[分享]总承包协调程序资料下载

发表于2020-01-08

标签：总承包协调程序资料总承包协调程序讨论总承包协调程序视频

总承包协调程序专题为您提供总承包协调程序的相关资料与视频课程，您可以下载总承包协调程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词：钢筋加工创优

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EPC总承包工程组织协调与管理立即下载

等级：文件 848.00KB 格式 ppt

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：EPC总承包工程组织协调与管理，PPT格式；46页；主要内容：目录：一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例） EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责。仅供参考； EPC总承包工程组织协调与管理程序管理控制组织结构

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EPC总承包工程组织协调与管理（共46页）立即下载

等级：文件 848.00KB 格式 ppt

EPC总承包工程组织协调与管理（共46页），PPT格式主要内容：一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）十大控制相关程序项目组织结构图

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施（流程图）立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包管理方案分包管理措施

内容简介总承包管理内容 1)进度管理对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。 …… 分包管理措施选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

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工程总承包项目管理体系建设，流程图很棒！查看详情

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关键词：项目管理培训项目管理体系工程总承包管理

当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大，不断提高公司对项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求，越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型，但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理，很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此，建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 doc

整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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[北京]总承包管理模式与组织机构管理立即下载

等级：文件 225.50KB 格式 doc

简介：[北京]总承包管理模式与组织机构管理，41页，doc格式；主要内容：目录第一节总承包管理原则第二节总承包管理方法第三节总包管理模式与组织机构第四节总承包管理措施第五节总包与业主、监理、设计和分包的关系第六节周边协调总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有

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总承包管理模式下对分包单位的管理立即下载

等级：文件 237.04KB 格式 pdf

简介：总承包管理模式下对分包单位的管理，PDF格式；23页；主要内容：总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考；总承包管理模式下对分包单位的管理监理管理协调质量管理流程

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建设工程机电总承包项目全过程管理立即下载

等级：文件 130.50KB 格式 doc

本资料为：建设工程机电总承包项目全过程管理，编制于2018年，共计23页；主要内容：目录：第一部分专业管理配合服务要点第二部分综合协调管理组织机构第三部分与管理总承包配合协调的保证措施第四部分与其他承包人配合协调的保证措施第五部分机电专业单位间配合协调的保证措施协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。仅供参考；进度管理协调

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施工总承包管理规划及实施方案（含图表）立即下载

等级：文件 288.50KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理规划施工总承包实施方案施工组织协调管理施工总承包单位总承包项目管理

施工总承包管理规划及实施方案，主要内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理 ...... word格式，共71页。施工总承包管理规划及实施方案工程施工任务书施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的内容施工总承包管理制度的内容项目方案编制计划、审核

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建设工程总承包对各专业分包管理措施立即下载

等级：文件 440.33KB 格式 pdf

本资料为：建设工程总承包对各专业分包管理措施，编制于2018年，共计53页；主要内容：目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件，仅供参考；建设工程总承包对各专业分包管理措施工作流程管理方法和手段管理目

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建设工程总承包管理实施方案(多表格) 立即下载

等级：文件 261.12KB 格式 doc

简介：建设工程总承包管理实施方案(多表格)，编制于2016年，共计35页；主要内容：目录： 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 3 总承包计划管理措施 4 总承包协调管理措施 5 总承包技术管理措施 6 总承包质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计

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档案中心项目工程总承包管理方案（含表格）立即下载

等级：文件 4.28MB 格式 doc

关键词：档案中心总承包管理方案 EPC项目设计管理工程验收管理方案 EPC分包管理方案总承包项目管理

档案中心项目工程总承包管理方案，word格式，共151页。内容介绍：一、编制说明二、项目管理组织方案三、EPC项目设计管理四、EPC项目采购管理五、工程施工方案六、EPC分包管理方案七、外关系协调方案八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案九、承诺及合理化建议 ...... 档案中心项目工程总承包管理方案钢筋的绑扎建筑概括项目管理的工作结构分解表

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13.36MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)，PPT格式；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合外协与外部取证管理，EPC负责临时用地的协调，配合业主开展永久征地的配合工作，负责站外系的协调工作，以及负责外部取证工作。仅供参考；

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工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

关键词：工程项目管理方案建设项目管理组织项目的质量控制总承包项目管理

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... word格式，共225页。工程总承包EPC建设工程项目管理

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