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[分享]地产公司设计部培训资料下载

发表于2019-12-16

标签：地产公司设计部培训资料地产公司设计部培训讨论地产公司设计部培训视频

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资料员必备技能之七种武器立即试听

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房地产公司工程管理部新员工业务培训教程立即下载

等级：文件 4.42MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义项目考核管理项目质量管理项目技术管理

资料目录一、职能线组织架构说明二、组织设置及业务界面三、职责及权责说明四、双月综合评估工作五、工程管理工作内容简介培训目的： 1、为确保各地产项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全得到最合理的控制； 2、为使项目建设工程资料的及时完整、准确和及时通过政府相关部门验收并顺利移交归档； 3、明确各级组织结构、职能边界划分和职责界限、工程管理工作过程中的权责权限关系，以解决各级组织的管控关系，最终达到集团工程管理的目标。 …… 工程标准： 1.质量技术标准、工程管理制度、安全、文明标准建立和推行并持续总结、更新和完善； 2.资

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房地产公司项目运营基础知识培训（138页）立即下载

等级：文件 7.13MB 格式 ppt

关键词：项目运营基础知识房地产基础知识房地产企业基本业务流程房地产规划基础知识

本资料为房地产公司项目运营基础知识培训，PPT格式，共138页。目录：一、房地产航来源发展历史二、房地产行业基本常识和常用术语 1、房地产行业基本常识 2、房地产常用术语介绍 3、房地产产品类型介绍 4、房地产建筑基础知识 5、房地产规划基础知识三、房地产行业基本组织架构和职责四、房地产企业基本业务流程 ...... 房地产公司项目运营基础知识培训房地产开发价值链房地产企业流程总框架图

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设计院和房地产公司有什么不同？查看详情

浏览数：4893 回复数：7

网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。一结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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房地产公司管理制度汇编(完整版)（共224页） vip 立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司管理制度汇编，Word格式，共224页。目录综合部人力资源部财务部客服部工程部管理制度仓库保管员岗位职责培训制度公司文件、材料归档管理文件材料的归档要求关于经营管理决策的保密规定人员档案管理

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 246.50KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司经营管理制度，Word格式，共81页。目录一、公司组织机构图第二部分：公司垂直指挥系统第三部分：公司文化系统第四部分：公司经营系统管理制度工程部职能营销策划部经理质检、安检工程师培训目标员工福利待遇

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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格（共40页）立即下载

等级：文件 530.99KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司各岗位绩效考核指标表，Word格式，共40页。主要内容：表一：人力资源部部长 KPI表表七：综合部文员 KPI表表十三：资讯部企划专员 KPI表表十五：预算部预算员 KPI表表十八：开发部拓展专员 KPI表岗位绩效考核人力资源部部长综合部车辆主管企划专员预算员开发部工程项目管理

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房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

等级：文件 122.04KB 格式 docx

主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

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重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)（共224页）立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 doc

主要内容：目录综合部 5-69 第一章综合部工作职责 6-11 第二章考勤制度 12-17 第三章培训制度 18-21 第四章车辆及驾驶员管理制度 22-29 第五章档案管理制度考勤 30-34 第六章公司印章管理制度 35-38 第七章卫生管理

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某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告查看详情

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关键词：基坑施工方案自查自纠报告

目前建设单位对BIM的认识越来越深入，对BIM的要求也越来越高，大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。 BIM管理中心作为建设单位新成立的部门，面临这一系列的问题，如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中，BIM管理中心承担的任务和责任又是什么，BIM管理中心本身又该如何管理，BIM管理中心的生存状况如何呢？下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告，来看看BIM工作不好推进，到底是什么因素在起着作用。一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。原因分析： 1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟

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房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

等级：文件 872.27KB 格式 doc

关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流

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