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发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工详细说明,找准位置对号入座! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工详细说明,找准位置对号入座!
项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监、质量总监等项目领导班子,工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室等项目部职能部门,共同组成了一个完整团结的项目部。那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?下面就来为大家一一道来。 (点击图片可放大)                    &n
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项目部各管理人员职责分工详细说明,直接上墙!必须收藏! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工详细说明,直接上墙!必须收藏!
项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监、质量总监等项目领导班子,工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室等项目部职能部门,共同组成了一个完整团结的项目部。 那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?下面都为大家一一总结好了。                     来源:筑
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? 查看详情

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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些?
EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? (一) “有思路”  项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表,是总承包工程项目实施(合同工作范围内)的总指挥,也是总承包项目部管理团队的领头人,总而言之,项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此,项目经理要有思路,没有思路,就容易乱指挥,下属就会无所适从,跟着打乱仗,管理混乱就无法有效控制项目风险,容易造成项目失控。  但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议,总认为自己最聪明。   (二) “敢担当”&nbs
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关于转包违法分包等违法行为查处情况通报 查看详情

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关键词: 分包管理办法 投标法实施条例 安全生产管理 分部分项工程 工程施工合同

关于转包违法分包等违法行为查处情况通报
 各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市住房和城乡建设(管)委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局:   现将2019年上半年各地住房和城乡建设主管部门上报的建筑工程施工转包违法分包等违法行为查处情况通报如下:   一、基本情况   按照我部严厉查处建筑工程施工转包违法分包等违法行为工作要求,全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团均向我部报送了2019年上半年建筑工程施工转包违法分包等违法行为查处情况(查处汇总情况见附件)。各地排查项目142910个,涉及建设单位101939家、施工单位113298家。   二、违法行为查处情况 
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施工管理很复杂,掌握这些避免掐架! 查看详情

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关键词: 施工进度控制 施工现场管理

施工管理很复杂,掌握这些避免掐架!
 工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架! 职责分工 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。 水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。&nb
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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法 查看详情

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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法
     一、 技术标评审目的 通过采用对比、分析、比较、筛选等方法,对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较,以达到对投标文件: 1、进行符合性及完整性审查; 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容; 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的:给技术标评审中的质疑工作提供基础,为选定中标人提供依据。 二、 技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章; 2、工程建设项目施工
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施工企业如何进行成本管理 查看详情

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关键词: 如何进行成本管理 工程造价基础知识 加强项目计划成本控制

施工企业如何进行成本管理
   项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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施工组织设计 立即下载

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目录 第一章编制依据及说明 第二章工程概况 第三章施工组织及部署 第四章施工进度计划 第五章施工准备及资源配置计划 第六章主要施工方案 第七章施工现场平面布置 第八章质量保证措施 第九章安全文明施工保证措施 第十章进度保证措施 第十一章成本控制措施 第十二章总承包管理、总包对分包管理及相关方配合协调 第十三章竣工阶段管理 第十四章工程保修、回访  
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[天津]名企编制城市道路分离式立交桥工程投标施工组织设计184页(含道路 排水) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.91MB

关键词: 市政施组设计 城市路桥投标 道路投标施工组织设计 分离式立交桥施工 城市道路施工

[天津]名企编制城市道路分离式立交桥工程投标施工组织设计184页(含道路 排水)
项目位置:天津施工组织设计类型:投标道路等级:主干路道路长度:0.975km路基宽度:33.46m主体工程内容:分离式立交路基地基处理:砂碎石土工材料,高压旋喷桩,其他路基处理路面面层:沥青混凝土路面道路配套设施:给排水道路附属构筑物:路缘石,雨水支管与雨水口,护栏计划工期:21.5月编制时间:2011年资料目录 施工组织设计 7 ㈠ 施工组织设计文字部分 7 1、 对现场现况和周边环境的熟悉了解情况 7 1.1 编制说明 7 1.1.1 编制依据 7 1.1.2 编制原则 7 1.2 工程概况 7 1.2.1 项目概况 8 1.2.2 项目规模 8 1.2.2.1 桥梁工程 8 1
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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.29MB

关键词: 房建项目管理 项目内部控制管理手册 项目管理策划流程 项目工期进度管理流程

多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富)
资料目录 一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全(环保)质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 (一)工程项目内部控制管理模型 9 (二)工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划
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[河南]某医院高层病房楼消防工程施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:136.00KB

关键词: 电气施工组织设计 消防施工组织设计 火灾自动报警

[河南]某医院高层病房楼消防工程施工组织设计
资料目录 第一章 编制说明 1 第二章 工程概况 2 第三章 施工指导思想及施工目标 5 一、指导思想: 5 二、施工目标: 5 第四章 施工现场管理机构的配置 6 一、施工组织: 6 1、施工程序: 6 2、主要施工机械的配备: 6 3、劳动力配备: 6 4、施工总平面管理: 6 二、现场施工组织机构: 7 三、项目经理部职责分工框图(如下): 8 第五章 主要分部分项工程的施工方案 9 一、火灾自动报警及消防联动控制系统: 9 (一)施工工艺 9 (二)质量要求 15 二、自动喷水灭火系统 18 (一)、施工工艺 19 (二)、质量要求 21 第六章 消防系统的调试方案 23 一
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施工企业工程进度与控制管理制度(多图表) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:53.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程进度管理 施工进度计划横道图

施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)
内容简介 施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)    工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施    进度控制总结:进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写,在进度计划完成后一个月内完成,项目经理审核后上报。    进度控制考核和奖罚:项目部没有编制实施性作业计划并上报的,罚项目经理2000元;实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的,罚项目经理、进度控制工程师各1000元……   编制于2010年,全文共29页。   &nbs
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