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[分享]施工质量管理奖惩细则资料下载

发表于2020-01-09

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施工企业工程质量管理实施细则（123页）立即下载

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关键词：工程质量管理实施细则工程质量责任制工程质量检查制度项目质量管理

施工企业工程质量管理实施细则，主要内容包括：一、总　则二、质量策划三、工程质量管理组织机构四、工程质量责任制五、工程质量责任制管理六、检验批、分项、分部和单位工程报检、签认制度七、工程质量检查制度八、工程质量管理基本制度九、工程病害管理制度十、工程质量事故报告、调查与处理十一、工程质量奖惩制度十二、质量信息管理制度 ...... Word格式，共123页。施工旁站的关键工序质量检查表&

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[北京]建筑企业施工质量管理实施细则及质量控制流程立即下载

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关键词：工程施工总结施工质量管理施工质量控制质量控制流程

内容简介【工程质量管理细则】　　第一条、分公司对所属施工项目,每月进行不定期质量检查，并跟踪质量责任制考核奖罚管理制度，对照质量奖罚制度严格执行奖惩。　　第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。　　第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。　　…… 　　第二十条、质量事故处理　　一、质量事故处理原则：事故必须按“四不放过”原则处理，即：事故原因分析不清不放

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37套创优工程质量管理/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：创优工程质量管理创优工程安全管理创优工程细部处理创优工程管理制度检验批质量验收

创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！（文末附37套创优工程质量管理资料）一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都

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创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部

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学习创优工程的项目质量管理制度查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收项目质量管理施工组织设计质量控制措施

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以某创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理

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工程人必看！三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词：工程质量安全管理制度工程质量管理

为落实建设工程各项质量安全管理制度，加强项目公司项目管理能力，全面提升施工现场管理水平，达到规范化、标准化，制度化，作为管理者，工程质量管理行为将起到至关重要的作用。下面我们来详细的讲解一下，工程质量管理行为，都有哪些？建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。

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特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理细则施工技术管理劳务分包管理

资料目录封皮1 目录2 总则7 第一章行政管理第一节党风廉政建设7 第二节项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节项目部组织机构30 第四节项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、

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江西省德上高速公路某段质量管理手册立即下载

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内容简介资料内容：　　第一章工程质量管理办法　　1.1 总则　　1.2 依据、方针和目标　　1.3 管理职责　　1.4 控制措施　　1.6 工程质量事故的处理　　1.7 工程质量缺陷的处理　　1.8 工程质量教育与培训　　1.9 罚则　　1.10 附则　　附件1:名词解释　　附表1:重点工艺及关键部位一览表　　附表2:工程质量检验项目及频率表　　附表2:监理旁站工序/部位　　第二章试验检测工作管理实施办法　　2.1 总则　　2.2 试验检测工作质量管理职责　　2.3 试验检测的要求　　2.4 试验检测的管理　　2.5试验资料管理和呈报

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京沪高铁质量管理自控体系文件立即下载

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关键词：路桥质量控制质量管理制度质量自控体系工序质量责任制

资料目录一、总则 1  1.1编制说明 1  1.2编制依据 1  1.3适用范围 2 二、质量方针与目标 2 三、质量体系组织机构和质量职责 2  3.1 组织机构 2  3.2主要领导、部门和人员质量职责 6  项目工区负责人质量职责 6  项目工区质量负责人职责 6  项目工区技术负责人质量职责 7  项目工区技术质量部部长质量职责 7  项目工区质检工程师(员)质量职责 8  工程队长质量职责 9

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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提高施工图预算编制质量的几条要求？查看详情

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关键词：提高施工图预算编制质量的几条要求对施工图预算的要求工程造价基础知识讲解

对施工图预算的要求 1、照明、动力、事故照明的工程量分别统计。 2、计算出公企（商服）每层的面积，住宅的面积、阳台的面积。 3、住宅部分的管线，按户统计工程量。 4、公企（商服）的管线按回路统计工程量。 5、器具按层统计工程量。 6、电缆按回路统计工程量。 7、水平桥架按层统计工程量、竖井内的桥架按单元统计工程量。 8、配电设备按层统计工程量，并按图纸上给出的代号标注清楚。 9、将以上的工程量按要求分别做出统计表。 10、对汇总的要求：管线按层汇总、电缆按回路

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