[分享]重要环境因素控制清单资料下载

发表于2019-12-19

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内容简介 1 　　桩基施工设备安装、拆卸；基础夯实；脚手架拆卸；垂直运输设施搬运、使用和安装；木结构加工机械(电锯、电刨、圆盘锯、带锯等)使用；模板加工；钢结构加工机械（裁板机、电锤、孔压挤、吊车等）使用；钢结构构件加工；切割、焊接（二氧化碳气体保护焊、电焊埋弧等；钢结构加工件打磨；钢结构安装；钢筋加工机械（拉直机、弯曲机、切断机等）使用；钢筋焊接（电焊、气焊电碴压力焊、对焊等）；楼地面打磨；砼施工机械（砼搅拌机商品砼搅拌站、砼输运泵、砂浆机、打磨机、载板机、振动棒等）作业；钢锯、无齿锯切割　　2 　　土石方与爆破；砌筑工程(砖、灰、砂石、水泥)搬运；砌筑工程砂浆搅拌；模板加工；土

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环境因素管理程序（2010年）立即下载

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关键词：质量程序文件环境因素管理环境因素清单环境因素评价

内容简介 1 目的　　在集团公司环境体系范围内，对可控制的以及可能施加影响的环境因素进行充分和动态的识别，合理地评价重要环境因素，并对控制措施进行策划，规定其准则和方法。　　2 范围　　本程序适用于集团公司在建筑、安装、装饰工程及服务所涉及的工作场所内，所有作业、活动、产品或服务的环境因素识别、重要环境因素评价和控制措施策划的工作。　　3 职责　　3.1 管理者代表负责审批重要环境因素清单；　　3.2 贯标办负责规范全公司的环境因素识别和重要环境因素评价工作，对各区域（分）公司环境因素的识别和评价结果进行调整、汇总、确定；　　3.3 各区域（分）公司负责本公司和组织

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建筑工地重大危险源清单及控制措施（3套完整表格）立即下载

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关键词：重大危险源清单重大危险源控制措施重要环境因素清单重大危险源控制安全文明措施

本资料为建筑工地重大危险源清单及控制措施，共7页。资料概况：大型机械装、拆（塔吊、人货电梯等）技术管理措施： 1、须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节； 2、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经分包、总包公司审批； 3、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底； 4、装、拆过程指派经过培训的人员进行监控； 5、装、拆人员须持有效证上岗，并须体检合格； 6、装、拆期间须设置警戒区； 7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等； 8、搭设完毕后在自检、法定检测合格后方能交付使用，

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 158 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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PPP流程、文件、内容、时间、风险清单汇总查看详情

浏览数：917

关键词： ppp咨询公司 PPP项目融资

财政部五阶段流程表及法律文件发改委流程表及法律文件 PPP工作主要内容及时间编号主要工作内容主要成果责任单位预备项目识别、模式论证财政能力评估、初步实施方案PPP咨询公司专家1项目准备阶段预计1个月1.1制定整体工作计划工作计划表PPP咨询公司1.2尽职调研，落实项目基本条件边界条件的技术、财政、政策情况项目实施机构，财政等相关部门1.3进行市场测试与潜在投资人交流PPP咨询公司1.4编制实施方案实施方案初稿PPP咨询公司1.5进行物有所值评价物有所值评价文件财政局组织有关部门配合1.6进行财政承受能力论证财政承受能力论证文件财政局组织

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分享|企业HSE管理体系工作清单，整理得太全了！查看详情

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关键词：安全操作规程设备安全操作规程安全生产管理

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。企业推行OHSAS18001&ISO14001（HSE管理体系）应完成的20大项、95小项具体事宜。特别分享，供各位同仁参考。【一】前期准备工作 1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并

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认识工程量清单计价查看详情

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关键词：认识工程量清单计价工程造价基础知识工程量清单计价的概念

长期以来，我国一直沿用前苏联体制的概预算定额体系进行项目投资费用的分解、计算、分析的做法，依据概预算定额、国家政策调整、官方价格信息确定建设工程造价。实行工程量清单计价是工程造价管理的一次重大变革，有必要对工程量清单计价的基本知识进行了解。 1、工程量清单计价的概念工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是由招标人按照《规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。按照《规范》的解释，工程量清单计价

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清单规范中最最常见又难解决的问题汇编查看详情

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关键词：最常见又难解决的问题工程造价基础知识

新清单规范以强制性条文的形式规定“建设工程发承包必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围”，以推荐性条文的形式规定法律、法规、规章和政策变化的风险，省级或行业建设主管部门发布的人工费调整、由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整等应有发包人完全承担，技术风险和管理风险（如管理费和利润）应由投标人完全承担，材料价格、施工机械使用费等风险由双方通过合同约定合理分担。　　但是实践中计价风险范围如何约定及调整存在较大的困惑，存在的主要问题有：　　a.可以调整材料、施工机械使用费价格的内

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优秀项目总工是怎样炼成的，这份“绝密”清单告诉你答案！查看详情

浏览数：1020

导语建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？下面我们一起谈谈如何做好项目总工。一项目总工基本要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行； 2、公司文件的贯彻于执行； 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制； 4、负责技术方案的制定与实

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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单查看详情

浏览数：2921 回复数：6

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？土建工程师成长营：施工技术与质量验收速成班（土建工程师培训）一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、

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