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超高层住宅项目工程管理实施规划(146页)
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关键词: 住宅项目管理实施规划
工程进度管理规划
安全施工管理规划
设计管理规划
项目实施计划
本资料为超高层住宅项目工程管理实施规划,word格式,共146页。 目录: 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... 超高层住宅项目工程管理实施规划&nbs
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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引
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关键词: 房建项目管理
工程管理实施规划编制指引
项目档案资料管理
项目样板管理
资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包+机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管
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关于项目工程管理整体规划的若干想法
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关键词: 房建项目管理
项目管理规划
项目管理策划
资料目录 一、项目部组成3 1.组成的原则 2.职责的划分 3.团结的力量,团体的力量 二、班组的选择5 1.班组选择的原则:优胜劣汰 2.班组长的选择 3.班组人员的管理 4.班组生活、生产的管理 三、工程现场管理6 1.现场规划的重要性:机械、材料 2.现场日常管理 3.现场机械定位 4.现场材料堆放 5.现场电的布置 四、工程质量管理8 1.质量管理的重点、要点(配合比、材料质量、标准化) 2.工序的管理 3.资料的管理 五、工程安全管理10 1.安全管理的重点、要点(脚手架、资料、上岗人员、标准化) 2.各工序的管理 3.资料的管理 六、工程进度管理12 1.进度管理的重点、
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装配式混凝土结构项目工程管理培训讲义PPT
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关键词: 装配式混凝土结构
装配式项目展示
建筑绿色施工
本资料为装配式混凝土结构项目工程管理培训讲义PPT,共63页。 资料概况: 按要求规划为产业化公租房居住小区,建设时间为2014~2016年,总建筑面积34万平米,当时为国内装配式建筑最大体量的单项工程。项目运用装配整体式剪力墙结构,按照7度抗震设防烈度要求进行设计,整体预制装配率达到63% 预制率为33.2%,装配率为63.0%,是目前国内建筑施工装配率较高的项目,预制构件包括预制外墙、预制内墙、预制楼梯、预制拦、预制隔板、轻质混凝土条板等, …… 目录: 装配式建筑发展现状 装配式建筑的影响及对策 装配式建筑的
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装配式混凝土结构项目工程管理(63页)
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本资料为装配式混凝土结构项目工程管理,共63页。 内容简介: 分区推进,逐步推广。根据苏南、苏中、苏北地区经济社会发展状况和产业技术基础,明确苏南地区为成品住房、装配式住宅重点推进地区,苏中地区为积极推进地区,苏北为鼓励推进地区。提升新建成品住房比例。到2020年,全省新建成品住房比例达到40%以上,其中设区市新建成品住房比例达到50%以上,其他城市达到30%以上。装配式建筑和政府投资的新建公共租赁住房全部实现成品住房交付。推动装配式住宅的发展。全省装配式住宅占新建住宅比例达到30%以上。鼓励保障性安居工程建设装配式成品住房。 推进试点示范建设。 目录:
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装配式混凝土结构项目工程管理
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关键词: 装配式混凝土结构
项目工程管理
【简介】本资料为装配式混凝土结构项目工程管理,PDF格式,63页。国家大力推动改革产业升级发展,因地制宜发展建筑混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。 【相关内容】 1、江苏区域装配式情况 2、装配式建筑的影响及对策 3、装配式建筑的策划要点 4、装配式项目展示 5、其他区域经验分享 装配式 装配式建筑鼓励措施 装配式建造要求 预制构件的选用标准 预制产品 工期对比  
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住宅项目防渗漏工程管理策划(图文并茂)
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关键词: 防渗漏工程管理策划
住宅项目防渗漏管理
防渗漏施工防治
防渗漏相关节点
项目技术管理
本资料为住宅项目防渗漏工程管理策划,PPT 格式,共46页。 防渗漏管理制度: 1、样板引路制度:对工程易渗漏部位:外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等实行工艺样板引路制度,进行验收确认,并签署工艺样板验收表 2、防渗漏专项验收制度: 对工程易渗漏的关键部位:外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架 留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等须实施防渗漏专项隐蔽验收制度。隐蔽验收通过后方可继续下一步工序的施工。并做好防渗漏专项隐蔽记录 目录: 1、防渗漏管
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
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浏览数:900
关键词: 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。 3
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 737
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产集团项目开发工程管理手册(142页)
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关键词: 项目开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发流程管理
本资料为房地产集团项目开发工程管理手册,PDF格式,共142页。 标准层结构施工阶段工作要点 : 1. 模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求,若夹板模板脱皮、疏松、变形严 重,应督促施工单位及时更换新模板,以免影响混凝土浇筑质量。 2. 外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置,以免影响以后飘窗安装,影响外墙收 边收口。 3. 督促施工单位提交砌筑砂浆配合比,水泥、砂、砌块检验报告。 4. 为达到集团公司 5.5 天/层的进度要求,必须督促施工单位至少准备三套模板。 ...... 目录: 第一部分 房地产开
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建筑工程项目分包工程管理
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关键词: 项目策划管理
专业分包管理
总承包项目管理
简介:建筑工程项目分包工程管理,ppt格式;41页; 主要内容: 目录: 1. 概述 2.分包管理要求 3.工程项目分包程序 4.建筑工程项目分包管理中存在的问题 5.分包合同签订、鉴定流程 6.未来建筑工程项目分包管理的展望 从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。仅供参考; 建筑工程项目分包工程管理&n
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保利项目工程管理费方法及其要点
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浏览数:278
关键词: 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作: 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词: 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点!
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关键词: 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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建筑项目工程管理策划实践与案例分析讲义(79页)
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关键词: 工程管理策划
工程管理案例分析
工程管理重难点
工程管理策划实践
施工管理培训
1 问题 常见的问题: 场区道路问题:施工道路重复建设,反复修/销售动线与施工线路交叉 临时设施问题:临设或临水临电多次迁改,浪费成本 市政管线问题:市政管线未能及时开通,致使交楼后排污排水受限 塔吊布置问题:塔吊安排不合理,赶开售后其他楼栋塔吊未能自由旋转 施工交付问题:加建部位前期未充分考虑施工节点优化与验收可行性 2 方法论 3 1个案例 案例1:ZW项目一、二期工程总体策划: (1)项目概况及周边环境分析 (2)项目开发思路 (3)展示区(含首开区)规划 (
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
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浏览数:582
在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。 而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同? Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”? 绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。 去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解(实际案例分享)
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关键词: 房地产工程管理
建设实施阶段
房地产质量管理
房地产进度管理
工程管理控制
[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解,该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理,讲解详细,图文并茂,很有参考学习价值。 工程进度计划:1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施 工程质量管理:1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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浏览数:1176
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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