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万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期!
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关键词: 精细化施工管理应用
施工组织设计
精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心; 通过全员集合以促进连带感及对话; 通过一起开始作业以提高生产性; 进行作业之间的联系协
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不可错过的《装配式项目施工管理研讨盛会》9月27~28日,北京雄安
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主办单位:中国装配式建筑网、中国建筑标准设计研究院、北京市建设教育协会 承办单位:中国装配式建筑网、中建鼎成(北京)咨询顾问有限公司 协办单位:中国勘察设计协会建筑产业化分会、中国建筑业企业合作平台 支持单位:远大住工、杭萧钢构、中建科技(北京)有限公司、阳地钢(北京)装配式建筑设计研究院、 中建三局、南京倍立达新材料系统工程股份有限公司、北京建谊集团、北京住总万科建筑工业 化科技股份有限公司、和能人居、雄安万科绿色发展研究中心(排名不分先后) 活动官网:中国装配式建筑网(www.chinazpsjz.
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[万科]高层住宅楼工程施工管理策划(图文丰富)
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关键词: 住宅楼施工管理策划
平面图管理策划
安全文明施工管理
项目风险管理
[知名地产]高层住宅楼工程施工管理策划,主要内容包括: 一、工程概况及项目总体目标 二、平面图管理策划 三、组织架构 四、计划管理 五、质量乐观了 六、安全文明施工管理 七、组织协调 八、创新与成本节约 九、项目风险管理 十、可视化管理 ...... PDF格式,共132页,编制于2017年。 高层住宅楼工程 成品保护 地下室工程施工部署——平面布置图 电梯井防护 钢
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万科安全文明施工管理办法(共123页,图文并茂)
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关键词: 万科安全文明施工
施工管理方法
分项工程防护
安全文明方案
本资料为知名地产安全文明施工管理办法(共123页,图文并茂),ppt格式 目 录 (一)施工现场功能区域基本要求 (二)临建设施 (三)分项工程防护标准 现场标识牌 屋顶做法详图 现场标识牌
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施工技术 |万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期!
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精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;通过全员集合以促进连带感及对话;通过一起开始作业以提高生产性;进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常
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精细化施工管理在万科的应用,安全质量施工过程管理!
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关键词: 精细化施工管理
安全质量管理
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精細化施工管理在万科的应用
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上海某厂房工程EPC总承包施工管理程序(2006年版)
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关键词: 房建项目管理
EPC总承包施工管理
施工质量控制点管理
施工付款程序
内容简介 包括:EPC总承包施工管理 施工质量控制点管理 施工付款程序 安全管理 采购仓储管理 现场临时设施管理 等 某EPC总承包公司施工管理程序.目录.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.-组织机构.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.-岗位职能.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.-施工管理过程控制.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.-安全管理规定.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.-设计变更.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.项目 采购、仓储管理规定.doc 某EPC总承包公司施工管理程序.-
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浅议EPC总承包项目的设计和施工管理
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内容简介 文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为:认真组织工程设计工作,鼓励设计创 新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保 交叉施工中工程的质量和安全。
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精装修房设计与施工管理讲义(101页)
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关键词: 精装修房设计
精装修工程施工管理
装饰装修工程
精装修房质量管理
项目管理讲义
知名地产精装修房设计与施工管理讲义,图文并茂,内容包括: 一、概述 二、设计 三、施工流程 四、采购管理 五、场地移交 六、进度控制 七、质量管理 八、文明施工与成品保护 九、整改验收移交与保修 ...... PPT格式,共101页。 四阶段施工管理法 文明施工与成品保护 质量通病-塑钢窗塞缝加强 质量通病-外窗渗漏的改进节点
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BIM这么火,施工管理人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地
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导读BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑,BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用,看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用,值得参考学习! 一、施工场地管理的应用 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化,帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划,综合考虑各阶段的场地转换,并结合绿色施工中节地的理念优化场地,避免重复布置。 1、场地模型初步建立 根据标高方格网导入地形,提前策划整个现场的道路标
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国内这个装配式建筑施工管理,日本人看了也佩服!
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预制、装配 本工程现场达到100%硬覆盖,材料全部采用成品、预制构件,机械吊装的方式,大大降低了,现浇所需消耗的浇筑及养护时间。且施工时间全部集中在夜间,不占用白天正常的施工时间。 钢板:施工现场用20mm厚全新钢板满铺,整洁干净。 预制道板:施工大门外硬覆盖采用2m×3m预制道板,吊装安置。预制道板四周定型框,使用我公司废旧大模板改制而成,减少成本。 洗车池:大门设置成品洗车池,内设过滤网,安装快捷。 现场室内楼梯全部采用预制形式,随层吊装。吊装使用成品吊具配合塔式起重机作业。减少了老式现支设、
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这个建筑施工管理,外国人看了也膜拜!
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预制、装配 本工程现场达到100%硬覆盖,材料全部采用成品、预制构件,机械吊装的方式,大大降低了,现浇所需消耗的浇筑及养护时间。且施工时间全部集中在夜间,不占用白天正常的施工时间。 钢板:施工现场用20mm厚全新钢板满铺,整洁干净。 预制道板:施工大门外硬覆盖采用2m×3m预制道板,吊装安置。预制道板四周定型框,使用我公司废旧大模板改制而成,减少成本。 洗车池:大门设置成品洗车池,内设过滤网,安装快捷。 现场室内楼梯全部采用预制形式,随层吊装。吊装使用成品吊具配合塔式起重机作业。减少了
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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页)
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关键词: 施工现场管理
施工总承包方管理
施工管理组织
项目管理讲义
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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《建设工程施工管理》重点整理(共36页)
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关键词: 施工现场管理
建设工程施工管理试题
项目质量管理
主要内容: 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项
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二级建造师考试《施工管理》考点汇总
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2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组
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《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共36页)
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关键词: 建设工程施工管理
施工总承包管理
项目管理讲义
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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