[分享]房建项目施工管理方式资料下载

发表于2020-01-08

标签：房建项目施工管理方式资料房建项目施工管理方式讨论房建项目施工管理方式视频

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主办单位：中国装配式建筑网、中国建筑标准设计研究院、北京市建设教育协会承办单位：中国装配式建筑网、中建鼎成（北京）咨询顾问有限公司协办单位：中国勘察设计协会建筑产业化分会、中国建筑业企业合作平台支持单位：远大住工、杭萧钢构、中建科技（北京）有限公司、阳地钢（北京）装配式建筑设计研究院、中建三局、南京倍立达新材料系统工程股份有限公司、北京建谊集团、北京住总万科建筑工业化科技股份有限公司、和能人居、雄安万科绿色发展研究中心（排名不分先后）活动官网：中国装配式建筑网（www.chinazpsjz.

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建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

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工程项目部施工管理标准化手册（364页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准化手册

资料目录 1、工程管理篇 3~36 2、设备管理篇 37~92 3、物资管理篇 93~142 4、安全管理篇 143~208 5、质量管理篇 209~288 6、技术管理篇 289~362内容简介工程项目部施工管理标准化手册，364页，采取图、表、文相结合的描述方式编制，基本涵盖了项目管理的各个环节、各个事务，明确了项目管理中各个岗位的职责、工作流程、需留存的记录，可供参考。　　…… 　　1、工程管理篇　　工程管理流程图　　1.1 施工分包选择　　1.2 施工分包管理　　2.1 工程进度管理　　3.1 环境保护管理　　3.2 节能减排管理　　4.1 工程回

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

房建项目施工管理方式资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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[天津]高层商住楼项目深基坑工程施工管理汇报立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工管理汇报深基坑工程管理施工技术管理

资料目录一、基坑整体性评价 3 1.1、工程基本信息 3 1.1.1、工程名称 3 1.1.2、相关参建单位 3 1.1.3、工程概况 3 1.2、地质概况 4 1.3、水文概况 6 1.4、基坑周边环境 6 1.5、支护形式及开挖方式 6 1.5.1、支护体系 6 1.5.2、土方开挖方式 7 二、重大风险点位分析与预防措施 12 2.1、风险点位分析 12 2.1.1、环境风险点位分析 12 2.1.2、施工降水风险点位分析 12 2.2、针对风险点位采取的措施 12 2.2.1、针对环境风险采取的措施 12 2.2.2、针对施工降水风险采取的措施 14 三、工程重难点分析及相

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[标杆房企]2014版房地产工程管理手册(施工管理工程决算) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房建项目施工管理方式资料下载-[标杆房企]2014版房地产工程管理手册(施工管理工程决算)

资料目录第一章　总则　　　1.1 目的　　　1.2 适用范围　　　1.3 工程划分及定义　　　1.4 工程主办部门　　　1.5 作业部门及职掌第二章　工程委托受理及进度管制　　　2.1 工程委托　　　2.2 项目工程受理立案　　　2.3 一般工程受理立案　　　2.4 工程进度管制第三章　工程设计及预算　　　3.1 工程设计　　　3.2 工程预算第四章　工程发包　　　4.1 厂商开发、调查及评鉴　　　4.2 发包作业进度管制　　　4.3 工程询价　　　4.4 报价、开标与议价　　　4.5 决包　　　4.6 订约　　　4.7 工程履约及保固

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项目信息化施工管理（工程实例）立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理信息化施工管理工程质量远程验收远程视频监控

内容简介本工程将根据联合体在大型工程（如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程）的信息化管理成功经验，推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。　　 P3E/C工程项目管理系统 Power ON项目信息管理系统项目计算机局域网　　项目对外网站及办公自动化平台工程质量远程验收系统远程视频监控系统　　施工电梯楼层呼叫系统…… 　　 4千余字，6页，编制于2007年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/co

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房屋建筑工程施工管理标准化手册（322页表格齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理标准化手册项目质量管理项目工期管理

房建项目施工管理方式资料下载-房屋建筑工程施工管理标准化手册（322页表格齐全）

资料目录第一章总则1 1 组织体系3 2 管理理念4 3 职能分配5 第二章术语7 1 基本术语9 2 有关工期的术语9 3 有关质量的术语9 4 有关安全的术语10 5 有关环保的术语11 第三章工期管理13 1 管控流程15 2 组织体系16 3 实施策划17 4 工作标准19 5 考核评价40 第四章质量管理87 1 质量管理组织体系89 2 质量管理工作体系93 3 项目质量管理106 第五章安全管理155 1 管控流程157 2 组织体系159 3 实施策划169 4 工作标准171 5 考核评价195 第六章环保管理275 1 管控流程277 2 组织体系278 3 实

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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施工管理组织机构及施工总体部署范例查看详情

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第一节现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备

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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践查看详情

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项目介绍基本情况北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目，北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡，拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅，总建筑面积31685.49㎡，其中地上建筑面积20055.49㎡（包含住宅建筑面积18655.49㎡，配套公建面积1400.00㎡），地下建筑面积为11630.00㎡，绿地率30%，容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。工程采用装配化全钢结构，所有钢柱、钢梁及钢筋桁架楼承板均为工厂化

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施工管理这盘棋，这样走才能步步安心！查看详情

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近年来，工地上的质量和安全事故屡见不鲜，如何高效并且保证施工质量、安全地完成施工管理，成为了每位管理人员的重中之重！说到底，保质保量地完成施工，是极其重要的。施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。不过，仅靠班组管理是不行的，作为施工企业的管理层人员，我们也要严格要求自己，提高自己的工作效率，让自己每天都有进步！我们自己做好了，管理起施工队伍才能更加得心应手！一、如何进行班组管理，才能使之更高效地完成施工？ 1、确定每项工作的

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碧桂园 | 房建工程安全文明施工标准化，你的项目做到了吗？查看详情

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一、围墙 1、施工现场应实行封闭式施工，除必要的出入口外，围墙应连续、整齐。 2、围墙的尺寸、构造、材质遵循当地主管部门规定以及施工合同规定。●围墙应坚固、稳定、整洁、美观。●围墙高度从内外地面最高处计起，在主干道旁不得小于2.5m，其它部位不得小于1.8m。●围墙设置应考虑内外侧排水，以保证安全。 3、围墙可采用砌体式或装配式。●砌体围墙须设置埋深不小于300mm的基础；围墙墙厚180mm，设置压顶。●位于主干道旁采用装配式围墙时，墙底部应砌砖（高200mm宽180mm），装配式围墙材料建议采用轻质定型钢板。二、大门&nb

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看完日本的施工管理，才明白我们提升的空间还很大！查看详情

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一、日本建筑工人是什么样的？ 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。建筑从业人员结构变化图 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养

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办公楼精装修改造工程施工管理手册(含施工组织设计工程质量管理) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房建项目施工管理方式资料下载-办公楼精装修改造工程施工管理手册(含施工组织设计工程质量管理)

资料目录第一篇技术标编制综合说明 4 一、对招标文件的承诺 4 二、公司优势 6 1. 类似工程业绩优势 6 2. 管理优势 6 3. 技术优势 6 4. 服务优势 7 三、工程承包范围、内容和承包方式 7 1. 承包范围、内容 7 1.1 主要施工范围 7 1.2 辅助工程 7 1.3 承包连带内容 8 2. 承包方式 8 3. 对承包工程的责任和义务 8 四、工程施工管理特点分析 9 1. 装饰工程施工的重点、难点 9 2. 装饰施工质量分析、控制 10 五、编制说明 11 六、编制依据 12 3. 中华人民共和国的施工验收规范和操作规程： 13 第二篇施工组织设计文件

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2016二级建造师《施工管理》真题及答案（仅供参考）查看详情

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房建项目施工管理方式资料下载-2016二级建造师《施工管理》真题及答案（仅供参考）

一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　)。　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者　　B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标　　D.建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标　　【答案】C 　　2.【题干】项目设计准备阶段的

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[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工技术措施质量管理措施质量保证措施

房建项目施工管理方式资料下载-[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富)

资料目录一、编制说明 4 二、施工方案及施工技术措施 4 （一）施工组织部署 4 1、项目机构组织说明 4 2、施工准备 5 3、生产组织 9 4、安装准备 9 (二)施工技术方案 10 1、主要安装流程 10 2、施工安装准备 17 三、质量管理体系和措施 20 （一）质量保证体系 20 1、技术资料组织管理 20 2、组织设计 21 3、生产工艺及质量保证 21 4、工厂内生产加工的质量控制 22 5、现场施工安装，技术措施 27 6、质量保证体系及保证措施 29 (二)质量保证措施 36 1、技术方面的保证措施 36 2、优秀的现场施工队伍 36 3、在材料选用与验收方面的保

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新型建筑工业化——施工管理模式创新查看详情

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建筑工业化不等于装配化，也不等于传统生产方式+装配化，用传统的施工管理模式进行装配化施工不是建筑工业化。新型建筑工业化具有五大特点：第一，标准化的设计。标准化设计的核心是建立标准化的单元。不同于早期标准化设计中仅是某一方面的模数化设计或标准图集，受益于信息化的运用，尤其是BIM技术的应用，其强大的信息共享、协同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立标准化的单元，实现建造过程中的重复使用。比如，香港的公屋已经形成7个成熟的设计户型，操作起来就很方便，生产效率高。第二，工厂化的生产。这是建筑工业化的主要环节。对于目前最为火热的“工厂化”，很多人的认识都止步于建筑部品生产的工

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施工管理考核评比办法(原创高层住宅) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考核办法考核评比办法绩效考核管理办法

内容简介施工管理考核评比办法(原创高层住宅) 　　为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，特制定施工管理考核评比办法。　　考核评比内容方式：根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。百分制评分项目及考评时间：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时

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施工升降机施工管理做好八项工作查看详情

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）施工升降机是一种可分层输送材料和人员的客货两用垂直运输机械，按传动形式分为齿轮齿条式、钢丝绳式和混合式。其中SC型齿轮齿条式施工升降机是目前国内建筑施工企业使用较多的人货两用升降机。该机采用电动齿轮齿条传动方式进行升降驱动，以实现升降吊笼垂直运输，具有结构简单、使用方便、升降快捷、传动平稳等特点，在高层建筑施工中被普遍采用。　　作为建筑施工垂直运输机械的施工升降机，其安全管理工作涉及到方方面面和许多环节。当前，应重点做好八项工作。一抓产品购置。购置施工升降机应选择质量可靠、性能

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