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[分享]分包商卓越绩效管理资料下载

发表于2020-01-08

标签：分包商卓越绩效管理资料分包商卓越绩效管理讨论分包商卓越绩效管理视频

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

分包商卓越绩效管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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[硕士]基于BPM的建筑业外包服务绩效管理体系研究立即下载

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内容简介学科专业：产业经济学　　授予学位：硕士　　学位年度： 2010 　　【中文摘要】建筑行业是我国的基础产业，也是我国国民经济的重要支柱力量。但我国建筑工程质量总体水平低且不够稳定。其主要原因是建筑业的独特运营模式：承包商多且对服务外包监管不力。另外，企业信息化已成为现代企业生存与发展的基础，实现在信息系统环境下对外包服务流程绩效进行管理，是建筑业面临的重要问题，也是发展趋势。　　　　首先，基于AHP法研究了发包方与承包方的关系紧密度问题，根据关系紧密程度分析了发包方监管的关键流程，确定了相关流程绩效指标及考核标准，进而以业务流程管理(BPM)为中心，建立对于承包商

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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工程项目采购成本控制策略查看详情

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项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。　　(1)范围:项目的任务。　　(2)时间:项目的时间跨度，安排。　　(3)成本:完成项目需要的花费。　　项目的采购管理就是从供应商手中购买项目所需要的产品或服务。部分或全部项目资金被用来获取这些资源，怎样

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项目管理信息化的四大融合路径查看详情

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项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

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今年建筑业的趋势是什么呢查看详情

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建筑业瓦解的时机已经成熟，各种大型项目超进度20%以上，超投资更是达到80%以上，自20世纪90年代以来建筑业生产效率实际在下降，承包商的利润率一直相对较低并且不稳定。然而，建筑行业在应用技术和管理创新上一直行动迟缓。例如，项目策划过程中现场和办公室工作协同程度不够，常常纸上谈兵。承包商没有被激励进行风险分担和创新，绩效管理不合适，供应链实践也不精细。行业从来不拥抱新的数字化技术，即使是长期回报显著也不进行前期投入（见图3）。研发费用投入大大低于其他行业，仅仅投入不足收入的1%，而汽车和航空领域则为3.5%~4.5%，信息技术的

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瓦解建筑业的五大趋势，你认为哪些会在2017年爆发？查看详情

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近日，麦肯锡国际研究院发布文章《想象建筑业数字化未来》（Imagining construction’s digital future），认为建筑业需要变革，并认为瓦解的时机已经成熟。以下是文章主要观点。建筑业瓦解的时机已经成熟，各种大型项目超进度20%以上，超投资更是达到80%以上（见图1），自20世纪90年代以来建筑业生产效率实际在下降（见图2），承包商的利润率一直相对较低并且不稳定。图1 项目超投资和进度情况图2 建筑业生产效率变化（德国和英国）然而，建筑行业在应用技术和管理创新上一直行动迟缓。例如，项目

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哪些会在2017年爆发关于建筑业的趋势？查看详情

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建筑业瓦解的时机已经成熟，各种大型项目超进度20%以上，超投资更是达到80%以上，自20世纪90年代以来建筑业生产效率实际在下降，承包商的利润率一直相对较低并且不稳定。项目超投资和进度情况建筑业生产效率变化（德国和英国）然而，建筑行业在应用技术和管理创新上一直行动迟缓。例如，项目策划过程中现场和办公室工作协同程度不够，常常纸上谈兵。承包商没有被激励进行风险分担和创新，绩效管理不合适，供应链实践也不精细。行业从来不拥抱新的数字化技术，即使是长期回报显著也不进行前期投入（见图3）。研发费用投入大大低于其他行业，仅仅投入不足收入的1%，而汽车和航空领域则为3.5%~4.5%，信息技术的投入同样如

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刷爆朋友圈的《建筑业瓦解时机已经成熟》，看看专家是怎么看的！查看详情

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关键词：景观解决方案项目建设单位政策法规

分包商卓越绩效管理资料下载-刷爆朋友圈的《建筑业瓦解时机已经成熟》，看看专家是怎么看的！

摘要：近日，“麦肯锡”的《建筑业瓦解时机已经成熟》一文在微信朋友圈被刷爆，显然已经收到了很多人的关注。这里让我们来看看专家是怎么理解的。本文观点来自BIMBANK特约撰稿人密斯特费什。 1. 超预算和超进度在经济层面的一种解释几乎所有使用BIM的项目都在尝试用碰撞分析的手段降低项目成本，不过笔者还没见到节省金额占总造价超过5%的。如果“麦肯锡”数据确实的话，80%的预算超额一定不是设计或施工不当造成的。就笔者的观察而言，其实许多项目会超进度，很重要的一条原因在于项目的资金供应出了问题。因为资金供应跟不上，直接导致的结果就是付

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融创中国荣获“2015人力资源管理杰出奖” 查看详情

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2015年1月21日，由前程无忧主办的“人力资源管理杰出企业颁奖典礼”在天津召开，融创中国凭借人力资源对企业战略的配合和支持，对于优秀人才的吸引和保留，员工薪酬、晋升比例、组织发展和企业文化建设等方面的卓越表现，再次获得权威机构认可，荣获“2015人力资源管理杰出奖”。 2014年，融创中国全年销售金额首次突破700亿元，跻身全国房地产企业十强，在房市的“寒冬“中厚积薄发。而优异的成绩和强大的生命力背后，不仅是融创人对梦想的坚持，更是融创对人才管理的充分重视和卓越实践。 “尊重每一个有理想和激情的人”是融创一

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EPC工程总承包项目商务创效与管理立即下载

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简介：EPC工程总承包项目商务创效与管理，PPT格式；38页；主要内容：项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。仅供参考； EPC工程总承包项目商务创效与管理合同条件设计方案施工图设计 &n

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2018年监理工程师考试大纲汇总来啦！查看详情

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关键词： 2018年监理工程师考试监理工程师考试监理工程师考试大纲

1《建设工程合同管理》考试大纲考试目的本科目考试主要检验考生掌握建设工程合同管理知识的程度，以及解决合同管理实际问题的能力。考试内容一、建设工程合同管理的任务和基本方法 1.建设工程合同管理的任务 2.建设工程合同管理的基本方法二、建设工程合同管理法律基础 1.合同法律关系 2.合同担保 3.工程保险三、建设工程施工招标 1.施工招标程序 2.投标人资格审查 3.施工评标办法

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施工单位倒闭的罪魁祸首!国务院明文7月1日起政府项目不垫资施工查看详情

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关键词：安全生产管理可行性研究报告政府项目不得垫资施工

分包商卓越绩效管理资料下载-施工单位倒闭的罪魁祸首!国务院明文7月1日起政府项目不垫资施工

所谓“垫资施工承包”，是指建设方（地方政府）不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款，而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款，建设完成后再进行偿付。现如今，为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了？垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生，在工程行业竞争惨烈的如今，很多工程企业： 1盼着天上掉项目 “兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。” 很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb

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从业24年，BIM带来的革新是我前所未见的查看详情

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— BIM应用从0到1没有那么难 — 过去20年，是建筑业发生巨变的一段历程，在这20年中，我专注于机电设备安装领域，见证着行业的转折式发展，也切身感受着BIM带来的革新，这种时代变迁是具有极强冲击力的。在这里，我想与大家分享一些我的从业经历，作为一个老工程人，从零开始学BIM、用BIM是很难的，但一路走来，似乎又没有那么难。 90年代，施工工艺整体比较落后，纯手工痕迹很重，机械少，管理模式以计划经济为主，施工人员的主观性对工程的影响极大，在那个年代，请客吃饭来决定施工质量不是一句玩笑话。90年代末，改革开放带来市场经济的转变，商品房开发一度火热，施工方和甲

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首例公路周期性养护总承包模式查看详情

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关键词：全寿命周期管理公路周期性养护绩效托管模式

首例公路周期性养护总承包模式——绩效托管模式的新应用2019年9月1日，2019-2026年周期性养护总承包项目在浙江省龙庆高速正式启动实施。标志着公路周期性养护总承包模式的率先落地。该项目是国内首个以周期性养护总承包模式组织实施的公路养护工程，对浙江省乃至全国的养护市场化改革具有重要意义。龙庆高速公路周期性养护总承包模式借鉴了世界银行、亚洲开发银行力推的基于道路性能的绩效托管模式（PBC模式），承包期限达到了8年，以“全养护项目总承包”取代了传统的“日常养护”“路面养护”“桥梁养护”等单一科目承包，以养护质量目标绩效管理模式替代了“工程量计量支付”的传统规则，突破了传

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BIM技术在医疗建筑智慧运维系统的实践经验总结查看详情

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关键词：视频监控系统 BIM医疗建筑 BIM技术运维系统 BIM技术实践经验 BIM技术应用

医院建筑机电系统复杂、运维要求高，若仅采用BA和视频监控等信息系统还缺乏丰富的建筑本体信息支持，只能实现分散式管理，难以满足现代化医院的要求。今天的分享将介绍在上海市东方医院新楼建设中，通过集成应用BIM、BA、数据挖掘等技术，实现基于BIM的医院建筑智慧运维技术研究和系统开发成果。实践上海市东方医院新楼扩建工程位于陆家嘴地区，总建筑面积83161.97m²，包括地上24层、地下2层，主要服务于重大保障和高端医疗，建成后将增加床位500张。医院建筑机电

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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