[分享]装饰工程项目部表格资料下载

发表于2019-12-13    4人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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装饰工程项目部表格专题为您提供装饰工程项目部表格的相关资料与视频课程,您可以下载装饰工程项目部表格资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目技术管理 项目进度管理

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页)
资料目录 前 言 2 第一章 总则 3 第二章 组织管理 4 第三章 项目部 6 第四章 项目经理 14 第五章 项目经营管理 17 第六章 项目成本管理 19 第七章 项目合同管理 26 第八章 项目资金管理 28 第九章 项目物资管理 31 第十章 项目劳务管理 34 第十一章 项目风险管理 37 第十二章 项目质量与技术管理 40 第十三章 项目进度管理 44 第十四章 项目安全管理 49 第十五章 项目文明施工管理 52 第十六章 项目资料管理 54 第十七章 项目党建管理 62 第十八章 项目信息管理 64 第十九章 项目综合事务管理 66 第二十章 项目结算管理 68 第
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

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关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
   工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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精选工程项目管理资料合集,应有尽有! 查看详情

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关键词: 工程项目管理资料 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
 做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!   福利专区  225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
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[中建]建筑工程项目精细化管理手册(全套管理表格) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 分包单位管理 质量检查评比表

[中建]建筑工程项目精细化管理手册(全套管理表格)
内容简介  项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为,要加强项目集权管理,要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式,实行集成管理,缩短企业竞争范围,集中企业资源。   1.5 项目管理模式    项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分,可分为专业承包(如装饰、安装等单独承接)、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购(EPC)、设计加采购(EPC)、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式;按项目的管理主体划分,可分为直营项目和联营项目。   ……   1.6 项目管理层级目标体系和管控体系   
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建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页) 立即下载

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建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页)
主要内容: 1.目的 规范装修工程监理业务的操作流程,指导装修工程监理人员有效开展工作。确保履行装修监理的合同中相关责任与义务。 2.适应范围 东莞市万科物业服务有限公司设备管理部精装修工程监理人员及承接的各项目。 3.管理职责 3.1工作职责 3.1.1设备部负责与地产项目洽谈相关装修监理合作事宜,并编制相关合同。并储备相关人员及物资。 3.1.2精装修监理业务负责人对精装修监理整体业务负责,根据精装修委托监理合同负责与地产项目的协调沟通,并组织准备相关进场细节工作,对相关储备人员进行必要培训。 3.1
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60项技术措施,助力工程项目降本增效! 查看详情

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60项技术措施,助力工程项目降本增效!
1施工现场洗车池实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。  2地下水利用智能控制系统实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围:地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系
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施工资料管理规定(工程项目部) 立即下载

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关键词: 资料管理标准 施工资料管理

内容简介 1. 目的    施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据,因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性,以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。   2.适用范围    在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量 、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。   1. 编制依据   2. 资源配备   3. 职责   5.1 项目总工办   5.2 各分
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理标准

名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 工程精细化管理

[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格)
内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程 全套表格),基于精细化管理对公司的重要意义,在工程系统推行精细化管理,是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤,资料分为三大部分:组织管理、过程管理、要素管理;     组织管理:     1、工程管理部组织构架及岗位职责;     2、工程管理部团队建设管理指引;     过程管理:     1、工程准备阶段管理指引;     2、工程招投标阶段管理指引;     3、桩基与基础工程施工阶段管理指引;     4、主题工程施工阶段管理指引;     5、装饰工程施工阶段管理指引;
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装饰装修工程竣工验收表格(217页,齐全) vip 立即下载

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关键词: 装饰装修工程 装修工程竣工验收 竣工验收表格 工程项目竣工验收 工程验收记录表

装饰装修工程竣工验收表格(217页,齐全)
本资料为装饰装修工程竣工验收表格,word格式,共217页。 目录: 1、工 程 概 况 表 2、施工现场管理检查记录 3、装 修 部 分 4、砖砌体报验申请表 5、砖砌体工程检验批质量验收记录表 6、一般抹灰报验申请表 7、一般抹灰工程检验批质量验收记录表 8、防锈漆喷涂报验申请表 9、防锈涂料涂装工程检验批质量验收记录表 10、钢结构桁架制作(安装)焊接报验申请表 11、钢结构制作(安装)焊接工程检验批质量验收记录表 12、钢结构桁架零件、部件加工报验申请表&n
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工程项目经理提成怎么算?要明白钱是怎么来的! 查看详情

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工程项目经理提成怎么算?要明白钱是怎么来的!
▌项目提成方案1 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下: 1.项目小组总提成 项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F 其中: A:公司总毛利(总毛利=合同额-进货成本-业务费); B:提成比例(开发1.5%,实施0.8%); C:按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1) D:用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由服务满意推进部提供); E:公司满意度(
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[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册(108页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目质量管理手册 房地产项目管理 工程质量事故处理

[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册(108页)
资料目录 第一章 总则 1 第1 节 编制说明 1 1. 编制目的 2. 编制原则 3. 编制依据 4. 适用范围 5. 实施要求 6. 解释和适用 第2 节 相关术语和定义 1. 公司及部门简称 2. 业务术语 第二章 项目质量管理组织机构及职责 4 第1节 项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节 质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章 项目质量管控要点 11 第1节 各级责任主体管控重点 11 1. 质量监管部管控重点
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注意:住建部明确建设项目总投资费用项目组成及计算方法! 查看详情

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关键词: 项目投资费计算 工程总承包费

注意:住建部明确建设项目总投资费用项目组成及计算方法!
 近日,住建部发布关于《建设项目总投资费用项目组成》《建设项目工程总承包费用项目组成》征求意见稿,明确建设项目总投资以及工程总承包费用组成。  建设项目总投资费用参考计算方法 第一章 建设项目总投资费用 第一条 建设项目总投资费用 建设项目总投资=工程造价+增值税+资金筹措费+流动资金 第二条 工程造价 工程造价=工程费用(不含税)+工程建设其他费用(不含税)+预备费(不含税) 第三条 增值税 增值税应按工程费、工程建设其他费、预备费和资金筹措费分别计取。 第四条 资金筹措费 
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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集 查看详情

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关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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工程量清单报价表格编制规则 查看详情

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工程量清单报价表格编制规则
 1 工程项目投标报价汇总表 本表适用于工程项目招标控制价或投标报价的汇总。 2 单项工程招标控制价汇总表 本表适用于单项工程招标控制价或投标报价的汇总。暂估价包括分部分项工程中的暂估价和专业工程暂估价。 3 单位工程投标报价汇总表 本表适用于工程单位控制价或投标报价的汇总,如无单位工程的划分,单项工程汇总也使用本表汇总。 4 分部分项工程量清单与计价表 根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定,为计取规费等的使用,可在表中增设其中:“直接费”、“人工费”或“人工费+机械费”。 5 措施项目清单与计价表
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监理表格具体什么时候报验,怎么报?看这里,超全超详细! 查看详情

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监理表格具体什么时候报验,怎么报?看这里,超全超详细!
1、表B.0.2工程开工报审表主要附件: 附件1:开工报告 开工条件:(人、机、料、法、环) (1)施工图经过会审;图纸会审纪录已经有关单位会签、盖章、并发给有关单位。 (2)合同或协议已经签定。 (3)建筑工程施工许可证已经领取。 (4)三材指标或实物已经落实。 (5)施工组织设计(或施工方案)已经编制,并经批准。 (6)临时设施、工棚、施工道路、施工用水、施工用电,已基本完成。 (7)工程定位测量已具备条件。 (8)施工图预算已经编制和审定。 (9)其他:材料、成品、半成品和工艺设
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