[分享]工程项目项目部结构设置资料下载

发表于2020-01-14

标签：工程项目项目部结构设置资料工程项目项目部结构设置讨论工程项目项目部结构设置视频

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内容简介 1 范围　　1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。　　1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。　　…… 　　4 管理内容与要求　　4.1 项目部组织结构设置　　4.1.1 为适应公司实施项目的要求，特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构设置的原则依据。各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。　　4.1.2 为了有效控制成本、减少项目管理机构重叠、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张的矛盾，工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。　　4.1.3 项目部组织结构设置　　…… 　　12页，编

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看看别人家的工地是如何建设项目部的？查看详情

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标准化的安全文明工地我们看过很多，华丽丽的现场照片看得人羡慕的口水掉一地。其实建设“高颜值”工地并不难，有了下面这些项目部驻地建设标准化图文，你们的工地也可以让人家羡慕嫉妒恨，赶快学起来吧！驻地规划新建活动板房的驻地全景图租借既有设施的驻地设计原则：邻近工地、靠前指挥、交通便利、永临结合。基本要求：（1）应考虑安全且便于管理，其设施应满足办公和生活的需要。项目经理部驻地有条件时应优先租用当地单位房屋或民房，也可自建办公用房，两种方案应进行经济比选后确定。（2）如考虑租借当地既有设施，需有良好的工作、生活环境，设施齐备、整洁，具有一定场地和绿化条件

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靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案立即下载

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关键词：桥梁拓宽工程项目部施工组织设计

该资料为靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案扩宽桥梁宽度为12m，根据现状桥梁和交通功能要求，采用2*13.5m现浇肋板结构桥梁，桥梁长度为35.08m。桥面宽度为12 .0m，纵向与现状桥梁平行。上部结构为现浇肋板结构，桥面板厚度为450px，横向设置9根高度为1m的纵向肋，肋宽0.5m，净距为0.9m，每跨纵向设置3道横隔板，板宽度为0.3m，桥墩处设置宽度为1.6m横隔梁。桥面采用直径10mm，间距10×250px。下部结构桥台：0、1号桥台为重力型U型桥台。 ······ 一、工程概况二、施工组织机构及施工目标三、施工进度

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都来看看，别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的！查看详情

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桥梁全长540m，共18跨，每跨30m，上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁，桥面宽33m，全幅共11片箱，下部结构桥墩均采用三柱式桥墩，上接预应力混凝土盖梁，下接承台，基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。（1）搭设水中钢栈桥 1.打设钢管桩 2.桥墩连接 3.六四梁安装 4.桥面系安装 5.流水作业钢栈桥全长364m，根据合同及投标书约定，钢栈桥桥面应设置宽度为7.5m，具体施工前，经

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[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施计划书项目质量管理项目机械设备配置方案

工程项目项目部结构设置资料下载-[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）

资料目录第一节工程概况 2 第二节项目管理目标 3 第三节进度管理 3 第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节人员流量表 15 第六节商务策划 17 第七节物资管理策划 46 第八节机械设备配置方案 54 第九节办公设备配置方案 55 第十节现场临建方案 56 第十一节临时水、电方案 57 第十二节施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节工程资料编制及归档 60 第十四节质量管理 70 第十五节安全生产策划 82 第十六节财务管理制度 98 第十七节法务制度 119 第十八节监测计划 122内容简介工程概况：　　

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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度安全生产岗位责任制脚手架验收管理制度

工程项目项目部结构设置资料下载-[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）

资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制（8）公司总经理安全生产责任制（10）公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制（11）总工程师安全生产责任制（12）党支部安全生产责任制（13）工会安全生产责任制（14）安全科安全生产责任制（15）工程科(人员)安全生产责任制（16）质量科(技术科)安全生产责任制（17）经营科(人员)安全生产责任制（18）财务科安全生产责任制（19）办公室安全生产责任制（20）分公司经理安全生产责任制（21）项目部经理安全生产责任制（22）班组长安全生产责任制（23）工人安全生产责任制（24）项

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录安全生产宣传教育制度一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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[广东]框剪结构低、多层住宅工程项目管理介绍总结立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理安全文明施工管理样板引路管理

工程项目项目部结构设置资料下载-[广东]框剪结构低、多层住宅工程项目管理介绍总结

资料目录一、工程概况二、团队建设三、项目文化建设四、样板引路五、质量管理六、安全文明施工管理七、办公5S及后勤管理内容简介一、工程概况　　由七栋34层，两栋25层，20栋别墅组成，框剪结构，总建筑面积为20万平方米，其中地下一层，面积为39200平方米。　　…… 　　三、样板引路　　开工初，项目部对整个施工现场的布局进行了细致策划。在施工通道旁设置样板展示区，用样板做法来统一班组的施工标准和做法，提高操作工人的质量意识。　　四、质量管理　　1、本项目模板工程采用包工包料的形式进行专业分包，材料承包除了钢管以外所有材料都包含在合同单价内，通过劳务总包

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高速公路工程项目部安全管理制度汇编（84页 2013年）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理制度安全管理制度

工程项目项目部结构设置资料下载-高速公路工程项目部安全管理制度汇编（84页 2013年）

资料目录一、安全教育培训制度二、安全检查制度三、安全值班、交接班制度四、安全方案预控审批制度五、事故易发点安全专项施工方案的报批制度六、安全技术交底制度七、设备管理与特殊作业人员持证上岗制度八、工伤保险和意外伤害保险制度九、安全事故报告制度十、应急预案制度十一、安全生产责任制度十二、消防制度十三、交通安全管理制度十四、安全用电管理制度十五、危险化学品管理制度十六、安全标志标牌使用管理制度十七、安全生产宣传制度十八、班前安全活动制度十九、安全信息管理制度二十、安全生产资金保障制度二十一、安全会议制度二十二、关键岗位持证上岗管理制度二十三、安

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[珠海]公馆工程项目策划书(含图表) 立即下载

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关键词：公馆工程项目策划书工期总控制计划质量管理策划技术管理策划

[珠海]公馆工程项目策划书，主要内容包括：一、编制说明二、项目工程概况三、项目主要管理目标四、项目组织机构和管理人员配置方案五、工期总控制计划六、施工总平面布置图策划七、劳动力使用计划八、主要材料采购计划九、主要机械配置计划十、办公设备计划十一、现场临建、CI形象配置方案十二、现场临水临电配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、环境管理策划 ...... 工程概况：该工程总建

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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工程项目内部成本控制要点及主要措施查看详情

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关键词：成本控制要点工程造价基础知识工程项目内部控制要点

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。　　一、工程项目内部控制要点　　1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：　　(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。　　(2)项目经理部编制目标成本。　　(3)项目经理部实施目标成本。　　(4)商务部会同工

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