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发表于2019-12-13    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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总承包设计管理提升专题为您提供总承包设计管理提升的相关资料与视频课程,您可以下载总承包设计管理提升资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:3.02MB

关键词: 项目经理现场管理 项目经理职责 项目经理培训 总承包项目管理

总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训(PPT)
本资料为总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训,PPT格式,共65页。 目录: 一、施工总承包与专业承包的区别 二、项目经理在项目管理中的作用和职责 三、项目经理应该具备的职业素质 四、项目经理应该具备的良好习惯 五、项目经理的现场管理 ......  总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训  承包范围的区别  进度、质量、费用三大控制的关系  项目经理的岗位职责  项目经理在项目管理中承担的多种角色  
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长春龙嘉国际机场二期提升工程总承包设计管理能力汇报 立即下载

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长春龙嘉国际机场二期提升工程总承包设计管理能力汇报
 
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工程总承包项目管理的五大核心能力提升 查看详情

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升
  工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。  以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。  五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力,将极大
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工程总承包项目管理的五大核心能力提升! 查看详情

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升!
 工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。 以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。 五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力,将极大地决定项目进展是否
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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西部老城区建筑品质提升工程(工程总承包) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.52MB

西部老城区建筑品质提升工程(工程总承包)
【简介】该资料为西部老城区建筑品质提升工程(工程总承包),doc格式,81页;主要内容为西部老城区建筑品质提升工程(工程总承包)招标文 【目录】 第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 招标文件 第三章 投标文件的编制 第四章 投标文件的递交 第五章 开标、评标和定标 第六章 合同的授予 第七章 技术标准及要求 第八章 合同条款及格式 第九章 投标文件格式 第十章 评标办法 第十一章 投标保证金收退平台流程说明  西部老城区建筑品质提升工程(工程总承包)
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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.54MB

关键词: 组织机构管理 总承包项目管理

国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
简介:国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理,只有更好的管理。仅供参考;  国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理  标段划分  管理模式  决
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基于高性能目标的精确化中国尊建筑设计 立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

基于高性能目标的精确化中国尊建筑设计
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第十三届中国智慧城市高峰论坛 立即试听

学员数 74 好评率 98%

关键词: 人工智能模式 城市规划建筑 城市空间基础设施

第十三届中国智慧城市高峰论坛
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总承包项目经理项目提升培训讲义(65页) 立即下载

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关键词: 工程项目经理 项目经理现场管理 项目管理讲义

总承包项目经理项目提升培训讲义(65页)
总承包项目经理项目提升培训讲义,主要内容包括: 一、施工总承包与专业承包的区别 二、项目经理在项目管理中的作用和职责 三、项目经理应该具备的职业素质 四、项目经理应该具备的良好习惯 五、项目经理的现场管理 ...... PPT格式,共65页。  项目经理的岗位职责  项目经理在项目管理中承担的多种角色  总包与分包的区别 
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工程总承包政策有变,设计企业如何应对 查看详情

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工程总承包政策有变,设计企业如何应对
 2019 年 5 月 17 日,住建部网站发布了《住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》,这是继 2017 年底发布首次征求意见稿之后的第二次征求意见。对比两版征求意见稿,可以发现很多变化。 一、两版征求意见稿对比两版征求意见稿在以下九个方面存在差异。 1、监督管理部门 2017 年版本 2019 年版本 无投资管理描述。 增加:投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。 2、工程总承包方式的适用项
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工程总承包管理模式及其发展(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:226.37KB

关键词: 工程总承包管理模式 工程总承包制度 总承包项目管理

工程总承包管理模式及其发展(PPT)
工程总承包管理模式及其发展,主要内容包括: 1.为什么要推行工程总承包制度 2.如何提升企业工程总承包能力 3.工程总承包面临的问题和对策 ...... PPT格式,共23页。  工程总承包管理模式及其发展  工程总承包面临的问题  推行工程总承包的意义  
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工程总承包项目全过程管理流程解析 查看详情

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关键词: 工程总承包项目 总承包项目全过程管理流程 项目管理启动策划 总承包项目管理

工程总承包项目全过程管理流程解析
  在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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工程总承包,设计院和施工企业谁更行? 查看详情

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工程总承包,设计院和施工企业谁更行?
来源:建筑前沿 (psd-01) 作者:韩璐  音符  2012年,建设部举办了EPC工程总承包专题研讨会,会议重点讨论设计院、施工企业、监理单位,由谁来牵头做工程总承包项目。会议上,大家普遍认可不能由监理单位来牵头,而对于余下的两个选择,主管部门和设计院都认为由设计院来牵头更有优势,而施工单位认为自己更有优势。其实,由设计院牵头还是由施工企业牵头的争论早在上世纪八十年代便已存在,甚至建设部的设计司和施工司(现在这两个司都已不存在)分别抓了一批试点,而直到今天这个问题依旧没有一个统一的结论。  从过去的市场情况来看,设计院在
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运用BIM提升机电总承包能力——以深圳平安金融中心为例(论文) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.57MB

运用BIM提升机电总承包能力——以深圳平安金融中心为例(论文)
资料名称:运用BIM提升机电总承包能力——以深圳平安金融中心为例 很好的参考论文,主要内容为BIM在深圳安金融中心机电方面的应用,内容详细,很专业,供参考学习,以下是部分内容。   工程BIM模拟效果图片     
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总包企业关于加速提升总承包管理能力的决定 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:844.00KB

关键词: 房建项目管理 总承包项目管理 行业形势分析 提升总包管理办法

内容简介 [总承包单位面临的现状]   1、当前土建带动总承包、平行管理代替总承包管理的方式依然占据主导地位;   2、企业层面尚未建立起完整的、适合总承包业务发展的保障机制和激励机制;   3、项目部与业主的观念存在些博弈,责任和权力不对等4、总包包打天下,所有责任总包兜着,关键权力业主保留,总包承担管理责任,按业主自行分包价格由总包完成专业工程,不按正常标准支付总包管理及服务费,肥的自行发包、瘦的交给总包,不合格、没实力的分包塞给总包,出现大的市场波动时不积极解决,推给总包   ......   [外部环境]   1、新特级资质对施工企业提出了新的要求   2、业主对施工单位总承
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿 查看详情

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关键词: 项目总承包管理办法 工程竣工验收

影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
 住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函  五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式  重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。  重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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[郑州]华润悦府二期项目总承包工程施工组织设计(818页,图文详细) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:65.04MB

关键词: 总承包工程施工组织设计 施工平面布置方案 分部分项工程施工 成品保护方案

[郑州]华润悦府二期项目总承包工程施工组织设计(818页,图文详细)
  • 项目位置:河南

  • 高度类别:超高层建筑

  • 钢筋混凝土结构:剪力墙,框架剪力墙

  • 基础形式:独立基础,筏板基础

  • 建筑面积:74950㎡

  • 地上层数:58层

本资料为【郑州】华润悦府二期项目总承包工程施工组织设计,共818页。 目录: 第一章 施工平面布置方案 第二章 本工程质量重难点分析及应对措施 第三章 项目质量目标及质量保障方案 第四章 所有分部分项工程施工方法及技术保障方案 第五章 劳动力、主要设备、材料投入计划及其保障措施方案 第六章 施工进度计划和保障措施方案 第七章 危险源分析预控、安全技术管理、日常安全管理、安全生产控制目标、安全管理人员的配置 第八章 安全文明施工目标,保证安全生产、文明施工及降低环境污染、噪音污染、扰民民扰的措施方案&nbs
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工程总承包管理办法十大亮点,你应该知道! 查看详情

浏览数:945

关键词: 工程总承包管理办法 安全生产管理

工程总承包管理办法十大亮点,你应该知道!
 房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍: 亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 政府投资和国有资金控股或
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优化工程总承包管理,4大亮点别错过 查看详情

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优化工程总承包管理,4大亮点别错过
 工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包,可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用,您往下看。 4方面深化管理 设计管理 工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小(一般在3%~5%),但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。  计划管理 计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值
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