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EPC项目管理总体介绍培训(图文并茂)
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文件 10MB
格式 pptx
关键词: EPC项目管理
EPC项目管理体系
项目施工管理过程
项目策划过程
总承包项目管理
本资料为EPC项目管理总体介绍培训,PPT格式,共79页。 目录: 一、概述 二、项目启动过程 三、项目策划过程 四、项目设计过程 五、项目采购过程 六、项目施工管理过程 七、项目试运行与验收过程 八、项目收尾过程 ...... EPC项目管理总体介绍培训 策划过程管理示意图 启动过程管理示意图 设计过程管理示意图 施工管理过程示意图 项目管理体系框架示意图&nbs
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37套EPC项目管理相关资料合集
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浏览数:11328
关键词: EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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现代EPC工程总承包项目管理实务讲义
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格式 pdf
关键词: EPC工程总承包
总承包项目管理
【简介】该资料为现代EPC工程总承包项目管理实务讲义。PDF文档,共323页。EPC工程总承包项目管理是项目组织实施的方式之一,资料着重介绍了EPC工程总承包项目管理的相关内容,内容齐全,讲解全面。 【相关内容】 1、EPC工程总承包项目管理概念 2、EPC工程总承包项目管理实务 3、EPC工程总承包项目管理基础工作 建筑物 项目的基本特性 项目管理主体的基本特征 项目费用估算过程1 项目费用估算过程2 EPC总承包项目管理
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EPC总承包管理优缺点介绍(图文并茂)
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简介:EPC总承包管理优缺点介绍(图文并茂),PPT格式;20页; 主要内容: 目录: 第一部分:EPC模式的介绍 第二部分:EPC模式的优缺点 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。仅供参考; EPC总承包管理优缺点介绍(图文并茂) 管理过程 合同风险 合同管理&
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[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案(217页)
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格式 doc
关键词: 项目实施方案
项目管理要点
项目实施计划
内容介绍: 一、概述 二、总体实施方案 三、项目实施要点 四、项目管理要点 ...... 项目概况: 项目总用地面积为19333.6平方米,总建筑面积17103.33平方米,其中地上建筑面积16185.33平方米,包含市场大厅、东大门及东大门门市,地下建筑面积918平方米,包含地下储藏室及设备间等。项目最终结算价不超过29598677元。计划开始工作日期为2017年10月9日计划竣工日期:2018年7月17日。 总体实施方案: 1. 项目目标(质量、工期、造价)2、项目实施组织形式 3、项目阶段划分 4、
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[中建]EPC总承包介绍及优缺点-20页
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文件 464KB
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简介:[中建]EPC总承包介绍及优缺点-20页,PPT格式; 主要内容:EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。仅供参考; 总承包项目管理 定义 跟踪与控制 解决方案 造价控制 主要优势
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EPC交钥匙项目合同
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EPC交钥匙项目合同,PPT格式,共96页。 目录: 一、菲迪克机构介绍 二、菲迪克合同范本介绍 三、红皮书中主要事项的典型顺序 四、合同各方与条款 五、合同构成文件与条款 六、“工程”术语与条款 七、“施工”术语与条款 八、“工程量清单”术语与条款 九、“验工计价” 术语与条款 十、“缺陷”术语与条款 十一、“仲裁”术语与条款 十二、与“标”相关术语的译法 十三、其它高频使用术语与条款
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EPC总承包项目管理及应用
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课程内容 筑龙房建施工学习6群 行业资讯,学习资料不定期更新 539406202 预售课程,预售价99元,名额有限,随时涨价! 课程介绍:本课程重点讲解了EPC相关内容,从其发展历程开始,介绍了EPC管理的概述、过程、阶段、内容,并紧随建筑前沿资讯,通俗易懂,内容丰富! 课程目录:一、EPC管理发展历程 二、EPC总承包项目管理概述 三、EPC总承包项目管理过程 四、EPC总承包项目管理阶段 五、EPC总承包项目管理内容 六、EPC项目总
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大连创新创业园项目EPC总承包工程 智慧工地应用实践
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关键词: 智慧工地应用实践
bim技术应用
核心提示:10月11日,中建八局2018年度质量月总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司(以下简称广联达)受邀参加此次观摩会。创新创业园项目EPC总承包 10月11日,中建八局2018年度“质量月”总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)受邀参加此次观摩会。 创新创业园项目EPC总承包工程由大连德泰控股有限公司投资建设,中国建筑第八工程局有限公司东北公司(以下简称“中建八局东北公司”)为总
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2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页
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格式 ppt
简介:2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页,PPT格式; 主要内容:项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用,强化设计与施工的一体化和深度融合,通过整体优化项目的实施方案,实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调,特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考; 总承包管理 介绍 区别 问题 优缺点 责任分工 主要做法
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中国与印尼EPC总承包模式开建雅万高铁项目
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关键词: EPC总承包模式
雅万高铁项目
印度尼西亚企业
摘要:印度尼西亚当地时间4月4日,中国与印度尼西亚企业合作建设的雅加达至万隆高速铁路总承包(EPC)合同在印尼雅加达签署。这标志着中国和印度尼西亚铁路合作取得重要进展,雅万高铁这一“一带一路”建设早期重要成果进入全面实施阶段。 雅万高铁中国与印尼双方合影 中国驻印尼大使谢锋、印尼总统办公厅主任德登、中铁总国际公司董事长杨忠民、印尼国企部长高级顾问萨哈拉等出席并见证签字仪式。 德登在仪式上表示,雅万高铁是印尼和中国合作的里程碑,印尼引入中国高铁技术是印尼铁路运输的一项突破和交通业发展的一次革新,对雅万高铁的高标准完工充满信心。 谢大
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国内首个EPC百万千瓦级水电项目成功截流
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关键词: 杨房沟水电站
中国水电七局
摘要:11月11日,国家清洁能源重大工程、我国第一个采用设计施工总承包模式(EPC)进行建设的百万千瓦级大型水电站项目、位于凉山州木里县境内的雅砻江杨房沟水电站成功实现大江截流,标志着该项工程全面进入主体工程施工阶段。 杨房沟水电站大江截流 杨房沟水电站大江截流 杨房沟水电站工程建设者欢呼大江截流成功 杨房沟水电站拱坝鸟瞰效果图 11日上午10时,雅砻江流域水电开发有限公司董事长、党委书记陈云华宣布大江截流开始,近百辆自卸车将成吨的石料抛投进主河床龙口,随着龙口逐渐收窄,最后一车石料倾入江中,大江
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[硕士]PMC模式下EPC项目全面造价管理研究[2012]
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关键词: 造价毕业论文
全面造价管理
内容简介 学科专业: 结构工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2012 【中文摘要】随着经济全球化、一体化的发展趋势,我国越来越多的建设企业开始走出国门与国际接轨,国际上比较成熟的项目管理模式也越来越多的被国内企业所用,于是出现了众多从事项目管理承包(PMC)的项目管理公司和从事工程总承包(EPC)的工程公司。然而受传统工程造价管理模式的影响,再加上我国现有工程造价管理模式相对比较落后,很有必要建立一套适应PMC模式下EPC项目的造价管理模型,以提高业主投资效益。 本文首先介绍了国际上通用的项目管理模式、全面造价管理等的相关概念;比较了全寿命周期造价管理、全过程造价
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公园建设项目EPC监理大纲(359页,编制详细)
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关键词: 项目监理大纲
施工现场监督
安全技术防范措施
文明施工管理
资料介绍: 监理工程管理方面的具体工作: 1、监督承包人在施工前及整个施工过程中恢复桩志,并建立所有的永久基准点;检查和核对由承包人提供的桩志和基准点,以确保工程质量符合设计要求,在竣工时向业主移交相关资料。 2、如果承包人的作业中出现缺陷、错误,监理工程师必须通知承包人,必要时要责令其停止施工,直到缺陷、错误被纠正。 3、根据施工组织计划及工程总工期,审核承包人的施工工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。并按三方认可的工程进度计划,督促承包人按期完成,若出现偏差,及时纠正。 …… 如遇下列情况,安全检
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[硕士]国际EPC项目在新领域下的应用[2010]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 西南交通大学 学位年度: 2010 下载PDF阅读器 本文是采取EPC理论与越南DUNG QUAT船厂EPC项目实施案例相结合的方法,在介绍国际EPC合同理论的基础上,通过DUNG QUAT船厂实施过程管理分析及应用,并举例阐述承包商在承担国际EPC项目可能遇到的问题和风险,尤其是新领域承担工程面临的困难和风险性更大,总将自己对EPC工程项目的有关经验进行了总结,意在让读者更加全面和深入理解EPC合同理论,并希望其能从DUNG QUAT船厂管理案例获得一定的启发和深思,也希望对从事有EPC工程项目的
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