[分享]总承包成本管理责任体系资料下载

发表于2020-01-14    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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总承包成本管理责任体系专题为您提供总承包成本管理责任体系的相关资料与视频课程,您可以下载总承包成本管理责任体系资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

国企编制总承包项目成本管理培训课件 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划

国企编制总承包项目成本管理培训课件
资料目录 一.项目成本管理的基本法? 【基本概念】 二.成本计划应该如何编制? 【成本计划】 三.如何动态预测最终成本? 【成本控制】 四.有哪些开源节流的措施? 【增收节支】 五.项目经理要负责的报表? 【成本报表】内容简介 项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最新的费用数据;   4.检查费用的趋势;   5.预测剩余工作的费用;   6.比较最终估计总费用,和对应已批准的总预算,包括已经批
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[硕士]热电工程EPC总承包项目成本管理研究[2011] 立即下载

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内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   【学位年度】2011   【中文摘要】在经济伞球化快速发展的当今世界,工程项目日益人型化、复杂化。在伞球建筑行,高科技手段的运用,新材料、新技术、新工艺的运用更是层出不穷。工程项目总承包模式是国际通行的大型建设项目的主流承包模式。随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐步推进,适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题。    本文以临汾热电EPC工程总承包项目管理的案例为背景,通过深入分析EPC工程总承包项目成本管理中存在的主要问题,运用先进的项目成本管理理念、方法和研究
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住建部、发改委:装配式建筑原则上采用工程总承包方式 查看详情

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关键词: 合同示范文本 总承包合同示范文本 工程竣工验收

住建部、发改委:装配式建筑原则上采用工程总承包方式
  各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委,直辖市住房和城乡建设(管)委、发展改革委,北京市规划和自然资源委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委,计划单列市住房和城乡建设局、发展改革委:  为贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益,我们组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》。现送你单位征求意见,请各省级住房和城乡建设主管部门、发展改革部门于2019年5月31日前,分别将意
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国务院为建筑业发文,资质、总承包、投招标、工程质量都没落下! 查看详情

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国务院为建筑业发文,资质、总承包、投招标、工程质量都没落下!
来源:中国政府网,工程智库 国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,并在新闻联播中进行了播报,从“建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。未完成竣工结算的项目,有关部门不予办理产权登记”到“引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。推行设计团队招标、设计方案招标等方式。”有多少工程人眼睛湿润了!搞工程不容易,这一次,春天来了!  以下是这次文件的重点,文件原文已附文末:  一、建筑业是国民经济的支柱产业。  二、优化资质管理  1、进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置
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建设项目工程总承包管理规范实施手册(1448页内容全面) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程总承包管理实施手册 工程总承包管理规范 总承包项目管理

建设项目工程总承包管理规范实施手册(1448页内容全面)
资料目录 建设项目工程总承包管理规范 第一篇 建设项目工程总承包管理总论 第一章 建设项目工程总承包管理概述 第一节 建设项目的系统构成 第二节 建设项目的成长过程 第三节 建设项目的实施方式 第二章 建设项目工程总承包企业的培育 第一节 总承包的基本模式 第二节 建设工程总承包的发展及主要特点 第三节 总承包的基本责任 第四节 总承包的培育环境 第三章 建设工程总承包项目招标投标 第一节 总承包项目的招标依据 第二节 总承包项目的招标方式 第三
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 卓越绩效管理手册 项目设备设施管理 项目分包管理

[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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“施工总承包”转型“工程总承包”,到底有多难? 查看详情

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“施工总承包”转型“工程总承包”,到底有多难?
前言 政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题: (1)工程总承包未来的市场会如何? (2)工程总承包有哪些模式? (3)施工企业从事总承包的现状如何? (4)建筑施工企业朝工程总承包转型有多难? (5)大型国际工程总承包到底强在哪里? (6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里? 过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,未来的市场不会惯性前行,增长速度会显著放缓,建
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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页 立即下载

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关键词: 市政施组设计 轨道交通工程总承包 代管设计承包模式 地连墙围护结构 城市轨道交通

[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页
  • 项目位置:广西

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:27960m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法

资料目录 前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区(I1区)3 高阶地亚区(I2区)5 投标范围6 第一篇 设计施工管理8 第1章 设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12 
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施工项目成本管理的任务与原则 查看详情

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关键词: 施工项目成本管理 工程造价基础知识 施工项目成本决策

施工项目成本管理的任务与原则
   施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、
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“BIM+成本管理”的路在何方? 查看详情

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“BIM+成本管理”的路在何方?
来源:BIM工程师实训基地考点合作(ID:xecedu) 作者:田玲 广联达BIM建造资深业务研究员  田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员 建筑企业要想盈利,核心在于做好“开源”和“节流”,那么如何做到“源头算的准、过程控得住”,真正做到“向管理要效益”,就必须实现精细化管理,今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理: l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员,通过BIM模型实现工作协同,确保成本管理制度高效执行; l.将成本管理的防线前移,准确预测项目经营效益、管理效益,通过B
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如何加强企业内部成本管理 查看详情

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关键词: 加强企业内部成本管理 工程造价基础知识 成本意识淡漠

如何加强企业内部成本管理
    内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题,也是节约型社会建设的重要方面。  1 目前企业内部成本核算中存在的主要问题  1.1 内部成本管理观念落后 当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。  1.2 内部成本管理方法陈旧 目前多数企业主要是通过两
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[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案(完整详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理施工方案 总承包技术管理 总承包安全管理

[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案(完整详细)
资料目录 第一章 总承包管理设想 1 第一节 公司简介 1 第二节 总承包模式 1 一. 管理模式 1 二. 总包商的双重责任 1 三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 1 四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 2 五. 工程一体化管理的特点 2 第三节 组织机构 2 一. 项目重要岗位 2 二. 重要岗位的职责 2 三. 项目职能部门及其职能 3 第四节 总承包计划管理 3 第五节 技术管理 7 一. 技术协调 7 二. 施工方案管理 7 三. 深化设计协调 8 第六节 质量管理 9 一. 本项目质量目标 9 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 9 三. 本项目质
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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理 查看详情

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关键词: bim成本管理 BIM与成本控制 BIM控制成本案例 BIM与成本预算

广州某地标性建筑基于BIM的成本管理
【相关案例推荐】: BIM与成本控制 BIM技术在施工阶段的成本控制应用 BIM控制成本案例 基于BIM的建设项目施工成本控制研究 BIM与成本预算 作为改变传统建筑行业的BIM技术,从九十年代末概念提出,通过十多年的大型项目试点推广,到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变,从标志性项目应用向一般项目应用延伸,事实证明,BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开,重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1.项目背景   该项目工程总高度530米,总
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件 查看详情

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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[北京]住宅小区总承包管理方案(含流程图及常用表格) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理方案 工程总承包管理 分包管理制度

[北京]住宅小区总承包管理方案(含流程图及常用表格)
资料目录 第一章 总 则 3 1.施工总承包部的成立 3 2.总承包方与业主、监理的关系 3 3.总承包方的职能和实施管理的基本原则 3 第二章 施工总承包管理目标 3 1.质量目标 3 2.工期目标 3 3.职业健康安全管理目标 4 4.环境管理目标 4 第三章 施工总承包组织管理机构的设置 4 1.总承包方组织管理机构 4 2.分包方管理机构设置 4 1.总包方生产经理职责 5 2. 总包方总工程师职责 6 3. 总包方机电工程师职责 6 3.1水暖工程师职责 6 3.2电气工程师职责 7 4.总包方其他专职工程师职责 8 4.1结构阶段土建工程师职责 8 4.2装饰阶段土建工程
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[北京]高层办公楼施工总承包管理措施 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理措施 分包单位管理 施工进度管理

[北京]高层办公楼施工总承包管理措施
资料目录 施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10
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