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[分享]项目经理进度案例培训资料下载

发表于2020-01-08

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项目经理进度案例培训专题为您提供项目经理进度案例培训的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理进度案例培训资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

总承包项目经理施工管理培训（含案例）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：项目施工管理概述施工质量控制总承包项目管理

总承包项目经理施工管理培训，主要内容包括：一、项目施工管理概述二、施工管理的组织机构及其职责三、施工招标、评标与签约四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... PPT格式，功能119页。现场项目（施工）经理的协调工作钢筋砼工程质量控制程序图工程建设施工招标程序及主要工作工程项目的构成及分解图

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工程建设施工管理项目经理培训讲义（含案例）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程建设施工管理施工进度管理施工质量控制施工现场管理项目管理讲义

本资料为工程建设施工管理项目经理培训讲义，PPT格式，共119页。目录：第一章项目施工管理概述第二章施工管理的组织机构及其职责第三章施工招标、评标与签约第四章施工进度管理第五章施工质量控制第六章施工费用管理第七章施工安全管理第八章施工现场管理 ...... 工程建设施工管理项目经理培训讲义钢筋砼工程质量控制程序图工程项目的构成及分解图施工管理工作目标与阶段

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

项目经理进度案例培训资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页立即下载

等级：文件 290KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训施工进度控制

项目经理进度案例培训资料下载-总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页

内容简介总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页，本讲义主要对房地产建设项目赢得值管理、如何运用赢得值管理（综合控制项目的费用、进度）、关键线路法网络计划的应用进行了全面系统的讲解，含计算实例，图文并茂，很有参考价值。赢得值管理工作程序承包商建议的业主变更审批程序例题

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工程建设项目经理项目概要和控制技术培训精讲（进度管理费用控制）立即下载

等级：文件 220KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制项目经理培训

内容简介工程建设项目经理项目概要和控制技术培训精讲（进度管理费用控制）33页，房地产项目管理按项目活动规律划分成五个过程组（启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组）；按创造项目产品的过程，工程项目划分为（立项—设计—采购—施工—试运行验收），本讲义主要对工程项目管理基础知识、各阶段项目管理、嬴得值（挣值）管理技术、工程网络计划技术等内容进行了全面讲解，图表丰富，可供参考。　　　　1、工程项目管理基础知识　　（管理过程、理论基础、管理组织）　　2、工程项目各阶段简介　　（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）　　3、嬴得值（挣值）管理技术　　

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项目经理施工管理培训讲义（质量进度费用）72页立即下载

等级：文件 181KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训施工质量控制

内容简介项目经理培训讲义（施工管理）72页，本讲义主要对施工项目的特征、施工项目的规律、施工项目的经济规律、变MCS计划为作业计划、施工管理的组织机构和职责、施工管理的组织机构和职责、施工管理的组织机构和职责、施工招标文件的编制、工进度管理、施工质量控制、施工费用管理、施工现场管理等内容进行了全面讲解，很有参考价值。典型的项目施工管理部的组织机构建设工程施工公开招标程序流程图

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工程项目管理项目经理培训讲义（60页）立即下载

等级：文件 824KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目经理培训施工安全管理工程进度管理项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共80页。目录：第一章工程项目经理基本知识概述第二章关于合同的基本知识第三章项目施工准备第四章施工安全管理第五章关于质量控制第六章成本管理第七章工程进度管理第八章关于工程施工中的其他问题第九章关于工程的验收 ...... 工程项目管理项目经理培训讲义进度管理的操作程序项目验收阶段的工作流程更多项目管理资料分享、

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总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训（PPT）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：项目经理现场管理项目经理职责项目经理培训总承包项目管理

项目经理进度案例培训资料下载-总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训（PPT）

本资料为总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训，PPT格式，共65页。目录：一、施工总承包与专业承包的区别二、项目经理在项目管理中的作用和职责三、项目经理应该具备的职业素质四、项目经理应该具备的良好习惯五、项目经理的现场管理 ...... 总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训承包范围的区别进度、质量、费用三大控制的关系项目经理的岗位职责项目经理在项目管理中承担的多种角色

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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EPC工程建设项目经理培训讲义（110页，图文）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词： EPC工程建设项目经理培训工程网络计划技术嬴得值管理技术总承包项目管理

本资料为EPC工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共110页。目录：一、工程项目各阶段关系简介二、嬴得值（挣值）管理技术三、工程网络计划技术 ...... EPC工程建设项目经理培训讲义承包商建议的业主变更审批程序工程项目产品的典型过程进度计划的工期优化顺序项目初始阶段的工作项目各阶段关系项目质量保证过程赢得值管理工作程序

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工程建设项目经理培训讲义（899页，全面）立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：工程建设项目项目经理培训工程项目管理基础知识项目管理组织项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共899页。目录：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程建设项目经理培训讲义承包商建议的业主变更审批程序工程项目策划过组工程项目各阶段之间确定项目工作分解结构网络计划分析进

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项目经理知识培训讲解（64页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目投资管理

项目经理知识培训讲解，该资料内容包括： 1、项目经理应具备的条件 2、工程项目进度管理 3、工程项目质量管理 4、工程项目投资管理 5、工程项目环境保护 6、各方的职责及各方间的协调 ...... PPT格式，共64页。进度控制的基本流程建设期工艺流程图

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项目经理培训--进度管理和费用进度综合控制立即下载

等级：文件 113KB 格式 ppt

内容简介工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制，PPT格式。　　教材主要内容　　1简述进度计划分级，编制内容和职责分工　　　　2介绍CPM网络计划原理和绘制方法　　　　3介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析　　　　4简述建立执行效果测量基准　　　　5分类介绍费用/进度检测方法　　　　6费用/进度趋势预测　　　　网络图术语（一）　　网络图用节点和箭线表示工作的有向网状图形　　工作 WBS中的活动单元　　　　节点箭线之间的连接点　　箭线一端带箭头的线条　　　　网络图术语（二）　　紧前工作

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[PPT]项目经理培训讲义(图文并茂)440页立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介项目经理培训讲义，PPT格式，共440页，主要对安全控制与现场管理、成本控制与资金管理、合理选用塔式起重机、合同管理、进度控制、质量控制、项目管理信息化等进行了讲解，图文并茂，可供参考。 FIDIC条件的特点合同管理基础知识索赔的分类施工进度计划工程进度网络计划信息化的三个境界项目管理信息化项目部管理人员素质缺陷排列图工程竣工验收程序 &nb

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项目经理培训++工程质量管理碧桂园篇立即下载

浏览数：17446 回复数：332

1、前言 “百年大计，质量第一”。建筑工程质量管理是防范与控制工程质量问题的第一道关口，是工程项目管理的重要目标之一。工程建设质量关系到企业的生存与发展、更关系到人们的生命财产安全。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量管理目标的实现不是一蹴而就的，是通过各种措施、制度与多方人员的全力合作而共同达成的。 2、内容纲要&nb

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

浏览数：623

关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

浏览数：590

关键词：监理工作内容施工过程管理

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项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！查看详情

浏览数：2434

关键词：施工进度计划建筑施工安全管理

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。&nb

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

浏览数：2254

关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

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