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发表于2020-01-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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34套项目管理手册及制度资料合集,必备! 查看详情

浏览数:17368 回复数:13

关键词: 项目管理手册 项目管理制度 工程项目管理

34套项目管理手册及制度资料合集,必备!
  资 料 合 集 项目管理手册是根据企业的实际情况,从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发,为了更好地实现高效管理和获得最大收益,有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) E会员专区 知名企业项目管理100项规定动作手册(196页,图文并茂) 知名房地产公司工程管理操作手册(194页) [杭州]地铁施工质量控制手册(图文并茂) 知名企业安全生产管理手册(含表格) 集团公司文
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铁路建设项目管理程序(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:3.27MB

关键词: 铁路建设项目管理程序 铁路建设程序 建设管理程序规定 项目考核管理

铁路建设项目管理程序(PPT)
铁路建设项目管理程序,主要内容包括: 一、铁路建设程序的概念 二、建设管理程序的规定要求 三、建设管理程序的工作重点 四、执行建设程序存在的问题 五、做好建设程序管理的建议 ...... PPT格式,共81页,编制于2014页。  铁路建设项目管理程序  标段及重点工程开工条件  初步验收及安全评估  建设项目的划分原则  施工图设计  
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建设工程总承包项目管理方案(225页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.48MB

建设工程总承包项目管理方案(225页)
本资料为:建设工程总承包项目管理方案(225页),编制于2018年,共计225页; 主要内容:  目 录 第一章 建设项目管理组织 第二章 项目进度控制 第三章 项目的质量控制 第四章 项目的投资控制 第五章 施工管理 工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:57.30MB

关键词: 项目成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 总承包项目管理

总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
本资料为:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),编制于2018年,共计180页; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工合同管理 建筑工程总承包项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标,质量目标得以实现;仅供参考;  工程总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)  动态控制流程  风险等级  矩阵组织结构&nbs
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BIM在项目管理中的应用 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:363.69MB

关键词: BIM发展情况 BIM项目管理 bim发展情况 BIM项目施工 BIM技术应用

BIM在项目管理中的应用
本资料为BIM在项目管理中的应用,共29页 概况: 运用BIM技术对脚手架搭设方案进行论证,选定合理的施工方案。 利用BIM制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、V型支撑安装节点样板等,辅助现场样板区,实现样板先行,样板指导施工。 目录: BIM发展情况 BIM在施工项目管理中的应用  BIM在项目管理中的应用  方案优化  各专业深化  结构施工  项目策划阶段  项目竣工验收  
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工程总承包模式及其项目管理要点(92页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:892.50KB

关键词: 项目计划管理 组织结构管理 总承包项目管理

工程总承包模式及其项目管理要点(92页)
本资料为:工程总承包模式及其项目管理要点(92页),编制于2018年,共计92页; 主要内容: 目录: 主题一:工程总承包模式 主题二:工程总承包项目管理要点 交钥匙工程总承包:是设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式,不仅承包工程项目的建设实施任务,而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。仅供参考;  工程总承包模式及其项目管理要点(92页)  DB总承包  流程清单  平行发包  任务组织&n
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关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:403.90MB

关键词: 项目管理系统 BIM公路行业 BIM协同设计管理 关键技术应用 BIM技术应用

关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用
本资料为关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用,共36页 概况: BIM总装文件-发布通用模型文件-校审标注生成文件-设计人员修改。 利用三维的碰撞功能对二维的图纸进行校验,图纸毕竟是人画的,还是会有各种各样的细节不够到位,碰撞也好,图纸细节也好,BIM的作用还是比较明显的。同时在流程过程中还是需要把对应检查记录,修改意见等形成电子文档。 目录: 设计协同设计管理 建设期项目管理 主要关键技术应用  关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用  BIM设计主要内容  
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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.70MB

EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
本资料为:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),编制于2018年,共计331页; 主要内容: 目录: 第一部分:工程总承包项目管理基础知识 第二部分: EPC工程总承包项目管理实务 第三部分: 工程总承包项目管理基础工作 按预测的涨价系数计算一笔未可预见费, 或在合同条款中规定按实际涨价调整合同总价。仅供参考;  EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)  安全管理  合同管理  监控过程  争议裁决  
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:17.44MB

EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
本资料为:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),编制于2015年,共计94页; 主要内容: 目录: 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况 业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择,业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同 。仅供参考;  EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)  合同要素  
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第十三届中国智慧城市高峰论坛 立即试听

学员数 263 好评率 98%

关键词: 人工智能模式 城市规划建筑 城市空间基础设施

第十三届中国智慧城市高峰论坛
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化 立即试听

学员数 3574 好评率 98%

关键词: 中国尊 中信大厦 管理 ECPO管理 超高层建筑管理

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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EPC工程总承包项目管理基础知识 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:249.50KB

EPC工程总承包项目管理基础知识
本资料为:EPC工程总承包项目管理基础知识,编制于2016年,共计40页; 主要内容: 目录: 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。仅供参考;  经济增
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建设工程总承包项目管理理论及概述 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:623.16KB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

建设工程总承包项目管理理论及概述
本资料为:建设工程总承包项目管理理论及概述,编制于2017年,共计27页; 主要内容: 目录: 1 工程总承包概述 2 工程总承包的依据 3 工程总承包的推行 4 工程总承计价依据 工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。仅供参考;   建设工程总承包项目管理理论及概述  部门影响  工程量清单  造价影响 
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工程建设中项目管理职能分工表 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:82.79KB

关键词: 项目管理职能分工表 项目管理职责 项目考核管理

工程建设中项目管理职能分工表
工程建设中项目管理职能分工表,pdf格式,共3页,可供参考。  工程建设中项目管理职能分工表  
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工程总承包项目管理全套表格管理(多表格) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:154.95KB

关键词: 物资需求管理 垂直运输管理 总承包项目管理

工程总承包项目管理全套表格管理(多表格)
本资料:工程总承包项目管理全套表格管理(多表格),编制于2018年,共计54页; 主要内容: 目录: 1. 奖励/罚款通知单 2.工序(工作面)移交记录表 3.分包商进入现场施工准入证  工作面移交记录  退场登记记录  物资进场登记表  主要物资需求  准入证  
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国际工程总承包项目管理理论及概述 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:345.50KB

国际工程总承包项目管理理论及概述
本资料为:国际工程总承包项目管理理论及概述,编制于2016年,共计41页; 主要内容: 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程  5 项目阶段和项目生命周期 6 什么是项目管理 7 项目管理的主要内容 8 项目管理过程组及子过程分布 项目不是常规任务,要求组织重点保证。讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。仅供参考;  业务范围  职责分工  组织形势&nbs
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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:13.36MB

EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)
本资料为:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),编制于2017年,共计189页; 主要内容: 目录: 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包,由于前期工作深度有限,项目不确定性大,实施风险大,要求根据前
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建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:247.50KB

建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂)
本资料为:建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂),编制于2016年,共计40页; 主要内容: 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 6 什么是项目管理 7 项目管理的主要内容 8 项目管理过程组及子过程分布 项目管理服务的内容,可以是全过程的服务,也可以是分阶段的服务;可以是全方位的服务,也可以是单项内容的服务。仅供参考;  分部  过程  总承包管理
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全国建设工程优秀项目管理成果申报表 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:36.00KB

关键词: 项目管理成果申报表 项目管理表格 其他管理资料

全国建设工程优秀项目管理成果申报表
全国建设工程优秀项目管理成果申报表,word格式,共2页,可供参考。  建设工程优秀项目管理成果申报表  全国建设工程优秀项目管理成果申报表  
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

关键词: 实施方案管理 总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
本资料为:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),编制于2016年,共计170页; 主要内容: 目录: 第一节 编制说明 第二节 总承包模式 第三节 组织机构 第四节 总承包计划管理 第五节 技术管理 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,造型新颖,工期紧,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本实施方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总
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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座 查看详情

浏览数:28192 回复数:11

关键词: 免费项目管理资料 免费项目管理讲座 免费项目管理课程 工程项目管理

[今日免费]项目管理资料/课程/讲座
   每日免费共享最热资料/课程/讲座 每日10点更新,24小时内限时有效 仅限APP端——APP可直接下载、观看   限免内容  【资料】施工现场的材料、机具设备管理制度  【讲座】施工合同范本审查要点与案例分析  【课程】《建筑施工安全检查标准》解读与应用 还没下载“筑龙学社”APP? 扫码立即下载!马上体验“今日限免” 本周课表类型/星期 讲座 课程 周— 《房地产市场分析》市场分
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项目管理——WBS工作分解法 查看详情

浏览数:1444

项目管理——WBS工作分解法
首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动  项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责任矩阵; (2)针对
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