[分享]施工企业项目管理费资料下载

发表于2020-01-14    

施工企业项目管理费专题为您提供施工企业项目管理费的相关资料与视频课程,您可以下载施工企业项目管理费资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) 立即下载

等级:施工企业项目管理费资料下载_1      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

施工企业项目管理费资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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[硕士]施工企业项目管理中直接工程费的监控研究(2009年) 立即下载

等级:施工企业项目管理费资料下载_2     文件 16MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 建设工程项目管理 项目成本管理

内容简介 我国正在史无前例的大力建设基础设施,这促使工程项目管理技术在现代施   工企业管理中得到了迅猛发展;同时,施工企业在项目管理中也遇到了新的挑战。   在激烈的市场竞争中,项目成本控制的好坏直接关系到施工企业的生死存亡,其   中直接工程费的控制尤为重要。   本文主要探讨的项目管理内容是我国高速公路建设领域中施工企业的项目部   对直接工程费的控制。本文根据作者多年在施工企业项目管理的经验,并以湖南   衡炎高速公路土建项目为实例阐述了控制直接工程费的诸多有效方法。本文仔细   分析了直接工程费的性质、组成、产生过程、影响因素、监督控制等方面,力争   通过上述分析寻找出一
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) 立即下载

等级:施工企业项目管理费资料下载_3      文件 339KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

施工企业项目管理费资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

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关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

施工企业项目管理费资料下载-面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。 
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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册(180页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目合同管理 项目成本管理

施工企业项目管理费资料下载-[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册(180页)
内容简介 第一章 总则   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构,随着合同的签订而成立、项目的终结而解体,属建设公司项目施工管理层,接受建设公司业务部门的指导,负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。   2.1.3 施工项目管理实行成本核算制   (1) 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后,建设公司根据合同造价
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企业施工项目管理与项目成本控制 查看详情

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关键词: 企业施工项目管理 项目成本控制

施工企业项目管理费资料下载-企业施工项目管理与项目成本控制
 组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、
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[硕士]财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[2010] 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 建筑施工企业

施工企业项目管理费资料下载-[硕士]财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[2010]
内容简介 学科专业: 技术经济及管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 山东建筑大学   学位年度: 2010   下载PDF阅读器   随着建筑施工企业经营机制的转换,市场竞争日益激化,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化,建筑施工企业以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。本文针对我国建筑施工企业项目管理控制不力的现状,引入财务控制的理论和方法,就工程项目管理的财务控制问题进行了较深入的研究。财务控制理论在工程项目管理中的应用研究文献较少,本文立足于有限的理论基础进行扩充。本文的研究分为两大部分,第一部分详细介绍了财务控制的概念、工程项目财务控制的内容
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[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册(335页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工项目管理手册 项目部工程索赔 项目部成本管理

施工企业项目管理费资料下载-[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册(335页 编制详细)
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章 项目部组织机构的规定 22 第八章 项目部定员的规定 26 第九章 项目部的岗位职责 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章 项目部的分配制度 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 第一章 项
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建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

施工企业项目管理费资料下载-建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数:1504 施工企业项目管理费资料下载-转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式 查看详情

浏览数:1352 施工企业项目管理费资料下载-针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式

项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现,是项目决策和运作方式的综合载体,决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端,已经无法适应新的生产力要求,必须创新项目管理模式,构建全员激励约束机制,以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率,以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制 随着经济体制的逐渐变革,建筑企业施工项目管理模式也在不断发展,曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

浏览数:534

关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

施工企业项目管理费资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富) 立即下载

等级:施工企业项目管理费资料下载_7      文件 351KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工单位项目管理手册 施工项目技术管理 施工项目合同管理

施工企业项目管理费资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)   经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。   ……   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
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[北京]大型知名企业项目管理手册(278页,表格流程图) 立即下载

等级:施工企业项目管理费资料下载_8      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 项目管理手册 项目管理策划 项目质量管理 项目资金管理

施工企业项目管理费资料下载-[北京]大型知名企业项目管理手册(278页,表格流程图)
资料简介: 第一章 总则  第二章 项目经理部组建与解体管理 1、 项目经理部组建管理 2、 项目经理部解体管理 第三章 项目管理策划 1、 项目管理实施规划 2、 项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署 3、 项目施工组织设计 第四章 项目资源管理 1、 现场劳动力管理 2、 物资管理 3、 施工机械设备管理 4、 监视测量设备管理 5、 工作环境管理 6、 项目资金管理 第五章 项目文件管理 1、 项目文件管理原则 2、 项目文件分类 3、 项目文件管理主要内容 4、 项目文件管理要求
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某大型建筑企业施工项目管理手册 立即下载

等级:施工企业项目管理费资料下载_9     文件 247KB 格式 rar

关键词: 房建项目管理 施工管理手册 其他管理资料

施工企业项目管理费资料下载-某大型建筑企业施工项目管理手册
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责 7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章 项目部组织机构的规定 22 第八章 项目部定员的规定 26 第九章 项目部的岗位职责 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章 项目部的分配制度 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定 42 第一
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知名建筑企业项目管理手册129页(大量表格、附招标方案) 立即下载

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施工企业项目管理费资料下载-知名建筑企业项目管理手册129页(大量表格、附招标方案)
资料介绍 一、总说明 二、成本管理 三、进度管理 四、质量控制 五、安全管理 六、合同管理 七、招标管理 八、组织协调 九、附则 ...... 项目的成本构成主要包括以下几个方面: (1) 土地成本,包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费; (2) 前期费用,包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出; (3) 建安工程费,包括直接费、间接费、利润和税金; (4) 市政基础设施费,包
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项目管理中施工组织设计的重要性 查看详情

浏览数:909 施工企业项目管理费资料下载-项目管理中施工组织设计的重要性

 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。   随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企
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10种工程总承包与工程项目管理方式,究竟哪个最适合建筑企业? 查看详情

浏览数:1038 施工企业项目管理费资料下载-10种工程总承包与工程项目管理方式,究竟哪个最适合建筑企业?

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上,最核心的工程总承包类型有以下10种。  1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。  【火热报名中】2017年9月21~23日:全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。
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