管理,能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。 一、预算编制内容要全面   1、经营预算   经营预算反映预算期内目标利润、成本、费用及其构成要素的财务安排,基于权责发生制编制。预
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建筑工程造价控制中合同管理的规范化 查看详情

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关键词: 合同管理的规范化 工程造价知识 做好施工合同交底

建筑工程造价控制中合同管理的规范化
    建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键[1][2]。为了保障履行合同的权力、责任、义务,规范建筑工程合同管理,控制施工成本,做好以下几个方面的工作是十分必要的。  1建立合同管理机构与制度,做好施工合同交底  现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动,但是,还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂,投资大风险高,施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种
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建筑工程项目的成本控制管理 查看详情

浏览数:353

关键词: 工程项目的成本控制 工程造价基础知识 成本控制管理的措施

建筑工程项目的成本控制管理
  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念
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