[分享]合同管理和风险分配资料下载

发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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合同管理和风险分配专题为您提供合同管理和风险分配的相关资料与视频课程,您可以下载合同管理和风险分配资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

PPP模式合同管理和风险管理(首创+案例)26页 立即下载

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PPP模式合同管理和风险管理(首创+案例)26页
简介:PPP模式合同管理和风险管理(首创案例)26页DOC格式; 主要内容:主要介绍PPP模式下的合同和风险管理要点,合同签订时注意哪些方面以及北京地铁、北京鸟巢PPP模式的案例分析。仅供参考;       风险分配机制  适用领域  项目案例  项目采购  项目移交   
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[硕士]建设期中的合同管理风险控制研究[2009] vip 立即下载

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内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】电力工程建设项目具有投资高、规模大、工期长、影响广的特点,在项目建设的整个周期内风险的存在具有普遍性和客观性。随着建设规模、技术难度的加大和市场竞争的加剧,风险程度日益增加,工程参与各方,特别是业主,不可避免地面临着各类风险。工程合同是实施项目的主要法律依据,确定了项目参与方的权利和义务,项目风险通过合同达到在项目参与方之间的合理分配。合同管理是工程项目管理的核心,对项目的进度、质量和投资控制产生至关重要的影响。合同风险管理作为合同管理的重要组成部分,其成败也直接决定了合同管理目标的实现。
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建设工程招投标与合同管理基础知识 立即下载

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关键词: 建设工程招投标与合同管理 工程造价信息 分部分项工程量清单 工程造价组成

建设工程招投标与合同管理基础知识
【简介】:建设工程招投标与合同管理基础知识,PPT格式,共45页 【目录】: 招投标管理基本知识 招投标的程序 工程合同管理基本知识 案例分析   建设工程招投标与合同管理基础知识    工程合同管理模式及其风险分配  招投标的程序  招投标的方式  招投标的概念和原则  招投标与合同管理基本知识   
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工程量清单计价模式与施工合同管理 查看详情

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工程量清单计价模式与施工合同管理
    众所周知,建设工程施工合同作为承包商工程建设和建设单位支付价款的合同,是进行工程建设和工程项目管理的重要依据和法律保障。我国目前实行的是2008版《建设工程工程量清单计价规范》,而现行的施工合同示范文本是国家于1999年12月24日颁发的《建设工程施工合同示范文本》。根据笔者多年的工作经验,在2008新版工程量清单计价模式下,无论是施工合同价款的形成阶段(即招投标阶段),还是施工合同价款的控制阶段(即合同实施阶段),都或多或少存在着一些问题和症结。   由于目前我国并没有出台与新工程量清单计价规范相配套的合同示范文本,所以笔者认为,非常有必要研究
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施工合同管理存在的问题 查看详情

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关键词: 施工合同管理存在的问题 工程造价基础知识讲解 当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

施工合同管理存在的问题
    1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题   1.1建设施工合同履约程度低,违约现象严重   现在我国施工合同履约率较低,据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右,合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战,严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序,以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症,进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范,部分承包商不按期依法组织施工,相互扯皮,形成拖延期工程,也严重影响了建筑市场环境。   1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权
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公路工程施工合同管理的问题有什么对策? 查看详情

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关键词: 公路工程施工合同管理的问题有什么对策 工程造价基础知识讲解

公路工程施工合同管理的问题有什么对策?
   公路工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大,周期长,涉及面广,管理难度大的特点。签订好公路施工合同,无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。 公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容,明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起,它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,经济活动的依据,明确各方权利和义务,协调工作关系,以及解决合同纠纷的依据,达到顺利完成工程目标管理的重要
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如何构建中国特色的BIM合同管理体系? 查看详情

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如何构建中国特色的BIM合同管理体系?
 BIM技术对建筑工程合同管理的影响 建筑业通过信息化的结合能够缩小同其他行业的差距,建筑业也切身感受到信息化的价值与作用,BIM作为信息化的新技术,它的出现能够促进建筑工程合同管理的严谨性,并产生如下影响:  (1)对合同索赔有较强的抗干扰作用。  合同索赔是法律维护受害者的权利的一种手段。建筑工程合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。在建筑市场激烈的竞争中,不平等现象时常发生,导致索赔工作受到很多因素的干扰。通常在大型工程项目的施工过程中,难免会出现很多的交叉现象,特别是范围大、跨度广的工作界面都会出现不同程度的碰撞,从而影
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怎样加强公路工程施工合同管理? 查看详情

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关键词: 合同管理制度 工程施工合同

怎样加强公路工程施工合同管理?
 公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大。周期长,涉及面广.管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的。   1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题   1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定,随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中,发包人(业主)系公路行政主管部门,而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整,并且抬高
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不同补贴模式下的轨道交通PPP项目风险分配机制对比 查看详情

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关键词: 轨道交通PPP项目 政府补贴模式

不同补贴模式下的轨道交通PPP项目风险分配机制对比
 不同补贴模式下的轨道交通PPP项目风险分配机制对比 Comparison of risk allocation mechanism for rail transit PPP project under different subsidy modes 摘 要 随着PPP模式在轨道交通项目领域的推广,如何根据不同项目的实际情况制定风险因素分担准则,一直是各方研究的难点与重点。在分析政府部门对项目公司或社会资本方三种补贴模式的基础上,对轨道交通PPP项目主要的39种风险因素进行分担对比。特别是项目的运营阶段,分析了因补贴模式不同而导致分担方式不同的风险因素。
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建筑施工行业合同的风险管理 查看详情

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建筑施工行业合同的风险管理
摘要:承包商对招标文件分析的深度。对招标文件分析的深度和正确性将影响到投标文件的响应程度和合理性,是承包商有效预测风险的直接来源之一,因而这种分析对于规避风险是十分重要的依据。  建筑施工行业合同的风险管理  承包商对环境状况的了解程度。环境状况包括地理、地质条件、气候条件、当地风俗习惯以及地方政策等多方面的内容。承包商至少要对这些情况有一个基本了解,因为这些因素对将来施工都直接或间接地产生影响。承包商对招标文件分析的深度。对招标文件分析的深度和正确性将影响到投标文件的响应程度和合理性,是承包商有效预测风险的直接来源之一,因而这种分析对于规避风险是十分重
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合同风险防控的60个救命点(果断收藏)! 查看详情

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合同风险防控的60个救命点(果断收藏)!
订立合同时的注意事项 1、无合同不交易 经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。 2、有行动必留痕 妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。在合同履行过程中双方变更合作约定,包括数量、价款、交货、付款期限的,也要留下书面凭证。&nbs
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采用FIDIC合同执行国际项目,还有你不知道的风险…… 查看详情

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采用FIDIC合同执行国际项目,还有你不知道的风险……
 随着中国工程承包企业国际业务的不断深入,越来越多的国际通用理念和操作方式被中国的工程项目管理人员所熟知与接受。与此同时,因中西思维方式的不同、对国际工程承包买方市场的认可度不足、不习惯国际惯例或通用解决问题的方式等因素产生争论与对抗的情况时有发生。而在中国企业努力追求与海外雇主思维方式达到和谐统一的时候,都首先将目光不约而同地放在了FIDIC合同上。这套由国际咨询工程师联合会制定并推荐使用的合同文本在国际工程承包中享有权威地位,其操作及标准十分接近西方模式,认真系统地学习FIDIC的各种合同条件,将会使我们在工程项目管理的思路和做法上真正与国际接轨,并能有效规避潜在的风险。本文从笔
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20套工程项目风险管理与防范资料合集 查看详情

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关键词: 项目风险防范措施 项目风险管理 工项目管理风险防范措施 项目风险分析 项目风险识别

20套工程项目风险管理与防范资料合集
项目经理的"风险地图",精准防控让管理更轻松!(文末附26套项目风险防范资料资料)    在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢?  做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果
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