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北京某古建筑改造工程施工进度总控计划
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
资料目录 1.编制依据……………………………………………………………………… 2 1.1合同………………………………………………………………………… 2 1.2业主计划要求……………………………………………………………… 2 1.3总体计划安排……………………………………………………………… 3 1.4计划要点…………………………………………………………………… 3 2.人、机、料计划……………………………………………………………… 6 2.1劳动力计划………………………………………………………………… 6 2.2主要材料计划……………………………………………………………… 7 2.
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监理如何进行工程进度把控?
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关键词: 工程进度把控
监理进度管理
施工进度管理
施工进度计划
基坑支护方案
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度管理目标的
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全过程工程咨询要做好,总负责人很重要!
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关键词: 全过程工程咨询
可行性研究报告
项目管理体系
全过程项目管理
全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向,如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务,是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。 咨询总包模式消除业主方痛点 现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征,业主方缺乏专业的项目管理能力,但不得不承担项目管理的责任和风险,并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上,甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥,来代业主对整个项目的结果负责,不仅可以帮助业主分担遇到的问题,同时还可以帮助也业主
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把控好这五个方面,编制施工进度计划就不再难!
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施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。 要想做好计划,一定要把控好以下五个方面,一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计
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工程建设监理的“四控、两管、一协调”
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关键词: 工程建设监理的主要内容
监理项目检查的主要内容
监理规划编制要点
工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即:“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理,其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。 监理的主要工作:三控制、二管理、一协调 三控制:质量控制、安全控制、进度控制&nbs
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优化工程总承包管理,4大亮点别错过
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工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包,可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用,您往下看。 4方面深化管理 设计管理 工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小(一般在3%~5%),但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。 计划管理 计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值
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监理如何进行工程进度把控,很值得一看!
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在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度
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工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
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关键词: 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
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问:编写施工计划时,是什么支撑提笔到最后? 答:施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。要想做好计划,一定要把控好以下五个方面,一起来看吧。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n
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园林景观工程造价到底如何把控
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在园林景观工程领域,目前存在严重的造价“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段,论述园林景观工程造价控制的几个方面。 一、工程造价失控因素分析 1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区切割和垄断,提高有序竞争,从而使工程造价得到有效控制。 但同时存在着,在招标投标过程中不合理的竞争,少数手握实权的人士,将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易,给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。 2.少数建设单位为了本地区、部门的利益,力求
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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工程进度计划管理办法用表
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关键词: 工程进度计划管理
总控计划审批表
项目进度管理
工程进度计划管理办法用表,Word格式,共11页,内容包括: 1 总控计划审批表 2.控制性计划审批表 3.实施性计划审批表 4.总控计划变更审批表 5.控制性计划变更审批表 6.实施性计划变更审批表 7.项目部实施性计划审核表 8.建设工程节点划分表 ...... 总控计划审批表
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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页
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关键词: 项目范围管理规划
项目竣工验收管理
项目施工管理
项目风险管理
[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页),Word格式 主要内容: 第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据: 8 1.5项目施工依据: 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章
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