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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词： 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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不只是钱的事——水利水电施工企业如何管好、用好安全费用
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安全生产费用(简称安全费用)是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 企业按照规定提取和使用安全费用，不仅是安全生产标准化的要求，更是《安全生产法》及相关法规标准的法定要求，是企业安全工作的重点内容之一，也是企业必须开展的工作之一。 水利水电施工企业要管好、用好安全费用，必须搞清楚以下几个问题： 一、提取标准 安全费用提取的标准是什么，也就是提取多少安全费用才能满足法规要求? 应按照《水利工程设计概(估)算编制规定》(水总【2014】429号)提取安全
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[上海]大型企业工程项目施工管理培训讲义（203页，内容详细）
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文件 9MB
格式 ppt
关键词： 工程项目施工管理
项目的工期管理
施工现场总体平面布置
资料介绍：PPT格式，共203页 编制于2016年 目录： 1、工程项目施工管理 一、进度控制 二、成本控制 三、质量控制 四、安全控制 2、项目部管理人员须知 3、工程中的五控制，六管理，一协调 4、工程项目管理要点 5、项目经理需要修炼的9件事 6、项目的工期管理 7、施工现场总体平面布置 8、如何绘制好施工现场总平面布置图 9、造价刚才管理 10、总包管理费 11、工程索赔的主要依据 ...... 4、工程项目管理要点 一、内抓管
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理
BIM项目经理
BIM时代来了你准备好了么？ 是继续坚持传统的项目管理模式？ 是否清晰了解BIM发展前景？ 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？ 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用
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世界500强建筑企业工地是怎么管理的？怎样管好工地施工？
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工地施工项目管理作为项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。 基本措施如下： 1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施； 2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改； 3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
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房地产企业如何转型旅游？
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随着经济下行压力加大，中央政府不再支持地方政府搞土地财政，过去地方政府靠圈地，再把地高价卖给开发商的发展模式行不通了。大规模的效率低下的面子工程难以为继，地方政府的积极性受到压抑，老百姓购买需求同时也不断下降。房地产商似乎快要被时代边缘化了，他们该怎么办？一、房地产商为何需要转型？01住宅地产走到尽头 三四线城市的住宅房地产过剩，主要是因为中国的行政体制以集权为主，导致了城市之间的虹吸效应非常大，省级城市的人在北上广买房子，地级城市和县级城市的人在省级城市买房子，越往上走，城市的各种优势资源越集中，这样就造成了三四线城市的住宅房地产严重过剩。而欧美国家则以地方
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施工企业如何走出BIM应用误区
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关键词： BIM应用的基础
BIM发展的速度
BIM未来前景
无疑，近些年BIM的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域。从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。但一些施工企业从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走一些弯路，付出很多辛苦。那么，施工企业究竟如何走出BIM的应用误区，把BIM实践之路走得又稳又好呢？ 误区一：BIM就是建模？ BIM就是建模——这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，
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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）
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文件 2MB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
总承包管理实操手册
项目总承包管理
项目竣工管理
资料目录 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工
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17%与11%税率将全面取消，建筑企业如何应对？5月1日前必须要完成
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根据财政部、税务总局公布的《关于调整增值税税率的通知》财税【2018】32号文通知，纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用17%和11%税率的，现税率分别调整为16%、10%；纳税人购进农产品，原适用11%扣除率的，现扣除率调整为10%等，自2018年5月1日起执行。 从2018年5月1日起，实施以下深化增值税改革征收标准整理如下： 1增值税税率下调1%，适用于所有行业吗？ 增值税税率新政（32号文）出来后，有些财务小伙伴有点失望，觉得降一个点有点少，还有的小伙伴在疑问：制造业降到16%，贸易企业也降吗？从11%到10%里面有交通运输、建筑、
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如何打造高效的企业管理驾驶舱
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学员数 250
好评率 98%
关键词： 构建智能管理
企业结构化数据库
建筑商业智能
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新基建下的项目全周期咨询管理研讨会
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关键词： 新基建
全过程咨询
项目全周期
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天鸿木门：市场营销型企业如何满足消费者需求
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在家居市场中，不仅仅是木门行业，各种导向不同的企业可以分为四种：生产型企业、产品型企业、销售型企业和市场营销型企业。那么在木门领域中，市场营销型企业如何满足消费者需求呢？ 木门营销方法 私抛厂是很典型的“生产型”，不过还不到企业的规模。私抛厂通过招人开工、没有生产线而依靠简单的工序来制造产品的生产方式来维持生计，这种简单粗暴的盈利方式通常没法保证质量，更别说品牌；产品型企业十分重视产品的性能，在木门企业中不乏有这样的公司，但是能产生精品的企业不一定能够精准匹配消费者的需求，把消费者不需要的产品性能推销出去（为高血压人群设计一款在水下20米防水性能好的智能手表）不是多余吗？销售型企业最追求销
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理？“八字法”请收
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大家都知道， 加强作业现场安全管理， 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法， 今天要给大家介绍的是“八字法“。 “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好！ “走” 就是多走动，实行循环走动式管理， 全面了解现场工作，确保工作安排无缺失， 薄弱环节无遗漏。 “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改， 与接班班组班前安全再确
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如何搞好一个项目的监理工作
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随着国家建设领域改革的逐步深化、建筑立法的逐渐完善，建设监理制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度，监理在工程建设中的地位举足轻重。如何通过有效工作完成好项目监理任务，取得好的监理效果，为业主服务好，事关监理单位的社会信誉和形象，事关监理单位的生存和发展，是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。现结合我单位几年来工程项目监理实践，就搞好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。 1、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提 监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质(尤其是总监的素质)。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监和搭配好监理成员，是监理单位
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）
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文件 735KB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
海外工程项目管理办法
项目成本管理
项目机械管理
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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重庆朵立木门：木门企业如何才能走出洗牌困局？
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随着时代的发展，有实力的木门企业也在逐步发展，但在发展过程中总有一些问题累积。木门企业想要得到平稳发展，没有资金，没有人才的烦恼。就要做到良好的管理，朵立木门在大家的鼓励中优化管理，生产出好品质的木门。 加强团队协作合理配置资源 无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?木门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的
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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。 分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下
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智能家居市场大浪淘沙 企业如何站稳脚跟？
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随着技术的不断发展，人们的生活模式开始变得更加智能便捷，在这样的基础之下，越来越多的人有更多时间去研究他们感兴趣的新玩意。目前多个权威行业研究机构对未来5年的物联网应用都给予了最积极、乐观的预估，其中智能家居应用占据不小比重，智能家居并不是伪需求，只是现况下大部分产品不能满足人们的需求，根据行业特点，其安全性又成为了非常关键的一个因素。 智能家居发展状况分析 据Gartner预测，至2020年，将有逾200亿台家电、电视机及其他设备连接到互联网。在愈加严峻的安全形势下，许多智能家电企业也在通过各式各样的措施不断加固防御长城
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成套厂企业如何抱团取暖｜增加互信，提高效率
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近两三年国家整个经济的滑坡，对企业都有很大的影响，据统计2014年成套企业数量有一万多家，到2015年，从相关行业数据显示已经减少了2000多家，而且这几年应该还会有20%成套企业转型或被淘汰，这种趋势还在延续。我们如何走出这种困局，如何让自己企业有竞争力，在逆势中做大做强？针对目前的现象和成套企业面临的问题，正尔科技董事长金勇华先生与邀请了一些百强成套厂企业负责人，主要就以下二个方面展开了探讨交流。（以下文章是整理自金勇华先生微课堂演讲内容部分）一、成套企业资金上如何开展合作？由比较好的融资渠道的上市公司牵头，建一个资本融资平台来抱团解决融资平台的问题。二、成套企业如何在元器件里做到高效的挖
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当PPP遇上营改增企业如何提前做规划
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微信搜索“筑龙给排水”或“zhulonggp"回复“好礼”有惊喜 近年来，国内建筑企业逐步参与BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)、TOT(移交-运营-移交)等PPP项目，甚至参与主导项目的规划设计、投融资、建设施工、运营养护等全链条的各个环节，因此，与之相关的流转税问题也日益引起业界关注。 在营改增之前，各地税务机关出台的相关规定主要针对建筑企业参与BT项目的营业税处理，但其处理规则不尽相同。根据项目立项建设的主体(政府或建筑方)、建设模式等方面的差异，建筑企业从PPP项目中取得的收入可能适用于建筑业、代理服务业、金融保险业、销
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项目管理与企业发展战略
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浏览数：6583
项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。 在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市场的快速变化。为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，降低经营风险及满足个性化要求，企业不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施，同时企业的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用现代的企业项目管理方法。 项目管理是一
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打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜？
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打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜？ 一项工程就好比是一场战役，工程项目的完结就好比获取战役的胜利，而衡量战役获胜的标准除了质量，就是收益大于成本。在工程施工过程中，如何减少不必要的成本支出，避免浪费，是一直探索的问题。 1体制vs制度 抛开企业性质谈成本控制，跟抛开企业管理制度谈成本控制一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨
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