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建设工程项目施工成本控制图表精讲（项目经理必备75页）
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关键词： 造价培训讲义
施工成本控制
工程成本控制
施工成本管理
内容简介 建设工程项目施工成本控制图表精讲（项目经理必备），本讲义重点对施工成本管理的任务与措施、施工成本计划的编制依据和编制方法、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法、施工成本控制和分析的依据和方法等内容进行了全面详细的讲解，附大量图表及实例讲解，实用性强，可供参考。 工料单价法的计算步骤和顺序 典型例题
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房地产成本控制管理培训讲义（项目经理必备65页）
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关键词： 注册造价师考试
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 房地产成本控制管理培训讲义（项目经理必备65页），知名地产企业培训讲义，主要对房地产成本管理的重要性、房地产成本管理的特点、房地产成本管理要树立的观念、房地产成本管理体系的建立、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累等内容进行了全面讲解，是您工作学习中必须具备的管理知识，实用性强，可供参考。 成本管理体系的梳理图 房地产成本管理每个阶段控制要点 谁是对房地产投资影响最大的阶段
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17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运， 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走， 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰
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[建议收藏]项目经理必备的素质，你具备吗
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关键词： 土建项目经理
项目经理基础素质
项目经理技能
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越
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[精品]项目经理必备技能
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关键词： 项目经理带班记录
土建项目经理
项目经理施工
施工进度计划
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”： 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线
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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！
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关键词： 项目开工建设
施工总平面图
施工进度计划
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时
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当项目经理必备的7个方面、5个条件
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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造价必备技能——项目经理的工作清单
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关键词： 项目成本控制
工程竣工验收
工程施工质量
造价必备技能
项目经理的工作清单
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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工程预算成本测算思路，造价人必备
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1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平均价格的。 总之：这
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职业经理人的10大必备工具
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职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。 帮助员工实现。经理人不能只于个人的实现，要把帮助员工实现他们的
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造价新手必备工程预算成本测算思路，速速收
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关键词： 建筑面积计算
脚手架搭设规范
施工组织设计
工程预算成本测算思路
工程预算成本测算
第一步： 熟悉招标文件和图纸。这个阶段要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 第二步： 搜集材料价格，主要是大宗材料。 如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平均价
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工程预算成本测算思路，造价人士必备~
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1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点
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全面解析，项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1合同管理总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目经理首先
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造价人士必备：预算成本测算思路
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预算成本测算思路： 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平
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采购必备：招投标流程
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一、投标单位入围 1、入围单位或材料设备的品牌和质量应在同一水平线上，具有可比性和竞争力。 2、各类招标项目且每个标段有效投标单位应不少于（含）三家。如有效投标单位不足，需报总经理批准。投标单位优先从合格供方名录中选择，合格供方名录中没有或数量不够时，才可从其它途径选择投标单位。 3、各类招标（采购）项目选择供方前，由公司经办部门或所属公司拟定入围标准，招标经办部门根据审批后的招标（采购）项目的入围标准初步选择拟定入围单位。 4、在入围单位选择阶段，招标经办部门应将招标（采购）项目的概况、规模、标段划分原则、付款方式、工期要求、评标基本办法等核心商务和技
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二级建造师考试《施工管理》必备考试重点
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关键词： 施工组织设计
施工成本控制
注册造价师考试
【简介】二级建造师考试《施工管理》必备考试重点 doc格式 23页 【目录】 2Z101000 施工管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 2Z102000 施工成本控制 二级建造师考试《施工管理》必备考试重点 施工管理
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建筑工程成本控制秘籍都在这了，请收好了！
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【8折众筹】建筑工程项目成本经营管理（晋升项目总工/技术负责人必备） 第一周 2h 施工方案技术经济分析 一、 施工方案的技术经济评价内容 1、经营经理进行工程合同交底 2、项目经理组织材料、技术、生产、安全部门进行市场以及周边工地调研 3、开会审议总工汇报的相关施工方案 二、技术经济评价指标概述 1、关于机械技术方案的比对和分析 2、关于周转材料的比对和分析 3、关于新工艺、新材料等施工组织技术方案分析 三、案例分析 1、工程简介 2、脚手架方案比对
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