[分享]工程组织管理手册资料下载

发表于2019-12-24

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资料目录第一章总则 3 第二章项目部组建和撤销程序 3 第三章项目部机构设置 4 第四章附则 5 附录一：流程图 7 附录二：岗位职责说明书 8内容简介第一条目的　　本手册是项目部的管理指南，各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。　　第二条范围　　本手册内容包括项目部组建和撤销程序、项目部机构设置标准和岗位职责说明书。　　…… 　　第五条项目部组建　　（一）项目部组建由项目经理提出需求，经公司领导审批后落实。　　（二）各部门负责本职能系统的人员调度，由综合管理部确定最终人员，经公司领导审批后进行调动。　　（三）如甲方有要求，项目主要管理

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房地产公司组织管理手册立即下载

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【简介】本资料为房地产公司组织管理手册，Word格式，共66页目录第一部分手册说明第二部分组织设计的基本原则第三部分部门通用职能房地产材料员安装工程师技术部采购部财务部

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工程项目管理及其组织管理(84页) 立即下载

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简介：工程项目管理及其组织管理(84页)，PPT格式；主要内容：目录：第一节工程项目组织概述第二节项目组织结构设计第三节项目管理的组织结构形式第四节项目经理和项目经理部工程项目管理及其组织管理(84页) 核心要素设置程序项目型直线型职能组织

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工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 立即下载

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关键词：组织结构设计项目组织管理

简介：工程项目团队管理及组织管理分析(69页)，PPT格式；主要内容：目录: 一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考；工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处高速公路混合工作队事业部直线式直

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工程项目组织管理立即下载

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关键词：工程项目管理组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目组织管理，PPT格式；31页；主要内容：目录： 1.组织的概念 2.工程项目组织的案例 3.组织的构成要素 4.工程项目组织的类型 5.工程项目组织设计的程序 6.工程项目组织的设置原则 7.工程项目经理指通过一定的权力体系或影响力，为达到某种特定目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。仅供参考；工程项目组织管理管理层次项目组织职能型组织

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工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 立即下载

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简介:工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂),ppt格式；57页；主要内容：目录： 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。仅供参考；工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 管理层直线型职能式

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房地产公司组织管理手册(修改稿) 立即下载

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关键词：房地产公司组织管理公司组织管理手册公司组织管理

1745222866 内容介绍房地产公司组织管理手册共63页。包括手册说明组织设计的基本原则部门通用职能公司各部门组织架构与责权手册说明造价工程师图纸审核员质检员

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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）立即下载

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关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

工程组织管理手册资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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[江苏]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理房地产组织管理房地产组织设计房地产组织架构图房地产企业管理

资料目录第一章手册说明第二章组织管理的基本原则第三章组织架构图第四章总部与城市公司职能界面第五章总部部门职能第六章城市公司部门架构及部门职能第七章组织管理作业指引第八章职位序列内容简介 [江苏]房地产集团组织管理手册，共74页，本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构，各部门组织架构和职能描述，是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容：　　一、组织设计的基本思路：　　本部分阐明了本地产集团现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。　　二、公司组织架构图：　　说明总部各部

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[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：　　一、组织设计的基本原则：　　本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；　　二、组织

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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建筑电气工程施工组织管理要点，看到第一个就崩溃了~你到第几？查看详情

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工程组织管理手册资料下载-建筑电气工程施工组织管理要点，看到第一个就崩溃了~你到第几？

建筑电气工程施工组织管理要点，看到第一个就崩溃了~赶紧来看吧~ 详情：https://dq.zhulong.com/topic_dianqishigongguanli.html 看完要回复，不做伸手党~回复有20币哦~亲~90%中奖率，那个10%会不会是你！详情：https://dq.zhulong.com/topic_dianqishigongguanli.html

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[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理现场组织管理施工组织设计工程合同管理

工程组织管理手册资料下载-[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程)

资料目录第一章编制说明 1.1 编制总体思路 1.2 编制内容及范围 1.3 编制依据 1.4 工程概况 1.5 不利条件 1.6 工程特点及难点 1.7 建设单位招标要求第二章现场组织管理机构及管理目标 2.1 施工组织机构 2.2 管理目标第三章施工部署 3.1 施工任务的组织分工与协调 3.2 施工准备 3.3 施工流程及施工段 3.4 施工段的划分 3.5 主要施工机械设备选择 3.6 施工准备工作计划第四章施工进度计划及保障措施 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划安排 4.3 工期目标实现的可行性分析 4.4 施工进度计划保障措施第五章施工现

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[硕士]水利工程项目组织管理体系创新研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文水利工程项目

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　本文针对目前我国水利工程项目管理中不同程度地存在着管理体制不顺、管理机制不活、管理方式粗放、综合效益低下等实际问题,就国内外水利工程项目组织管理体系进行了综合性研究,依托国家宏观环境政策,基于工作分解结构(WBS)、项目管理承包(PMC)、项目生命周期、流程再造等项目管理理论,借鉴国外发达国家水利工程项目管理经验,提出了符合科学发展观要求的、基于现代组织管理和项目管理理论基础上的水利工程项目组织管理体系创新的研究思路,设计了“事企分开、管养分离

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