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发表于2020-01-14    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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分包单位进度管理专题为您提供分包单位进度管理的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位进度管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

电力公司对土建分包单位管理制度 立即下载

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电力公司对土建分包单位管理制度
简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考;  电力公司对土建分包单位
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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

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关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
本资料为:建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图),编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起;计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,主要是在图上对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法 查看详情

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关键词: 安全文明施工 分包单位管理 管控实施办法

分包单位怎么管理?学习一下中建做法
 本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。  一 供方分色预警管控实施办法  办法概述  本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。  供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。  项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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医院项目部分包单位管理制度(55页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.40MB

关键词: 医院项目管理制度 分包单位管理制度 项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度(55页)
医院项目部分包单位管理制度,主要内容包括: 一、项目质量管理制度 二、项目材料管理制度 三、装饰施工质量处罚细则 四、安全文明施工管理处罚规定 五、装饰工程施工进度奖罚制度 六、工地库房管理制度 七、临时用电管理制 八、现场机械设备安全管理制度 九、消防管理制度 十、工伤事故报告统计制度 十一、门卫管理制度 十二、职工宿舍管理制度 十三、文明职工公约 十四、厕所浴室卫生制度 十五、施工现场安全十大禁令 十六、项目管理人员劳动纪律管理制度
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施工总承包单位对分包单位的管理制度 立即下载

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关键词: 施工总承包单位 施工分包单位 技术质量管理

施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度,内容包括: 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式,可供参考。  施工总承包单位对分包单位的管理制度  
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地产集团分包施工单位信用评价管理办法 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目考核管理 分包单位信用评价管理办法 项目奖惩管理办法

内容简介 第一章 总则   第一条 为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组,以下简称:分包单位)的行为管理,推动诚信体系建设,提高工程质量,保证生产进度,控制生产成本,结合公司实际情况,制定本办法。   第二条 公司对分包单位的信用评价(以下简称:信用评价)活动坚持公开、公正、公平原则,并自觉接受公司有关部门和社会的监督。   第三条 本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包,信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。   ……   第四章 评价方法   第九条 分包单位信用评价每半年综合评价一次。综合评价按过程履约行为评价(由项目部评价)与评价小组评价
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31套项目分包管理资料合集 查看详情

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关键词: 分包管理制度 分包队伍管理 分包管理办法 分包管理手册

31套项目分包管理资料合集
专业分包管理必须做到的十个措施管理   在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括:  (1)人员进场要求;  (2)材料设备进场要求;  (3)安全文明施工管理要求;  (4)施工管理要求;  (5)质量管理要求;  (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底  对于工程的
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监理单位如何对分包单位进行进场交底? 查看详情

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关键词: 施工进度控制 施工过程质量控制 施工进度计划

监理单位如何对分包单位进行进场交底?
  一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料  1、提交分包资质(企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证)复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书;特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构(单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码)(注:需五大员齐全并加盖单位公章)。4、提交完整、规范的施工组织设计(附施工现场平面布置图、施工进度计划等)及各专项施工方案。  二、施工过程中质量控制的有关要求  1、规范
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[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案 立即下载

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[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案
简介:[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案,doc格式;21页; 主要内容:总包单位定期召开进度计划会议,定期进行进度分析,掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。仅供参考;  [四川]国企建筑集团总包与分包管理方案  管理原则  生活区管理  物资管理  
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[河南]电厂机组新建工程分包管理 立即下载

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关键词: 部门职责管理 总承包项目管理

[河南]电厂机组新建工程分包管理
简介:[河南]电厂机组新建工程分包管理,doc格式;28页; 主要内容:为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度,仅供参考;  [河南]电厂机组新建工程分包管理  分包资料清单  劳务分包方考察表  专业分包方注册、备案资料清单  
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 工程项目总包对分包商管理办法 立即下载

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关键词: 成品保护措施 总承包项目管理

 工程项目总包对分包商管理办法
简介:工程项目总包对分包商管理办法,doc格式;21页; 主要内容:为了满足建设单位工程质量、安全文明的要求,确保顺利完成本工程的施工任务,针对本工程分包特点和固有的特性,总包根据《建筑法》、《合同法》、 《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《有关部门建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律、法规特制定如下管理办法。仅供参考;  工程项目总包对分包商管理办法  成品保护措施  进度计划管理  质量管理  
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

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关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 工程建设标准 项目管理技术

如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
 采购管理的重要性  工程行业的采购,狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购;广义上还包括工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。  目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门,有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程(项目)管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置,其管理的职能是一样的。  本文站在广义的工程采购的视角,和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头,工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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