[分享]项目的沟通与协调管理资料下载

发表于2020-01-08

标签：项目的沟通与协调管理资料项目的沟通与协调管理讨论项目的沟通与协调管理视频

项目的沟通与协调管理专题为您提供项目的沟通与协调管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目的沟通与协调管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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工程项目沟通与组织协调的工作管理立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 ppt

简介：工程项目沟通与组织协调的工作管理，编制于2017年，共计21页；主要内容：目录： 1.沟通与协调的工作内容 2.工程项目经理部内部关系的沟通 3.建设工程项目管理组织内部沟通组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考；工程项目沟通与组织协调的工作管理业主沟通

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工程项目组织沟通与协调的管理办法立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 ppt

简介：工程项目组织沟通与协调的管理办法；PPT格式（21页）主要内容：工程项目组织与协调管理办法、工程项目内部沟通管理、以及几种沟通办法；项目组织沟通协调1 项目组织沟通协调2 项目组织沟通协调3 项目组织沟通协调4 项目组织沟通协调5

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工程项目协调与沟通及技巧管理立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 ppt

简介：工程项目协调与沟通及技巧管理，编制于2018年，共计98页；主要内容：目录： 1概述 2 沟通与激励技巧 3 项目中几种重要的沟通 4 项目沟通中的问题及原因 5 项目沟通方式 6 项目手册协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。仅供参考；工程项目协调与沟通及技巧管理步骤方向沟通过程激励方法

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项目的人力资源与沟通管理（附案例）立即下载

等级：文件 7.62MB 格式 ppt

简介：项目的人力资源与沟通管理（附案例），编制于2018年，共计133页；主要内容：目录：初步了解项目管理知识体系(PMBOK)的构成了解项目管理一般术语通过项目案例分析掌握项目的人力资源与沟通管理的过程、技巧和工具项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，从而在时间、成本、质量和范围限制条件下实现项目目标，以获得客户的满意。仅供参考；项目的人力资源与沟通管理（附案例）成功之路技巧人员招聘项目影响

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工程项目组织沟通与协调立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 ppt

关键词：组织沟通管理项目组织管理

简介：工程项目组织沟通与协调。PPT格式；21页；主要内容：组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考；工程项目组织沟通与协调多样性沟通管理几种沟通

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项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 立即下载

等级：文件 678.00KB 格式 ppt

简介：项目人际与组织沟通管理(图表丰富)，编制于２０１８年，共计１１２页；主要内容：目录：第一节沟通概述第二节有效沟通的建立第三节自我沟通、人际沟通与组织沟通第四节语言沟通与非语言沟通通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习，进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧，以及化解冲突的能力和水平，达成个人内心、个体之间、组织之间的协调与平衡。仅供参考；项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 沟通过程基本步骤

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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理查看详情

浏览数：1205

建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。一、出现问题原因分析 1.技术方面现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位

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建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 立即下载

等级：文件 667.50KB 格式 ppt

简介：建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂)，编制于2018年，共计68页；主要内容： 1 概述 2 工程项目组织机构 3 工程项目人力资源管理 4 项目经理与建造师 5 工程项目组织协调工程项目组织的基本原理就是组织论，即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。仅供参考；建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 矩阵式目标关系小结职能式案例组织结构

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36套项目信息管理/沟通管理资料合集查看详情

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关键词：项目沟通管理项目信息管理工程项目管理

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、36篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~项目信息管理装饰装修工程施工信息管理（图文丰富）名央企工程项目成本管理信息系统(333页) 知名地产集团部门信息资料及资产管理制度项目信息管理的任务及存在的问题项目成本及实施的信息系统建设(图表丰富) 铁路工程劳务信息管理系统实施案例(附图表) 交通项目物资信息系统管理(图文并茂) 建筑工程项目信息管理计划实施及计算机管理

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建筑工程施工项目风险管理与组织协调PPT讲义立即下载

等级：文件 227.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目风险管理施工项目风险管理施工项目组织协调施工项目风险成本

资料目录第一节施工项目风险管理第二节工程保险第三节施工项目组织协调内容简介第一节施工项目风险管理一、施工项目风险及其产生的原因施工项目风险是指在施工项目实施过程中可以通过分析，预测其发生概率、后果及可能造成损失的未来不确定因素。施工项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。施工项目风险产生的主要原因如下：（1）设计的不确定性。虽然施工活动在开始以前有设计文件，但是往往由于种种原因导致大量的设计变更，为施工项目带来风险。（2）计量的不确定性。即由于缺少

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项目沟通管理新(多案例）-112页立即下载

等级：文件 991.00KB 格式 ppt

关键词：项目沟通模型项目沟通特点项目沟通管理

简介：项目沟通管理新(多案例）-112页，PPT格式；主要内容：通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习，进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧，以及化解冲突的能力和水平，达成个人内心、个体之间、组织之间的协调与平衡，仅供参考；沟通管理沟通模型沟通特点过程人性化管理自我控制组织沟通

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各抒己见：项目管理中的沟通管理查看详情

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一．概述在项目管理过程中，沟通非常重要。作为项目经理，一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间，这些沟通工作包括和业主、监理的理会；和施工单位的项目例会；和工程技术人员的方案讨论会等等，这些都属于项目沟通的范围。良好的以及充分有效的沟通，可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题，进而对项目进行一个全局的掌控，保证项目目标的实现。具体到项目管理过程中，你可能曾经遇到过这样的情况：一份工程技术联系单中提到的问题，直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的

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代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验收) 立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理代建项目经理职责代建项目管理模式代建项目目标管理

项目的沟通与协调管理资料下载-代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验收)

资料目录第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责 3 一、代建项目经理的任职条件 3 二、代建项目经理的岗位职责 3 第二章代建项目管理的主要职责和工作内容 4 一、代建项目管理的主要职责 4 一、项目代建前期管理内容 6 二、设计管理内容 6 三、建设招标管理服务内容 7 四、施工项目代建管理报务内容 7 五、工程竣工验收 8 六、代建保修期服务内容 9 第三章代建项目管理模式及资源配置 9 一、代建项目管理模式 9 二、各部门岗位职责 9 第四章代建项目目标管理 14 一、质量管理 14 二、安全生产及文明施工的管理 18 三、工程进度管理 20 四、工程造价管理 20

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工程项目管理 = 全过程协调员查看详情

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关键词：工程项目管理全过程协调员项目管理知识

随着一带一路倡议的深入，越来越多的建筑施工企业正在走出去，而对于项目管理来说，不但要走出去，更要与国际项目接轨，无论是在标准上，还是在操作面上，都需要与时俱进，这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识，将团队的各个方面充分的调动起来，更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件，进行工程项目的高效协同。 Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验，供大家参考，希望对项目管理的日常工作有所帮助。准备过程：信息化建设的必要性根

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房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：292

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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工程项目沟通管理之为什么我说你不会沟通查看详情

浏览数：1162

在工程项目管理中，沟通管理是很重要的一件事，很多管理者几乎80%左右的时间都花在和各方人员不同形式的沟通当中。但是，你其实并不是真的会沟通，有时候你所谓的项目沟通只是“假沟通”。沟通是手段，协调才是目的，但要想达到协调却没那么容易，有时候你花费了大量的时间去和别人沟通，但结果却总是达不到你的预期。这是因为，在实际的项目沟通过程中，存在着各种各样的沟通障碍，不仅给有效沟通带来阻力，甚至还会直接影响到项目的成败。不过，客观障碍难以避免，但一些主观上的沟通障碍却是可以通过对其进行“管理”来克服的。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

浏览数：104

关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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