[分享]分包工程项目管理制度资料下载

发表于2020-01-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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分包工程项目管理制度专题为您提供分包工程项目管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载分包工程项目管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

输变电工程项目管理制度(85页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:302.50KB

关键词: 输变电工程管理制度 安全生产责任制

输变电工程项目管理制度(85页)
输变电工程项目管理制度,Word格式,共85页,内容包括: 一、安全生产委员会制度 二、安全生产责任制 三、安全教育培训制度 四、分包单位工程安全管理制度 五、安全工作例会制度 六、安全技术交底制度 七、安全施工作业票管理制度 八、文明施工管理制度 九、施工机械、工器具管理制度  十、脚手架(越线架)施工安全管理 十一、消防安全保卫管理制度  十二、临时用电管理制度  十三、车辆交通安全管理制度 十四、安全检查制度 ...... &nb
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建筑工程项目管理制度汇编 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:100.50KB

关键词: 项目管理制度 质量目标管理制度 分包管理制度

建筑工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编,WORD格式,共24页,内容包括: 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集 查看详情

浏览数:1802

关键词: 项目质量管理策划书 项目安全管理策划书 工程项目管理策划 企业发展规划

32套项目质量/安全管理策划书资料合集
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书)   工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。  施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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建筑工程项目管理制度大全(142页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:143.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

建筑工程项目管理制度大全(142页)
资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理
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高速公路工程项目管理制度汇编281页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.37MB

关键词: 路桥项目管理 高速公路工程项目管理 项目部岗位职责 财务管理办法 安全质量管理

高速公路工程项目管理制度汇编281页
资料目录 第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾
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铁路工程项目管理办法(216页,含图表) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:632.00KB

关键词: 铁路工程管理办法 工程质量安全管理 物资设备管理 项目考核管理

铁路工程项目管理办法(216页,含图表)
本资料为铁路工程项目管理办法,word格式,共216页。 目录: 一、组织管理 二、工程篇 三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理 四、质量安全篇 五、物资设备篇 ......  铁路工程项目管理办法  施工现场技术调查制度  职能及权限  质量保证体系框图  质量管理组织机构图 &nbs
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建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:430.00KB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 分包技术管理 分包施工资料管理 分包工程验收

资料目录 一、分包施工方案管理 二、分包施工资料管理 三、分包深化设计图纸、变更、洽商 四、分包实验管理 五、分包测量管理 六、分包计量管理 七、分包科研管理 八、分包工程验收内容简介  本资料为建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义,包括分包施工方案管理、分包施工资料管理、分包深化设计图纸、变更、洽商、分包实验管理、分包测量管理、分包计量管理、分包科研管理、分包工程验收等内容,可供参考借鉴。   ……   三、分包深化设计图纸、变更、洽商   1、深化设计图纸    分包单位须设置专职人员,对施工图纸进行深化设计,将深化设计图纸上报到设计院进行审核,经审核通过后,由分包单位
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建设单位工程项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:57.00KB

关键词: 单位工程项目管理办法 岗位职责规定

建设单位工程项目管理办法
建设单位工程项目管理办法,Word格式,共10页,主要内容包括了岗位职责规定、对总包、分包及监理单位的管理规定、工作流程规定、工程资料管理,可供学习参考。  建设单位工程项目管理办法  对分包单位的管理  
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:824

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:776 工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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建设工程项目管理法律知识培训 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:339.50KB

关键词: 工程建设项目管理 工程工期管理 建设工程分包商管理制度

建设工程项目管理法律知识培训
【简介】:建设工程项目管理法律知识培训,PPT格式,共61页 【目录】: 一、工期管理中的法律问题 二、工程款结算需注意的事项 三、分包商的管理   建设工程项目管理法律知识培训  各种情形下工程价款确认的规则  竣工结算  竣工结算审核  竣工日期的确认  开工日期从何时开始计算   
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建筑工程项目管理人员工作标准(共59页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:687.50KB

关键词: 工程项目管理 施工员工作标准 管理手册及制度

建筑工程项目管理人员工作标准(共59页)
主要内容: 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方
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[中建]建筑工程项目管理手册(含多表) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.68MB

关键词: 工程项目管理手册 工程项目管理 项目管理体系 项目质量管理

[中建]建筑工程项目管理手册(含多表)
[中建]建筑工程项目管理手册,讲解详细,内容包括: 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式,共122页,编制于2015年。
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:756

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划

支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容? 查看详情

浏览数:496

关键词: 工程项目管理策划 项目精细化管理 项目管理策书

为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容?
   导语: 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。因此,针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。  1工程项目管理策划的目的和重要性 工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标,签订施工合同到工程项目竣工验收以
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:6933 回复数:10

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:167

关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

工程项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产     一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般
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学习:工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:1193

关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

学习:工程项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

浏览数:645

关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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