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发表于2020-01-09

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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EPC工程总承包项目管理讲义（含图）立即下载

等级：文件 453.00KB 格式 ppt

关键词： EPC工程总承包项目管理 EPC项目策划 EPC项目管理概述 EPC工程总承包实施总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共75页。目录： 1、项目管理概述 2、项目启动 3、项目策划（项目初始阶段的工作） 4、EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5、赢得值原理的应用及其它 ...... EPC工程总承包项目管理讲义发表初步项目总进度计划工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶

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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式；主要内容：目录：第一部分：工程总承包项目管理基础知识第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分：工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分，即三

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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 docx

简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式；主要内容：目录总承包管理方案第一节编制说明第二节总承包模式第三节组织机构第四节总承包计划管理第五节技术管理第六节质量管理第七节安全管理第八节环境管理第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例工程概况：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，

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工程总承包模式及项目管理要点（92页）立即下载

等级：文件 974.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点总承包项目管理

工程总承包模式及项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包模式及项目管理要点工程总承包和项目管理总承包总承包项目的成长过程

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工程总承包模式及其项目管理要点(92页) 立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划管理组织结构管理总承包项目管理

本资料为:工程总承包模式及其项目管理要点(92页),编制于2018年，共计92页；主要内容：目录：主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点交钥匙工程总承包：是设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。仅供参考；工程总承包模式及其项目管理要点(92页) DB总承包流程清单平行发包任务组织

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石油化工项目EPC工程总承包项目管理（共75页）立即下载

等级：文件 310.50KB 格式 ppt

工程总承包的项目管理计划资料下载-石油化工项目EPC工程总承包项目管理（共75页）

石油化工项目EPC工程总承包项目管理（共75页），PPT格式主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它编制施工计划设计设计的矩阵管理

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：2997

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数：1610

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升！查看详情

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工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 doc

整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

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EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 doc

关键词：总承包计划管理总承包管理模式总承包项目管理

工程总承包的项目管理计划资料下载-EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

EPC工程总承包项目管理方案，主要内容包括：一、编制说明二、总承包模式三、组织机构四、总承包计划管理五、技术管理六、质量管理七、安全管理八、环境管理九、合同管理十、物资设备管理十一、总包管理处罚条例十二、总承包管理原则十三、总承包管理模式十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合十五、总承包管理方案 ...... 编制说明：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位

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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 docx

关键词： EPC总承包管理工程项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式（170页）主要内容：总承包管理方案模板一 4 第一节编制说明 4 第二节总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节总承包计

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[安徽]大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）立即下载

等级：文件 45.00MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册

工程总承包的项目管理计划资料下载-[安徽]大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）

资料目录第一部项目管理机构职责第一册常设机构职责第二册总包项目部主要岗位职责、绩效第二部工程项目报价管理第一册项目信息跟踪第二册项目投标第三册项目签约第三部实施阶段项目管理第一册项目启动第二册项目策划第三册设计管理第四册采购管理第五册施工管理第六册试运行管理第四部项目综合管理第一册进度管理第二册项目费用管理第三册项目质量管理第四册项目资源管理第五册沟通与信息管理第六册合同管理第七册工程财务管理第八册工程审计内容简介大型国企编制工程总承包项目管理手册，241页，编制详细，图表丰富，对

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

浏览数：1753

工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

浏览数：3669

关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

工程总承包的项目管理计划资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1252

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

浏览数：1062

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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