[分享]进度管理指引资料下载

发表于2019-12-18

标签：进度管理指引资料进度管理指引讨论进度管理指引视频

进度管理指引专题为您提供进度管理指引的相关资料与视频课程，您可以下载进度管理指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度管理作业指引工程材料管理制度安全文明标准化管理

资料目录 1、安全文明标化管理作业指引 2、施工进度管理作业指引 3、工程材料管理制度内容简介 1、安全文明标化管理作业指引　　目的：保证工程文明施工与安全处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌，确保工程建设顺利进行。　　检查内容：　　1）现场文明施工、安全健康、环境保护情况　　2）施工单位安全自检记录和文件资料管理情况　　3）工地文明收工和安全技术交底记录　　…… 　　2、施工进度管理作业指引　　3、工程材料管理制度　　…… 　　PDF格式，30页，编制于2013年。

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重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13页）立即下载

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关键词：工程付款管理作业指引工程付款进度控制工程款支付流程工程付款类别及相应资料组成工程付款审核流程

进度管理指引资料下载-重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13页）

[简介] 重庆某工程付款管理作业指引 1.目的：为了加强对项目工程付款的管理，规范工程付款作业流程，提高项目资金管理能力。 2.适用范围：公司所有在建工程项目的工程付款管理作业。 3.操作方法及流程付款满足的一般原则：已经签订有效的工程合同；满足合同中要求的付款条件；所有请款工程内容及工程量需符合形象进度的要求。工程款支付工程款支付示意图工程付款类别及相应资料组成工程付款管理办法

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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中电四公司的进度管理之道查看详情

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关键词：双代号网络图施工进度管理

本文是中电四总部工程管理中心周帮宁给斑马进度产品组发来的应用心得，如果您的企业在进度管理过程中也会这样的痛点，相信您一定会感同身受，经周工的允许，分享给大家：正文：斑马进度应用心得第一次接触斑马进度计划软件是因为公司信息化建设的需求，广联达公司在工程行业信息化建设的专业性早就名声在外，并在快速建设时代发挥着极其重要作用。先说说公司在进度管理中的痛点问题，我们公司的项目存在建设周期短、计划变动快速、大宗设备材料多等特点，如何有效的进行计划动态管理、追踪各配套计划的执行情况，是对正确反馈现场进度问题

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知名地产工程项目承建商管理指引手册（图表）立即下载

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关键词：工程项目承建商工程管理规定项目综合考评承建商工作指南

知名地产工程项目承建商管理指引手册，内容包括：一、承建商工作指南二、管理规定三、综合考评和评价四、附件及附表 ...... word格式，共84页。知名地产工程项目承建商管理指引手册工程进度款申请流程图工程竣工报验单工程开工令签证办理流程图施工机具检查评分表

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知名地产项目工程承建商管理指引手册（含图表）立即下载

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关键词：工程承建商管理指引手册质量管理规定承建商工作指南项目管理规定

本资料为知名地产项目工程承建商管理指引手册，word格式，共84页。目录：第一篇承建商工作指南第二篇管理规定第三章质量管理规定第四篇附件及附表 ...... 知名地产项目工程承建商管理指引手册工程结算资料清单工程进度款申请流程图工程竣工报验单工程开工令开工、复工报审表

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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72套标准化施工/安全管理/进度管理资料合集查看详情

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工程项目管理的总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。给大家整理了54套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料，希望对大家有帮助。喜欢的请加热收藏！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）标准化施工管理（E会员下载区）建筑工程施工现场安全生产文明施工标准化指南（图文并茂）建筑工程企业安全生产标准化评价标准解读知名大学水利水电安

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工程项目工程施工阶段进度监理控制管理立即下载

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关键词：进度控制方法进度控制工作监理进度控制

简介：工程项目工程施工阶段进度监理控制管理，编制于2018年，共计71页；主要内容：目录： 1.建设工程进度控制概述 2.网络图及网络计划技术 3.时标网络计划将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。仅供参考；工程项目工程施工阶段进度监理控制管理案例答案网络计划图网络图网络图种类

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建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要立即下载

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本资料为建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要，共56页。内容简介：工程项目进度监测的系统过程：进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理、实际进度与计划进度的对比分析。工程项目进度调整的系统过程：分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划。目录：工程项目进度目标与进度计划工程项目季度计划实施中的检测与调整工程项目进度控制相关图片： S型曲线比较图基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图&

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绿城房产集团工程精细化管理指引-304页立即下载

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关键词：项目组织管理项目施工过程管理工程技术交底管理工程进度管理安全文明施工管理项目质量管理

简介：绿城房产集团工程精细化管理指引-304页，DOC格式；主要内容：知名地产集团出版的工程精细化管理指引，包括项目组织管理，项目过程管理，施工要素管理，技术交底，样板制度，成品保护，工程进度管理，安全文明施工管理，监理单位管理工作指引，工程技术资料管理等，很详细。仅供参考；管理手册安全文明施工防渗检查表工程检查制度工作笔记技术资料归档检查表竣工档案移交书 &

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建设工程监理的进度控制管理(图文并茂) 立即下载

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关键词：施工进度控制监理进度控制

简介：建设工程监理的进度控制管理(图文并茂)，编制于2017年，共计52页；主要内容：目录：第一节建设工程进度控制概述第二节进度计划的编制与控制第三节监理施工进度控制工作进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。仅供参考；建设工程监理的进度控制管理(图文并茂) 单代号网络计划

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公路工程监理施工进度及网络图管理(案例) 立即下载

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关键词：工期延误处理监理进度控制

简介：公路工程监理施工进度及网络图管理(案例)，编制于2018年，共计90页；主要内容：目录：一、进度监理的作用和任务二、进度监理的形式及编制三、进度计划的审批四、施工进度控制施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等活动的依据。仅供参考；公路工程监理施工进度及网络图管理(案例) S曲线关键线路紧前工作逻辑关系

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建筑工程合同进度与费用索赔管理(多案例) 立即下载

等级：文件 648KB 格式 ppt

简介：建筑工程合同进度与费用索赔管理(多案例)，PPT格式；83页；主要内容：目录：第一种形式是：基于普通双代号网络计划的索赔、变更等问题；第二种形式是：基于时标网络计划的前锋线、索赔、变更等问题。业主的责任前提下，一般合理的费用索赔成立。在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）仅供参考；建筑工程合同进度与费用索赔管理(多案例) 案例成本统计费用值 &nb

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公路工程监理进度计划及网络计划优化管理立即下载

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关键词：进度计划管理监理进度控制

简介：公路工程监理进度计划及网络计划优化管理，编制于2018年，共计110页；主要内容：目录：第一节网络计划的时间优化第二节网络计划工期与成本优化第三节网络计划的资源优化网络计划的优化，是在既定条件下，对初步拟定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。仅供参考；公路工程监理进度计划及网络计划优化管理表达方式关键线路紧后时间调整调整工

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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