[分享]高效基建项目管理流程资料下载

发表于2020-01-01

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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铁路基本建设项目流程图立即下载

等级：文件 196KB 格式 doc

关键词：铁路基本建设项目铁路建设项目流程图项目考核管理

铁路基本建设项目流程图，word格式，共13页，可供参考。铁路基本建设项目流程图计划编制阶段铁路基本建设项目流程图

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公路项目基本建设程序流程立即下载

等级：文件 29KB 格式 doc

关键词：项目基本建设路桥开工报告

本资料为公路项目基本建设程序流程，共3页。一、立项阶段 1、建设单位根据规划，委托有资质的咨询公司编制项目建议书； 2、项目建议书按项目隶属原则报发改委审批。二、工可阶段 1、建设单位根据批准的项目建议书，委托有资质的单位编制可行性研究报告； 2、根据编制的可行性研究报告，建设单位委托有资质的单位进行水保、环评、压矿、地质灾害、文物、防洪、通航等调查，编制影响评价报告，同时申请项目控制性工程用地预审，按项目隶属原则报请相关主管部门审批； 3、建设单位委托有资质的咨询公司组织专家对可行性研究报告进行评审；

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[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理规划项目管理手册

高效基建项目管理流程资料下载-[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理）

资料目录第一章项目管理概述第一节引言第二节管理项目概况第三节项目管理的理念和思路第四节项目管理的主要标准、规程第二章管理策略建议第一节引言第二节项目相关单位责任矩阵第三章项目的范围管理与目标第一节项目管理的总体目标第二节对项目管理工作内容的理解第三节项目范围管理工作计划第四节工作范围管理方法第四章项目组织机构及人力资源配备第一节项目经理部组织结构图第二节项目组织机构的设置第三节项目管理部职责分工笫四节项目管理部的人力资源配备第五章项目管理的工作制度和流程第一节项目管理的工作制度第二节项目管理总流程第

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房地产开发流程及基本建设程序（PPT）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pptx

关键词：房地产开发流程项目基本建设程序房地产流程图

本资料为房地产开发流程及基本建设程序，PPT格式，共23页。目录：一、工程建设前期阶段二、工程建设准备阶段三、工程建设实施阶段四、工程竣工验收备案 ...... 房地产开发流程及基本建设程序部分工程建设准备阶段房地产开发流程关系图基本建设流程关系图

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基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：基建矿井工程管理制度基建矿井工程管理流程

基建矿井工程管理规章制度及流程，Word格式，共38页，内容全面，可供学习参考。立项审批流程资金审批流程

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电力公司基建项目造价管理流程及全套表格立即下载

等级：文件 1MB 格式 xls

关键词：成本管理文件电力工程结算书建筑工程预算

内容简介电力公司基建项目造价管理流程及全套表格，编制于2014年9月，包括项目初步设计概算、工程结算、进度款、设计变更费用、施工图预算、招标限价、资金使用计划等管理流程，以及与之相对应的基建项目造价管理表单、费用使用指引、结算策划表、结算通知书、移交财务决算资料清单、总结算编制指引、建设预结算项目划分与财务科目对接指引等项目造价管理全套表格，内容详细，可供参考学习。单项工程造价控制表结算书移交财务决算资料清单

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[济南]2013版基本建设项目前期手续办理流程(49页) 立即下载

等级：文件 454KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件建设项目前期办理手续

高效基建项目管理流程资料下载-[济南]2013版基本建设项目前期手续办理流程(49页)

内容简介 [济南]2013版基本建设项目前期手续办理流程(49页)，从项目立项-规划-图审-招标-施工许可证等手续办理流程进行了介绍，可供参考。

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项目管理高效沟通原则与最佳实践管理立即下载

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关键词：沟通的重要性项目沟通管理

简介：项目管理高效沟通原则与最佳实践管理，编制于２０１８年，共计３６页；主要内容：目录：１．什么是项目沟通２．项目沟通的重要性３．为什么沟通不易４．有效沟通的7大原则５．高效基止沟通者的最佳实践沟通如同推动项目成功的燃料，处理不好就会成为让项目陷入困境的五大原因之一。可能你以前也听说过，但是这到底是什么意思呢？为什么是这样？更重要的是，我们该如何来有效地进行项目沟通？仅供参考；项目管理高效沟通原则与最佳实践管理沟通不易

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高效的项目管理体系是如何炼成的？查看详情

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从企业生命周期来说，当企业进入青年期后，首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系，实现项目运作的高效和运作风险的有效控制，成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率，并实现内部资源的有效协调，保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。一、项目管理含义及其作用 1．项目管理体系含义项目管理的起源可追溯至古代，诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设，都得助于当时对工程项目进

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