[分享]投标项目管理实施方案资料下载

发表于2020-01-15    

投标项目管理实施方案专题为您提供投标项目管理实施方案的相关资料与视频课程,您可以下载投标项目管理实施方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集 查看详情

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关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

投标项目管理实施方案资料下载-70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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投标项目管理实施方案资料下载-建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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成都市某项目管理实施方案 立即下载

等级:投标项目管理实施方案资料下载_1     文件 158KB 格式 rar

内容简介 1、工程概况   成都市金牛高科北区D线延伸线和E、F、J线道路工程位于天回镇街道办事处土门村、车站村、明月村。建设规模北区D线延伸线道路宽20米,长约740米;北区E线道路宽20米,长约1020米;北区F线道路宽20米,长约620米;北区J线道路宽20米,长约720米。总投资约2887万元,建管期暂定10个月。   2、建设项目管理服务方案编制依据   本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制:   2.1招标人成都市中锦建设投资有限责任公司的“成都市锦江区琉璃片区“新居工程”、拆迁安置房工程项目管理招标文件”及答疑纪要。   2.2中华人民共和国建设部《建
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

投标项目管理实施方案资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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全过程工程造价咨询服务实施方案 查看详情

浏览数:6547 投标项目管理实施方案资料下载-全过程工程造价咨询服务实施方案

 工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的
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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本 查看详情

浏览数:1425

关键词: 工程造价咨询 项目招投标文件

投标项目管理实施方案资料下载-建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本
 工程造价咨询项目实施方案范本  一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs
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项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

投标项目管理实施方案资料下载-项目管理名师讲堂 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

投标项目管理实施方案资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

PPP项目实施方案编制要点总结 查看详情

浏览数:2256 投标项目管理实施方案资料下载-PPP项目实施方案编制要点总结

 PPP项目全生命周期主要包括项目前期准备阶段、竞争性选择社会投资人阶段、合同执行阶段、终止及移交阶段。目前咨询机构提供的PPP咨询主要涉及前两个阶段,通常由政府方聘请专业咨询公司研究项目边界条件,对项目投融资结构、交易结构进行设计,完成物有所值、政府付费额及财政承受能力论证,然后着手编制项目PPP实施方案并经常委会审议通过,进而开展社会投资人竞争性采购。目前捷宏公司已承接多项PPP咨询项目,行业涉及轨道交通、保障房、医院、城市基础设施等,通过参与项目方案编制,本人总结了PPP方案编制要点,与大家分享交流。  PPP项目实施方案编制要点: 1、明确项目基
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干货:工程项目管理全流程梳理! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理全流程 竣工验收控制流程 项目前期工作流程 工程竣工验收

投标项目管理实施方案资料下载-干货:工程项目管理全流程梳理!
 工程建设项目前期工作流程基本流程 ·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程  项目信息管理流程 竣工验收流程  工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程   施工准备阶段监理工作流程 施工阶段工程投资控制流程
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80篇项目管理资料(质量+安全+制度+讲义) 查看详情

浏览数:14682 回复数:6

关键词: 工程项目管理 项目质量管理 项目安全管理 项目管理讲义

投标项目管理实施方案资料下载-80篇项目管理资料(质量+安全+制度+讲义)
   一个完整的工程项目, 从招投标到签合同,施工到竣工, 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考! 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页) 科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂) 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析) 变电安装工程质量通病防治及技术措施(实例) [青岛]大剧院
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[黑]地下综合管廊PPP项目实施方案35页(附综合管廊设计) 立即下载

等级:投标项目管理实施方案资料下载_2     文件 263MB 格式 doc

关键词: 路桥技能培训 地下综合管廊工程 综合管廊设计 PPP融资模式 PPP项目实施方案

投标项目管理实施方案资料下载-[黑]地下综合管廊PPP项目实施方案35页(附综合管廊设计)
资料目录 一 项目说明1 二 项目名称1 三 项目实施机构1 四 项目内容及投资1 五 项目运作方式3 六 项目财政补贴测算4 七 可行性分析7 八 PPP合同框架草案8 (一) 项目名称8 (二) 合作方式和期限8 (三) 项目公司权利义务8 (四) 项目公司的经营范围、注册资本、股东出资方式、出资比例、股权转让等9 (五) 工程建设与竣工验收评审10 (六) 所提供产品或者服务的数量、质量和标准10 (七) 设施权属,以及相应的运营维护11 (八) 监测评估11 (九) 投融资期限和方式12 (十) 财政补贴的计算12 (十一) 财政补贴支付及管廊运营成本调整13 (十二) 调价
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[湖北]建筑工程住宅楼施工质量管理标准化实施方案(169页) 立即下载

等级:投标项目管理实施方案资料下载_3     文件 23MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工质量管理标准化 工程施工质量检查制度 质量问题处理制度

投标项目管理实施方案资料下载-[湖北]建筑工程住宅楼施工质量管理标准化实施方案(169页)
资料目录 1、《关于开展工程质量管理标准化工作试点的通知》(黄建文[2014]40号)1 2、《关于开展工程质量标准化工作的实施意见》(鄂建文[2014]57号) 3 3、工程施工质量管理制度 8 4、工程施工质量检查制度 11 5、试验、检测管理制度 13 6、质量问题处理制度 16 7、质量管理自查与评价制度 18 8、质量信息管理和质量管理改进制度 20 9、目标管理制度 23 10、文件管理制度25 11、记录管理制度29 12、人力资源管理制度32 13、员工绩效考核管理制度35 14、施工机具管理制度36 15、工程投标管理制度41 16、工程合同管理制度46 17、材料
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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投标项目管理实施方案资料下载-工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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工程项目管理与成本管理 查看详情

浏览数:1448 投标项目管理实施方案资料下载-工程项目管理与成本管理

 工程项目是企业经济、社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理,最大限度地控制成本、提高社会、经济效益,是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强工程项目管理显得尤为紧迫。 工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。  一、组建项目部 项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计
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2014年一级建造师项目管理真题及答案 查看详情

浏览数:713 投标项目管理实施方案资料下载-2014年一级建造师项目管理真题及答案

 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)  1.在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。   A.合同分析   B.合同跟踪   C.合同交底   D.合同实施控制   【答案】C  【解析】项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。   2.建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取( )的处理方法。   A.减量化处置   B.焚烧   C.稳定固化   D.消纳分解   【答案】B  【解析】本题考查的是建设工程施工现场环境
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