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发表于2019-12-13    

代建项目部组织机构专题为您提供代建项目部组织机构的相关资料与视频课程,您可以下载代建项目部组织机构资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_1     文件 51KB 格式 docx

关键词: 项目部组织机构图 项目部人员岗位职责 室内装饰项目

本资料为室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责,共13页。 目录: 一、项目部组织机构图 二、项目部人员岗位职责 项目经理岗位职责 项目现场经理(或叫生产经理)岗位职责 项目总工(或称项目技术负责人)岗位职责 项目商务经理(或称商材经理)岗位职责 项目安全员岗位职责 项目质检员岗位职责 项目资料员岗位职责 项目预算员岗位职责 材料员岗位职责 装饰施工员岗位职责 项目会计岗位职责 项目办公室主任岗位职责 项目木工工长岗位职责 项
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项目部组织机构框图 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_2     文件 7KB 格式 rar

代建项目部组织机构资料下载-项目部组织机构框图
内容简介 项目部组织机构框图,本文为WORD文档,可以直接采用。  
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施工总承包项目管理部组织机构图 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_3     文件 74KB 格式 doc

代建项目部组织机构资料下载-施工总承包项目管理部组织机构图
简介:施工总承包项目管理部组织机构图,4页,DOC格式; 主要内容:项目部总承包管理组织机构图,仅供参考;     分工  分工职责    
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铁路项目部综合应急预案 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_4      文件 195KB 格式 docx

代建项目部组织机构资料下载-铁路项目部综合应急预案
本资料为铁路项目部综合应急预案,共44页。 【工程概况】  本标段为新建银川至西安铁路甘宁段站前工程施工总价承包YX-SG-ZQ8标段,施工管段位于甘肃省庆阳市环县至宁夏回族自治区吴忠市惠安堡镇。里程范围:DK424+132.54(山城堡特大桥银川台)~DK489+407.49(惠安堡立交特大桥银川台),正线长度65.195公里,其中桥梁总长度为19.403公里,路基长度为45.036公里,隧道总长度为0.756公里。 【目录】 1 总则 1 2 项目部概况及风险分析 2 3 组织机构与职责 5 4 应急救援处
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施工管理组织机构及施工总体部署范例 查看详情

浏览数:2259 代建项目部组织机构资料下载-施工管理组织机构及施工总体部署范例

 第一节 现场组织管理机构  ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备
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项目部施工现场安全应急预案 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_5     文件 118KB 格式 docx

关键词: 应急救援管理 项目应急预案

代建项目部组织机构资料下载-项目部施工现场安全应急预案
简介:项目部施工现场安全应急预案,doc格式;41页; 主要内容: 目 录 1.总则 2.本项目的危险性分析 3.组织机构及职责 4.预防与预警 5.应急处置 6.信息发布 7.后期处理 8.保障措施 9.培训与演练 10.预案管理 11.专项应急预案和现场处置方案 为了保障施工生产的正常进行,对潜在的重大事故、紧急情况或自然灾害,做出应急准备与响应,预防或减少可能造成的人员伤亡或财产损失以及环境污染和破坏,最大限度地控制重大危险源,认真落实“安全第一、预
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城市地下综合管廊施工组织机构设置及现场平面布置方案 查看详情

浏览数:709 代建项目部组织机构资料下载-城市地下综合管廊施工组织机构设置及现场平面布置方案

一、项目部组织机构设置    项目部一般设五部两室,即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室、实验室,各部室职责如下: 项目经理:负责项目经理部全面工作项目; 项目副经理:协助项目经理部做好全面工作项目; 项目总工:分管技术管理工作; 工程部:负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等; 质检部:负责质量检验、质量监督、处理质量问题等; 机械材料部:负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养; 安全部:负责整个工
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项目部安全生产及文明施工管理制度范本(word) 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_6     文件 206KB 格式 doc

关键词: 项目部安全生产管理 文明施工管理制度

代建项目部组织机构资料下载-项目部安全生产及文明施工管理制度范本(word)
本资料为项目部安全生产及文明施工管理制度范本,word格式,共50页。 目录: 第1章 项目安全管理方针 第2章 项目安全管理目标 第3章 组织机构与安全责任制度 第4章 项目安全生产及文明施工管理制度 ......  项目部安全生产及文明施工管理制度范本  项目安全管理组织结构图  
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建设工程项目部实施计划书(模板) 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_7     文件 879KB 格式 doc

关键词: 项目部实施计划书 质量管理计划 项目技术管理实施计划 项目分包管理实施计划 项目实施计划

代建项目部组织机构资料下载-建设工程项目部实施计划书(模板)
建设工程项目部实施计划书,该资料主要内容包括: 一、提纲及要点 二、组织机构及职责 三、项目部合同责任分配 四、项目技术管理实施计划 五、项目设计管理实施计划 六、项目生产管理实施计划 七、项目部综合事务管理实施计划 八、项目分包管理实施计划 九、项目材料采购管理实施计划 十、项目料具及设备管理实施计划 十一、质量管理计划 十二、环境管理计划 ...... Word格式,共39页  建设项目实施计划  合同责任分解表
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安置房工程项目部实施计划书(表格丰富) 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_8      文件 4MB 格式 doc

关键词: 项目部实施计划书 项目技术管理实施计划 项目管理表格 项目实施计划

代建项目部组织机构资料下载-安置房工程项目部实施计划书(表格丰富)
安置房工程项目部实施计划书,内容包括: 1 项目概况 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 ...... Word格式,共125页。  工程基本情况表  工程技术资料管
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成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算! 查看详情

浏览数:862 代建项目部组织机构资料下载-成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算!

 每一个项目部都是一个团队 何为团队? 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中,项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些,才能做项目部中最闪亮的那颗星! 对于你自己的岗位,你清楚么?   项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境
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监理项目部存在的问题及对策,值得学习! 查看详情

浏览数:1351 代建项目部组织机构资料下载-监理项目部存在的问题及对策,值得学习!

 1.问题:委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确,在监理过程中,如发生事故或其他问题,易引发争议或承担不该承担的法律责任。  对策:委托监理合同的“专用条件”中,要将监理的工作范围阐述清楚。服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述;或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责。  2.问题:《监理实施细则》细则不细,抄施工工艺、技术规范的内容,忽略了监理自身的工作特点,应采取的方法和应采取的措施;对某些技术规范认知度
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鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料) 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_9     文件 104KB 格式 doc

关键词: 工程创优措施 工程质量各项保证措施

代建项目部组织机构资料下载-鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)
本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 【目录】 1 组织结构体系 2 项目部职责 3 主要人员职责 4 创优计划质量控制点 5 创优过程和要求  创优工程  
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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_10     文件 6MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 地铁工程项目管理 地铁综合事务管理 地铁安全技术管理 地铁工程项目规划

代建项目部组织机构资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页
资料目录 引 言1 一、 总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10
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回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_11     文件 149KB 格式 doc

关键词: 工程监理项目部 专项现场应急处置方案 现场应急处置方案

代建项目部组织机构资料下载-回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案
本资料为回线路工程监理项目部专项现场应急处置方案,word格式,共20页。 施工管理: 1、未经三级安全教育,不懂安全防护和安全操作知识。 2、无安全技术措施或未交底施工。 3、安全技术措施不严密或不完善,有疏漏。 4、违章违纪作业,违反安全交底要求。 5、违章指挥。 6、进入现场不戴或不正确佩戴安全帽。 目录: 1 编制依据 2 应急组织机构及其职责 3 危急事件的预防 4 现场应急处置方案的启动 5 应急救援措施 6 演练计划 ......&
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靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_12     文件 28KB 格式 docx

关键词: 桥梁拓宽工程 项目部施工组织设计

代建项目部组织机构资料下载-靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案
该资料为靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案 扩宽桥梁宽度为12m,根据现状桥梁和交通功能要求,采用2*13.5m现浇肋板结构桥梁,桥梁长度为35.08m。桥面宽度为12 .0m,纵向与现状桥梁平行。上部结构为现浇肋板结构,桥面板厚度为450px,横向设置9根高度为1m的纵向肋,肋宽0.5m,净距为0.9m,每跨纵向设置3道横隔板,板宽度为0.3m,桥墩处设置宽度为1.6m横隔梁。桥面采用直径10mm,间距10×250px。下部结构桥台:0、1号桥台为重力型U型桥台。 ······ 一、工程概况 二、施工组织机构及施工目标 三、施工进度
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[武汉]经济区新建工程项目部实施计划书(99页表格齐全) 立即下载

等级:代建项目部组织机构资料下载_13     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 项目部组织机构及职责 项目设计管理实施计划 项目分包管理实施计划 项目实施计划

代建项目部组织机构资料下载-[武汉]经济区新建工程项目部实施计划书(99页表格齐全)
资料介绍:PDF格式,共99页,编制于2014年 1 项目概况 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 ...... 编制说明: 1、本《项目部实施计划书》由项目部依据合同、图纸等编
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项目部岗位职责大全,收藏备用! 查看详情

浏览数:1516

关键词: 质量员岗位职责 项目副经理岗位职责 材料员岗位职责 试验员岗位职责 施工员岗位职责

代建项目部组织机构资料下载-项目部岗位职责大全,收藏备用!
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:1042 代建项目部组织机构资料下载-工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!

  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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