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材机成本精细化管理制度
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关键词: 成本精细化管理
工程成本控制
该资料为中国建筑项目成本管理手册表格,word格式,21页 主要内容为中国建筑项目成本管理手册表格,成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 内容含有: 附录: 第一章 成本精细化管理制度 第二章 成本精细化管理实施方案 材机成本精细化管理制度
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华润置地建筑施工精细化成本管理-管理制度
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【简介】本资料为知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度,PDF格式,共91页 【相关内容】 一、精细化成本管理-成本篇 二、精细化成本管理-采购篇 建筑物 分类 体系解读 目标制定要求
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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度(176页)
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关键词: 房建项目管理
项目精细化管理制度
综合事物管理制度
施工影像管理制度
资料目录 前 言 - 1 - 第一部分 综合事物管理制度 - 2 - 一、 重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、 考勤制度 - 4 - 三、 公章管理制度 - 4 - 四、 项目部收发文管理制度 - 5 - 五、 办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、 图纸管理 - 6 - 七、 施工影像管理制度 - 7 - 八、 驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、 会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、 会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分 项目各部门规
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知名公司工程项目精细化成本管理
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关键词: 工程项目成本管理
精细化成本管理
施工项目成本管理
该资料为知名公司工程项目精细化成本管理,ppt格式,92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理,结合运营部门的项目总体经营计划,确定目标成本符合公司利润要求,经过各方的讨论和审批,正式发布。 内容含有: 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应 
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工程造价员如何把成本精细化
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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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工程造价员如何进行工程成本精细化
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关键词: 工程造价基础知识
土建工程造价知识
工程成本精细化管理
对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施
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大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页)
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关键词: 成本管理文件
全过程成本控制
内容简介 大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页),本讲义主要新形势下房地产开发工程成本管理的任务、管理理念、如何合理的进行工程成本控制组织分开进行了讲解,内容详尽,值得参考。 成本动作计划 景观工程设计优化案例 造价分布图
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【中铁二局】成本管理精细化培训(共144页)
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关键词: 精细化归口管理
工程项目责任成本管理
分包合同及量价管控
工程项目责任成本核算
施工预算管理
施工合同管理
工程索赔管理
成本管理信息化
【中铁】成本管理精细化培训(共144页),PPT格式。 主要内容: 1. 精细化归口管理 2. 工程项目责任成本管理 3. 分包合同及量价管控 4. 工程项目责任成本核算 5. 施工预算管理 6. 施工合同管理 7. 工程索赔管理 8. 成本管理信息化 成本管理精细化主要内容 管理制度清单 影响成本因素 责任成本管理矩阵
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全过程成本控制与精细化管理
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关键词: 树立统一的成本管理理念
成本目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
制定规范化的管理制度
成本核算控制
【简介】本资料为全过程成本控制与精细化管理,word格式,共170页。 【相关内容】 一、树立统一的成本管理理念 二、成本目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系 四、制定规范化的管理制度 五、构筑完整的成本管理业务平台 六、成本管理中的困惑与解决 全过程成本控制与精细化管理 成本概念 成本管理概念 成本管理内容 管理理念 管理目的 确定成本方法&
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【华润置地】精细化成本管理(共92页)
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关键词: 华润目标成本管理体系
华润合约模式
华润招投标管理制度
【知名地产置地】精细化成本管理(共92页),PPT格式。 主要内容: 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 知名地产目标成本管理体系解读 第一节 目标成本体系——思路 第二节 目标成本体系——原则 第三节 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 知名地产合约模式 第二篇 知名地产招投标管理制度 第三篇 供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序&
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工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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成本费用控制精细化管理全案
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关键词: 生产成本费用
造价指标分析
【简介】 成本费用控制精细化管理全案,pdf格式,154页。 【目录】 第一章 企业成本费用的构成 第二章 人力成本费用控制 第三章 研发费用支出控制 第四章 生产成本费用控制 第五章 采购成本费用控制 第六章 物流成本费用控制 第七章 质量成本费用控制 第八章 销售费用控制 ...... 人力成本构成分析 人力成本预算管理制度 材料耗用汇总表
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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防治材料成本外流,精细化做到这个地步才算合格
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关键词: 防治材料成本
建筑安装工程造价
施工项目材料成本
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 1 采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。 市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模
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市政工程项目精细化管理汇报材料20页(知名企业)
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关键词: 路桥项目管理
精细化管理制度
项目成本管理
资料目录 一、公司基本情况 二、项目精细化管理工作情况 (一)精细化管理推进情况 (二)投标管理与前期策划情况 (三)组织管理情况 (四)精细化管理制度建设情况 (五)成本管理信息系统的运用 (六)技术管理情况 (七)项目成本管理情况 (八)安全质量管控 (九)作业层实体 (十)收尾项目管理内容简介 资料对项目工程涉及的各项管理情况进行了汇报,涉及精细化管理推进、投标管理与前期策划、组织管理、精细化管理制度建设、成本管理信息系统运用、技术管理、项目成本管理、安全质量管控、作业层实体、收尾项目管理。可学习参考。 …… 共计20页,编制于2014年  
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房地产开发成本精细化管理基础知识讲义(60页)
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关键词: 成本管理文件
房地产成本管理
房地产开发成本
房地产成本控制
内容简介 房地产开发成本精细化管理基础知识讲义(60页),本讲义主要对房地产成本管理的基本认识、如何开展成本目标管理、建造成本的全过程控制要点及如何构建企业成本管理体系等内容进行了全面详细的讲解,实用性强,可供参考。 成本管理部门定位与职责
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