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在建项目工程管理巡查制度
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
其他管理资料
内容简介 定期工程巡检规定: 下属项目公司定期巡查 5.4.1 区域项目公司总经理每两周到所属房产公司开发项目现场定期巡查一次。掌握、了解在建工程质量、进度及成品保护、文明标化管理情况。 5.4.2 项目公司副总经理每星期工地定期巡查不少于两次,巡查要求和内容: 1、检查工程质量、施工进度、成品保护及现场文明标化等问题; 2、检查工程部合同管理情况,合同管理是否符合公司有关规定,是否规范化; …… 监理公司定期巡查 5.5.1 项目总监每天至少到工地定期巡查一次。主要了解工程的质量和进度情况: 1、检查项目监理部监理人员的工作情况以及监理规划、实施
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商业地产工程管理制度汇编(162页,附表格)
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商业地产工程管理制度汇编,PDF格式,共162页,本资料主要从弱电管理、暖通管理、综合管理、能源管理等方面进行详细讲解,并附大量表格,内容丰富,很有参考价值。 管理策划 给排水 供配电系统作业规范 电梯每周巡查记录 综合维修交接班记录表 建(构)筑物巡查记录表
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[大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂),本报告主要对项目部管理制度(项目部组织架构、项目部职权界定、项目部各岗位职责及工作要求、项目部考勤管理制度、项目现场各专业巡查制度、项目一房一验制度、项目部管理制度流程)、项目部办公室布(配)置方案、 项目工作标准要求(项目部工作目标、工程及工程管理重点和难点、项目施工部署—关键节点计划、项目施工保证措施、项目质量、安全文明施工标准、项目明源进度计划管理)、项目质量管理指引、项目安全文明施工管理指引、对监理、总包单位工作思想转达、项目质量保证措施、项目交接一览表等内容进行了详细的说明,内容详尽具体,可供参考。
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
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计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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住宅小区装修工程管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理制度
内容简介 住宅小区装修工程管理制度,2014年编制,WORD格式,共31页,本制度的目的是规范装修管理工作,保障公共设施的正常使用、楼宇安全和房屋外观的统一美观。包含的内容有:程序要点,审核与审批,不宜审批的情况,《装修出入证》办理程序,装修期间的管理,装修管理协议,办证程序,业主、装饰装修公司及施工人员责任,装修验收及退款程序,违约处罚,用户装修施工申请表,装修日常巡查表,装修整改通知书,临时动火作业申请表,装修施工现场管理规定等等。 用户装修施工申请表 临时动火作业申请表 装修退款申请表
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[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册(185页 图表齐全)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目施工过程管理
项目组织管理
内容简介 第一章 组织管理 第二章 项目施工过程管理 1、工程准备阶段管理 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、装饰工程施工阶段管理 5、安装工程施工阶段管理 6、市政配套工程管理 7、工程验收及交付阶段管理 …… 第三章 要素管理 3 成品保护管理工作指引 3.1 目的 为了保证建筑安装工程施工质量达到国家及地方相关质量标准,确保房产品交付符合业主观感质量。 3.2 成品保护范围 土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。精装修、景观工程的成品保护要求参照专业公
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
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关键词: 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识;
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多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级)
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学员数 105
好评率 98%
关键词: 建筑结构抗震规范
多层及高层建筑结
建筑结构构抗震设计
抗震设计及工程应用
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细到极致的工程管理方法,值得收藏!
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关键词: 施工进度管理
安全文明施工
工程管理方法
成本控制措施
编者按 中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放,这已成为我们的共识! 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法,希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助! 同时,为了实地考察国外建筑业,我们已组织了四期《全球建筑业考察系列之日本学习班》,第五期报名即将截止,诚邀参加! --------------------以下是正文-------------------- 第一篇:项目管理 一、工项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:
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[融创绿城集团]标准工程管理部模板
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目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办
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某装饰公司工程管理流程手册(共42页)
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关键词: 家装流程操作程序
公司工程管理流程手册
某装饰公司工程管理流程手册(共42页),Word格式。 目 录: 1 家装流程图………………………………………………………………………………… 2 家装流程操作程序………………………………………………………………………… 3 附件一 客户需求建议书………………………………………………………………… 4附件二 标准设计图纸、报价…………………………………………………………… 5附件三 标准家装合同样本……………………………………………………………… 6附件四 客户授权施工责任书……………………………………………………………&n
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细到极致的工程管理方法,值得收藏
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关键词: 工程管理方法
成本控制措施
第一篇:项目管理 一、工项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡ 建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建
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高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准 管理制度)
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关键词: 房产企业管理
工程质量标准
安全生产管理
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 10 (二)岗位设置图 11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理 12 (二)设备运行维修部经理 12 (三)土建装修经理 13 (四)电力运行维修部经理 13 (五)调度兼保管 14 (六)综合管理员 14 (七)电力维修主管 15 (八)机修组主管 16 (九)空调、冷冻机房领班 17 (十)锅炉房领班 17 (十一)修缮组领班 18 (十二)全能技工组领班 18 (十三)空调、冷冻机房操作工 18 (十四)锅炉工 19 (十五)机修工 19 (十六)维修工 19 (十
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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项目日常管理制度大全,拿走不谢!
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1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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项目日常管理制度大全,都列在这里了!
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关键词: 项目日常管理制度
项目管理制度
项目质量管理制度
目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂
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36项项目日常管理制度大全
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关键词: 项目管理制度
安全检查制度
质量管理制度
1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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项目日常管理制度,总有一个能用到!
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目 录 1质量管理制度 1、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2、开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3、认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益
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