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发表于2020-01-15

标签：万科epc施工管理资料万科epc施工管理讨论万科epc施工管理视频

万科epc施工管理专题为您提供万科epc施工管理的相关资料与视频课程，您可以下载万科epc施工管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

浏览数：753

关键词：精细化施工管理应用施工组织设计

精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协

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不可错过的《装配式项目施工管理研讨盛会》9月27~28日，北京雄安查看详情

浏览数：473

主办单位：中国装配式建筑网、中国建筑标准设计研究院、北京市建设教育协会承办单位：中国装配式建筑网、中建鼎成（北京）咨询顾问有限公司协办单位：中国勘察设计协会建筑产业化分会、中国建筑业企业合作平台支持单位：远大住工、杭萧钢构、中建科技（北京）有限公司、阳地钢（北京）装配式建筑设计研究院、中建三局、南京倍立达新材料系统工程股份有限公司、北京建谊集团、北京住总万科建筑工业化科技股份有限公司、和能人居、雄安万科绿色发展研究中心（排名不分先后）活动官网：中国装配式建筑网（www.chinazpsjz.

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[万科]高层住宅楼工程施工管理策划（图文丰富）立即下载

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关键词：住宅楼施工管理策划平面图管理策划安全文明施工管理项目风险管理

[知名地产]高层住宅楼工程施工管理策划，主要内容包括：一、工程概况及项目总体目标二、平面图管理策划三、组织架构四、计划管理五、质量乐观了六、安全文明施工管理七、组织协调八、创新与成本节约九、项目风险管理十、可视化管理 ...... PDF格式，共132页，编制于2017年。高层住宅楼工程成品保护地下室工程施工部署——平面布置图电梯井防护钢

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万科安全文明施工管理办法（共123页，图文并茂）立即下载

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关键词：万科安全文明施工施工管理方法分项工程防护安全文明方案

本资料为知名地产安全文明施工管理办法（共123页，图文并茂），ppt格式目录（一）施工现场功能区域基本要求（二）临建设施（三）分项工程防护标准现场标识牌屋顶做法详图现场标识牌

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施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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精细化施工管理在万科的应用，安全质量施工过程管理！查看详情

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关键词：精细化施工管理安全质量管理

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精細化施工管理在万科的应用立即下载

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上海某厂房工程EPC总承包施工管理程序（2006年版）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包施工管理施工质量控制点管理施工付款程序

万科epc施工管理资料下载-上海某厂房工程EPC总承包施工管理程序（2006年版）

内容简介包括：EPC总承包施工管理施工质量控制点管理施工付款程序安全管理采购仓储管理现场临时设施管理等　　　　某EPC总承包公司施工管理程序.目录.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.-组织机构.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.-岗位职能.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.-施工管理过程控制.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.-安全管理规定.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.-设计变更.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.项目采购、仓储管理规定.doc 　　某EPC总承包公司施工管理程序.-

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浅议EPC总承包项目的设计和施工管理立即下载

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内容简介文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理，认为：认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，适当节约投资，是EPC管理的首要任务；EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量和安全。

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精装修房设计与施工管理讲义（101页）立即下载

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关键词：精装修房设计精装修工程施工管理装饰装修工程精装修房质量管理项目管理讲义

知名地产精装修房设计与施工管理讲义，图文并茂，内容包括：一、概述二、设计三、施工流程四、采购管理五、场地移交六、进度控制七、质量管理八、文明施工与成品保护九、整改验收移交与保修 ...... PPT格式，共101页。四阶段施工管理法文明施工与成品保护质量通病－塑钢窗塞缝加强质量通病－外窗渗漏的改进节点

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BIM这么火，施工管理人员该如何向BIM转型？施工阶段又如何落地查看详情

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导读BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑，BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用，看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用，值得参考学习! 一、施工场地管理的应用　　BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。　　1、场地模型初步建立　　根据标高方格网导入地形，提前策划整个现场的道路标

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国内这个装配式建筑施工管理，日本人看了也佩服！查看详情

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预制、装配本工程现场达到100%硬覆盖，材料全部采用成品、预制构件，机械吊装的方式，大大降低了，现浇所需消耗的浇筑及养护时间。且施工时间全部集中在夜间，不占用白天正常的施工时间。钢板：施工现场用20mm厚全新钢板满铺，整洁干净。预制道板：施工大门外硬覆盖采用2m×3m预制道板，吊装安置。预制道板四周定型框，使用我公司废旧大模板改制而成，减少成本。洗车池：大门设置成品洗车池，内设过滤网，安装快捷。现场室内楼梯全部采用预制形式，随层吊装。吊装使用成品吊具配合塔式起重机作业。减少了老式现支设、

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这个建筑施工管理，外国人看了也膜拜！查看详情

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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）立即下载

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关键词：施工现场管理施工总承包方管理施工管理组织项目管理讲义

万科epc施工管理资料下载-二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）

主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定

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《建设工程施工管理》重点整理（共36页）立即下载

等级：文件 200KB 格式 doc

关键词：施工现场管理建设工程施工管理试题项目质量管理

主要内容：一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项

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二级建造师考试《施工管理》考点汇总查看详情

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2Z101011建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组

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《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）立即下载

等级：文件 200KB 格式 doc

关键词：建设工程施工管理施工总承包管理项目管理讲义

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