[分享]全精装修交付全过程管理资料下载

发表于2019-12-31

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简介：精装修管理细则-139页，PDF格式；主要内容：装饰单位按照实体交付样板楼层每种户型挑选一套的原则进行实测实量。实测实量内容包含各功能房间的开间、进深、标高、柜体嵌入位、各立面尺寸、开关插座点位尺寸等。按照所得出的一套工程实体尺寸，每种户型根据》《图纸深化要求》（附件 3）进行重新深化排版，要求进场后一周内完成深化排版图。仅供参考；质量管理管理流程交付验收流程确认单图纸深化要求组织机构职责 &nb

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。 &n

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准查看详情

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关键词：万科精装修工程建筑施工技术建筑施工管理

一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施

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知名集团精装修图纸深化指引立即下载

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本资料为知名集团精装修图纸深化指引，pdf格式，共69页概况：精装修图纸深化以提升精装品质,实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。外墙有保温层情况土建预

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碧桂园集团精装修图纸深化指引(2018试行版) 立即下载

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本资料知名地产集团精装修图纸深化指引(2018试行版) 一、概述精装修图纸深化以提升精装品质 , 实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。二、精装修图纸深化落地流程三、深化目录&n

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2018碧桂园集团精装修图纸深化指引（共69页）立即下载

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关键词： 2018碧桂园集团精装修图纸深化指引精装修图纸深化

全精装修交付全过程管理资料下载-2018碧桂园集团精装修图纸深化指引（共69页）

本资料为2018知名地产集团精装修图纸深化指引（共69页），pdf格式概述：精装修图纸深化以提升精装品质,实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。 2018知名地产集团精装修图纸深化指引&nb

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中海、绿城精装修成本控制10大措施查看详情

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房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 ▌措施一：精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表

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博志成地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析” 查看详情

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关键词：装饰装修施工工艺精装修材料分析

全精装修交付全过程管理资料下载-博志成地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”

摘要：2014年10月18-19日，博志成房地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”在北京展开，课程由绿城集团精装专业讲师，张劲松主讲，讲师水平出色，培训吸引了30名来自于多个房地产公司的精装修技术负责人。提前到场的培训学员 2014年10月18-19日，博志成房地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”在北京展开，课程由绿城集团精装专业讲师，张劲松主讲，讲师水平出色，培训吸引了30名来自于多个房地产公司的精装修技术负责人。讲师张劲松师资简介：张劲松：《绿城精装修技术标准》主编、《绿

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 644 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 258 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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亲历深圳万科14年建筑产业化全过程，满满都是干货！查看详情

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来源：深圳市万科房地产有限公司、深圳市建筑产业化协会（shenzhenzhuxie）导读自2004年开始标准化、产业化研究以来，万科一直在住宅产业化的道路上坚定前行，探索出一条符合行业发展方向、具备行业领先水平的建筑产业化之路，作为万科“共和国长子”的深圳万科，更是这条道路的先行者，研究和创新预制构件、铝模板、预制内隔墙板、轻钢龙骨石膏板隔墙、整体卫浴等工业化技术，建立了完整的建筑工业化技术体系和管理体系，对建筑产业化在深圳甚至全国的发展起到重要作用。本文作者亲历了深圳万科建筑产业化的全部历程，这篇文章详细记录了这段不平凡之路，有助于启迪行业思

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[江西]地标性超高层双子塔综合体施工组织设计（共480页附施工全过程纪实照片）立即下载

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关键词：施工组织设计超高层综合体施工组织设计双子塔施工组织设计施工总体平面布置

全精装修交付全过程管理资料下载-[江西]地标性超高层双子塔综合体施工组织设计（共480页附施工全过程纪实照片）

项目位置：江西高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：650000㎡地上层数：60层地下层数：3层总工期：1460天施组类别：实施质量目标：国家级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工现场平面布置图：基础,主体结构,其他模板材料：木胶合板模板,钢模板混凝土材料：钢筋混凝土,钢管混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,防水,幕墙,钢结构,脚手架,电气施组字数：20万编制时间：2013年施工主要设备：全站仪、布料机、高压泵、塔吊、交流电焊机施工重点难点：基坑面积大、钢结构

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土建施工全过程各项施工流程，收藏吧！查看详情

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关键词：土建工程施工流程基础结构施工流程砌体施工流程

内容来自筑龙施工微信公众号，搜索“筑龙施工”即可关注~ 1垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理打垫层要注意的问题有： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，土不能超挖，也不能少挖啊。 2、垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度，和配合比单是否一样。 3、要留砼试块、垫层砼配合

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

全精装修交付全过程管理资料下载-标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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开发商做精装，如何通过跨界学习提升产品力查看详情

浏览数：275

引言当今时代，随着社会生产力的高速发展以及人们生活水平的不断提高，消费者对充斥在身边各种类型的产品的需求越来越多、越来越复杂，这种市场变化直接导致产品生产商之间的竞争愈发激烈。互联网公司可以通过一掷千金的各种烧钱、免费体验达到最大化市场占有率目的，但是对于那些靠实体产品开发制造的行业来说，摆在面前的路似乎只有一条，那就是踏踏实实、兢兢业业地做好自己的产品。伴随着商品的生产和交换必然产生竞争。首先，良性竞争关系的存在对于消费者来说是有利的，因为这会促使商品的生产制造商要拿出有相当吸引力的产品去吸引消费者，从而刺激

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房地产住宅批量精装标准化体系，值得一看！查看详情

浏览数：3830

一、精装修政策解读浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出：“10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队二大重点阶段工作：精装样板设计研发、批量执行管理三位一体运作模式：营销设计、供应成本、工程密切合作三、实操精装项目标准化执行流程实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段：即营销定位阶段、一体化设

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[标杆房企]高端精装楼盘项目后评估报告（财务评价 112页）立即下载

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全精装修交付全过程管理资料下载-[标杆房企]高端精装楼盘项目后评估报告（财务评价 112页）

内容简介 [标杆房企]高端精装楼盘项目后评估报告，本项目为国内知名的低密度高端精装楼盘，实施全精装修交付的法式电梯官邸公寓，本报告通过彻底梳理反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各阶段工作，对后续项目拓展和营建具有重大的参考价值，本报告综合项目品牌塑造、盈利能力、品质营造、销售策划、团队建设等各方面的表现，通过回顾项目开发的全过程，客观评价项目得失，总结成功经验和反思不足之处，希望能为开发类似项目提供一定的借鉴，可供参考。高级公寓总成本预算分析表平层官邸大宅销售目标完成情况各项财务指标

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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快查看详情

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关键词：质量保证体系工程质量管理质量管理标准

全精装修交付全过程管理资料下载-旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快

细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。重视技术升级提效提质两不误工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程

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上海精装房比例上升低碳开发模式成熟查看详情

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政府和品牌开发商大力推广全装修房，上海全装修房在新房市场的比例大幅上升。以土地出让源头推进全装修建设卓有成效，2010年新出让地块全装修比例要求提高到外环以内60%，外环以外30%。上海精装房比例上升低碳开发模式成熟受上海市住房保障和房屋管理局住房建设监管处委托，对全装修房做入户满意度调研，2010年上海全装修房业主满意度指数75.98，全装修房满意度逐年提高。标配人性化绿色成主流户型设计逐步人性化。十年前，世茂推出中国首批精装修住宅项目上海世茂滨江花园，在设计上融入人体工程学基本原理以及一体化设计理念，受到了

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[图文直播]建筑全装修及部品一体化技术交流会（二）查看详情

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会议主题：建筑全装修及部品一体化技术交流会会议地点：建设大厦会议时间：2014年5月29日北京万科企业有限公司设计部经理夏天【夏天】：各位领导和同仁大家上午好，代表万科做金今天上午的交流，首先非常感谢有这个机会在会上分享万科集团在住宅产业化包括精装上面的一些想做的事情，或者所谓的经验。住宅产业化可以说的比较有信心，从当年长阳半岛绿色三星住宅产业化，后来又推了金隅缇香都是不同阶段按照不同技术实现的不同比例的产业化，去年开始北京研发一套新一代的产业项目，对于住宅来说就是全体系的装配，目前即将在今年和明年先后落地的两个项目分别是

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“BIM+？”才能发挥出最大功效！施工阶段9大技术集成应用全总结查看详情

浏览数：639

小编语互联网＋”的概念被正式提出之后迅速发酵，各行各业纷纷尝试借助互联网思维推动行业发展，建筑施工行业也不例外。随着BIM应用逐步走向深入，单纯应用BIM的项目越来越少，更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成，以期发挥更大的综合价值。BIM＋PM、BIM＋云计算、BIM＋物联网……“BIM＋”＋什么？怎么＋？跟小编去BIM与九大技术集成应用的理论与实践中寻找答案。 BIM+PM 　　PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理

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