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发表于2019-12-19

标签：组织管理职责资料组织管理职责讨论组织管理职责视频

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理管理组织机构图管理部门职责管理人员职责

内容简介 1 现场组织管理机构设置　　1.1 项目管理与管理机构设置的思路　　1.2 项目管理组织机构图　　3 项目管理部门及主要管理人员职责　　1）项目经理　　1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。　　2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。　　3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。　　4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期

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房地产公司组织管理手册（word）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房地产公司组织管理房地产公司组织管理手册组织设计基本原则部门通用职责

本资料为房地产公司组织管理手册，word格式，共69页。本资料用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书 ...... 房地产公司组织管理手册开发部岗位职责

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大型房地产公司组织管理手册立即下载

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关键词：地产公司管理手册组织设计基本原则部门通用职责各岗位职位说明书组织结构与责权

简介：大型房地产公司组织管理手册，194页。一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性

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[北京]标杆地产集团企业组织管理控制汇报讲义（95页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理企业组织管理项目组织管理规范项目部门职责

内容简介组织管理规范　　1、目的　　规范地产子公司组织设置，保证集团规范内组织架构的一致性，提升公司管理效率。　　2、适应范围　　集团各地产子公司，包括区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司、项目中心。　　3、地产子公司组织管理原则　　3.1 集团统一管理　　集团统一制定并监督实施地产子公司组织管理规范，各地产子公司根据组织管理规范设置组织架构、职责和高层分管关系。对不符合组织管理规范的组织设置需求，必须报集团总部审批。　　集团人力资源部是集团组织管理规范的责任部门。　　3.2 子公司高层设置规范　　…… 　　工程技术部部门职责　　1、负责公司的开发

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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知名地产集团组织管理权责体系表立即下载

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资料目录目录一、投资发展分项职责体系二、工程管理三、设计管理四、财务管理五、成本管理内容简介该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表，分为（一）投资发展分项职责体系，具体的又覆盖到：一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理；（二）工程管理，包含：一、项目计划二、前期准备三、施工阶段四、工程签证管理五、竣工验收及入伙、移交六、工程质量、安全问题以及（三）设计管理、（四）财务管理、（五）成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面，值得学习借鉴！

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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册经营机构管理项目风险管理

组织管理职责资料下载-大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）

资料目录第一篇战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）立即下载

等级：文件 71MB 格式 pdf

关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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房地产建设项目组织管理基础知识讲解(51页) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产建设项目组织管理基础知识讲解，PPT格式，共51页，通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体说明如下：　　(1) 理解并掌握项目组织概念及特点　　(2) 了解项目组织的制度及文化　　(3) 掌握项目组织设计的过程　　(4) 理解并掌握项目组织结构的类型及其优缺点　　(5) 熟悉项目组织结构选择应考虑的关键因素　　(6) 了解项目经理的角色、职能及其应具备的素质和能力　　(7) 掌握项目团队的特点及其发展的五个阶段　　(8) 了解影响项目团队绩效的因素　　(9) 了

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[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：　　一、组织设计的基本原则：　　本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；　　二、组织

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[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理现场组织管理施工组织设计工程合同管理

组织管理职责资料下载-[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程)

资料目录第一章编制说明 1.1 编制总体思路 1.2 编制内容及范围 1.3 编制依据 1.4 工程概况 1.5 不利条件 1.6 工程特点及难点 1.7 建设单位招标要求第二章现场组织管理机构及管理目标 2.1 施工组织机构 2.2 管理目标第三章施工部署 3.1 施工任务的组织分工与协调 3.2 施工准备 3.3 施工流程及施工段 3.4 施工段的划分 3.5 主要施工机械设备选择 3.6 施工准备工作计划第四章施工进度计划及保障措施 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划安排 4.3 工期目标实现的可行性分析 4.4 施工进度计划保障措施第五章施工现

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[硕士]枣临铁路电气工程施工组织管理研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文铁路施工组织管理

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　中国近几年铁路建设有了长足发展,是中国铁路历史上发展最快的时期。铁路基本建设是国家基本建设一个重要组成部分,是建立和扩大铁路固定资产再生产的重要手段。它对促进国民经济的发展,有着十分重要的作用,本文应用项目管理理论,研究了枣临铁路铁路施工组织相关问题,设计了枣临铁路施工组织机构和职责分配以及项目施工的组织管理方案;研究了进度控制组织机构设置和加强工期控制的具体措施,建立了施工质量目标的保证体系及其相应保证措施;并对枣临铁路工程施工的安全管理措施进

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