[分享]金地工程策划资料下载

发表于2019-12-20

标签：金地工程策划资料金地工程策划讨论金地工程策划视频

金地工程策划专题为您提供金地工程策划的相关资料与视频课程，您可以下载金地工程策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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简介：金地集团工程管理策划书模板-66页，doc格式；主要内容：《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。仅供参考；项目策划书安全文明管理标段状况对比分包工程管理重点项目管理特点&nb

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天津金地格林世界项目工程管理策划书立即下载

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关键词：工程成本管理工程质量及安全管理工程进度管理采购与招标管理

【简介】：天津金地格林世界项目工程管理策划书，word格式，62页【目录】：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：项目的范围划分第四章：工程进度管理第五章：工程质量及安全管理第六章：工程成本管理第七章：采购与招标管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策天津金地格林世界项目工程管理策划书项目总平面图关系图总包组织架构&nbs

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金地房地产开发流程及营销策划立即下载

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【简介】：金地房地产开发流程及营销策划， PPT格式，54页【目录】：前言房地产开发流程及营销策划营销策划流程讨论交流 full_res(11) 投资、开发和建设营销基本框架营销策划流程解释案例：优品建筑的竞争模式分析

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金地做优秀的地产工程师-34页立即下载

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简介：金地做优秀的地产工程师-34页；PPT格式；主要内容：要实现公司的经营目标－－满足结转的要求创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准的产品；仅供参考；其它资料管理策划书工作流程活动分析施工图审查职责职责分工

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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金地-深圳104项目前期策划与概念探讨方案（共86页）立即下载

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主要内容： LOMO的背景 LOMO简单诠释： Lomo本身指苏联20世纪50年代的一款相机，对红、蓝、黄感光特别敏锐，色泽异常鲜艳。现在Lomo是指拍摄时的一种态度，随意捕捉，想拍就拍。 LOMO，四个字母排列组合成一种相机的牌子，不尖端，却制造惊喜；一种生活方式，不高档，却风光无限；一种“Don’t think，just shot”的拍摄态度，不高傲，却随心所欲。仿佛又一次从简单到复杂的轮回， LOMO滋生了这个城市时尚的触角，一群活跃而感性的年轻人为之疯狂。他们说：“LOMO就是Let

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金地在工程质量死磕的几个原则，和你不知道的黑科技！查看详情

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本文为金地集团工程管理部助理总经理王晓华在“2016房地产质量管理创新峰会”上的主题演讲，原标题为《“精工品质、科学筑家”金地集团工程质量坚守与创新之道》。随着时代的发展，现在整个房地产市场供大于求，品质的竞争将成为房地产企业之间最核心的竞争力。供大于求是不是很可怕？其实也不是。传统制造业多年来一直供大于求，但仍有企业能越做越大。所以，我们现在面临的应该是一个品质的竞争。这个品质，一个是产品，一个是质量。金地一直的理念就是“科学筑家”，针对这个理念，我们这么多

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金地集团工程总分享：我们死磕的几个原则和你不知道的新技术查看详情

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现在整个房地产市场供大于求，品质的竞争将成为房地产企业之间最核心的竞争力。供大于求是不是很可怕呢？其实也不是。我们传统的制造业多年来一直是供大于求，但仍有企业能越做越大。所以，我们现在面临的应该是一个品质的竞争，这个品质，一个是产品，一个是质量。金地一直的理念就是“科学筑家”，针对这个理念，我们这么多年下来，对自己的品质有比较一脉相承的追求。对工程业务线而言，怎么来支撑这个“科学筑家”的企业理念呢？如何平衡质量与进度、成本之间的关系？通常而言，工程管理包括质量、进度、成本这三个基本要素，但我们还加了一个要素就是“供应商”。

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[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书（169页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目总平面管理策划工程进度管理策划

金地工程策划资料下载-[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书（169页编制详细）

资料目录第一部分项目概论 1.1项目概况 1.1.1 项目名称、位置及规模 1.1.2 场地现状及周边环境 1.1.3 项目定位 1.1.4 规划指标及可租售物业类型 1.1.5 规划布局、业态分布及报建情况 1.2项目发展目标 1.2.1 进度目标 1.2.2 质量目标 1.2.3 销售、招商配合目标 1.3项目相关信息调查 1.3.1 项目周边现状调查 1.3.2 当地建筑行业调查 1.4项目工程管控重难点专项策划 1.4.1深基坑工程管理策划 1.4.2 商业工程管理策划 1.4.3暖通机电工程管理策划第二部分总平面管理策划 2.1 总平面图 2.2 总平面管理策划内容

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金地置业某住宅项目策划方案立即下载

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内容简介本资料为金地置业顾问邮箱公司的一个关于住宅项目的策划方案，本策划方案总共分为六个部分：　　第一部分：市场分析　　第二部分：项目分析　　一、区域分析　　二、未来片区功能分析　　三、片区辐射性分析　　四、所在地块分析　　五、 SWOT分析　　第三部分：项目定位　　第四部分：主题概念　　第五部分：规划建议　　第六部分：营销推广建议　　从总体来看，此策划方案是一个较为全面和完整的房地产项目策划方案。　　该项目地块基本情况：　　地块经济技术指标: 　　规划总用地面积：63562.59平方米　　规划净

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宁波金地某住宅区项目营销策划报告立即下载

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内容简介市场篇　　产品研究　　客户分析　　品牌策略　　推广策略　　销售策略　　营销费用　　平面表现　　...... 　　　　271页ppt. 　　

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

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关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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上海金地项目景观桥技术标（Word版共81页）立即下载

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本景观桥工程位于**域项目的同汾泾河道上，西侧连接正在建设中的**域住宅区，东侧连接即将开工建设的三林住宅基地文化、娱乐和商业中心。桥梁跨径布置：4.4m（梯段）+9.5m（边跨）+12m（主跨）+9.5m（边跨）+4.4m（梯段）桥梁断面布置：0.25m（栏杆）+2.5m（桥面）+0.25m（栏杆）桥梁采用三跨6根22b工字钢跨越河道与钢梯连接，边跨@2.25m设置25a槽钢装饰门架，桥面采用经防腐处理200×50铁樟木面层，桥面栏杆采用型钢和钢索结合木扶手的形式。桥梁桩基采用Φ600钻孔灌注桩，桩长21m，两侧桥台采用钢筋混凝土实体式结构，中

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东北公司金地锦城项目BIM技术综合应用查看详情

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关键词： BIM技术综合应用 revit协同 BIM深化设计

一工程概况项目地点：沈阳市项目类型：住宅建筑面积：6.3万平方米建筑内容：金地锦城项目包括4栋单体，分别为30#楼（高层）、32#楼（高层）、26#楼（多层）、37#楼（多层）；地下车库共一层，30#、32#楼设1层设备夹层。二项目难点地下室结构形式—框架—剪力墙结构，无梁楼盖体系。地下室结构净高较低，机电管线截面尺寸大，种类繁多，排布复杂等。三实施目标通过精细化策划、建模、应用、

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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[金地集团]2012版房地产流程管理流程（全套共258页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

金地工程策划资料下载-[金地集团]2012版房地产流程管理流程（全套共258页）

资料目录第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理第八章. 财务管理第九章. 人力资源管理第十章. 行政管理第十一章.审计管理内容简介 [金地集团]2012版房地产流程管理流程（全套共258页）。　　3.2 项目开发进度计划执行控制　　3.2.1 项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会，并与次月 5 日前向运营管理部报　　告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。　　3.2.2 运营管理部每月 10 日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门，便于各

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[金地]住宅室内空间精细化设计指引（图文并茂）立即下载

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内容简介金地房地产集团住宅室内空间精细化设计指引（图文并茂），PDF格式，共73页。　　在厨房中，根据人体动作行为和使用舒适性及方便性要求，把柜体高度划分为上部、中部、下部三个区域：中部高度为600-1800mm是以人肩为轴，上肢半径活动的范围，是存取物品最方便，使用频率最高，也是人视线最易看到的区域下部高度为600mm以下是地面至人体手臂下垂指尖的垂直区域，存取不便，必须弯腰或蹲下操作，一般存取较重或不常用的物品上部高度为1800mm以上是不易取放物品的高度，需要站在凳子或梯子上，一般给轻量的不常用物品提供长期固定的储藏。　　　　卫生间是住宅中重要的功能空间,随着社会的发展

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