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(精品)房地产工程精细化管理实务-98页
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关键词: 工程质量保证体系
其他管理资料
简介:(精品)房地产工程精细化管理实务-98页,PDF格式; 主要内容:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降,导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化,项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实:工程管理要求在合约中没有体现,仅供参考; 管理实务&nbs
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理
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关键词: 房地产项目采购
成本精细化管理
房地产成本管控
战略合作协议
房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。 项目采购管理 材料设备采购 采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理 土建工程采购 采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
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关键词: 绿城集团工程精细化管理指引
工程精细化管理指引
tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景 绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值 观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”, 致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀 的建筑作品。 营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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[超精品]权威机构房地产开发全流程精细化管理
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
资料目录 目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、xxx公司计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 该资料为权威机构为某知名地产集团提供的房地产开发全流程精细化管理,PDF格式,共计180页。资料内容详细,附图丰富。整体内容涵盖:一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、xxx公司计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点五部分;资料详细分析了知名地产、知名地产、知名地产等标杆企业管理特点并结合该公司特点及优秀组织管理模式要求量身定制该公司房地产开发全流程精细化管理标准!内容专业
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标杆房地产集团项目工程全程精细化管理
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程精细化管理
工程管理架构
工程计划管理
资料目录 一、工程管理架构 二、工程计划管理 三、工程技术管理 四、工程师能力管理内容简介 项目管理的概念 项目管理就是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调、已满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础之上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,其运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全方位的全过程的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。 …… 二、工程计划管理 1、项目基本开发流程 2、项目开发关键控制点 3、项目阶段性
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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准)
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关键词: 房建项目管理
项目精装修精细化管理手册
精装修管控流程表
精装修样板房施工过程管理
资料目录 前 言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6
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房地产开发工程成本控制精细化管理(97页)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
内容简介 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍: 新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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浏览数:7092
关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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【全国】成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页)
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关键词: 企业战略到成本策略
行业战略焦点看企业成本策略
资本市场对成本管理的要求
企业价值链看成本策略
项目成本结构
【全国】成本管理精细化之房地产企业全成本管理(共91页),PPT格式。 主要内容: 第一章、房地产企业成本管理战略篇 一、从企业战略到成本策略 二、从行业战略焦点看企业成本策略 三、资本市场对成本管理的要求 四、从企业价值链看成本策略 五、从地产项目成本结构变化来看...... 从地产项目成本结构变化来看 从企业价值链看成本策略 举牌案例 土地增值税 知名地产企业的净资产规模比较
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大型房地产企业工程精细化管理剖析报告(309页 图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产企业管理
房地产营销策略
资料目录 1、工程精细化管理提出的背景 2、房地产企业工程管理容易出现的问题 3、工程质量管理要点剖析 4、工程质量精细化管理应用讲解 5、不同施工阶段的质量管控重点内容简介 大型房地产企业工程精细化管理剖析报告,编制于2010年,PPT格式,共309页。本资料包括工程精细化管理提出的背景(房地产行业发展背景对工程管理的要求、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响),房地产企业工程管理容易出现的问题(工程质量管理容易出现的问题、工程进度管理容易出现的问题、工程成本管理容易出现的问题、工程供方管理容易出现的问题),知名地产精细化管理要点(明确设计审查要点、工程规划及
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大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
全过程造价管理
全过程项目管理
内容简介 大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页),主要对建设项目精细化管理进行了精讲,包括设计、成本、采购各阶段工作要求(工程管理策划与研发、工程质量细节管理、工程管理规划、分户验收管理)、工程质量保证体系与重点、工程计划保证体系与重点、工程管理保障的合约配合进行了全面具体的讲解,并对通过减法学习项目工程质量管理方法进行了进一步解读,内容详尽、图表丰富,并有具体案例分析,实际指导意义强,是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、全过程造价管理所必备的资料,非常实用。 设计阶段应解决的工程质量问题 管理设计能力对工程质量的影响
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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义(72页)
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内容简介 房地产成本采购合约精细化管理培训讲义,PDF格式,共72页。 传统“ 成本管理” 的误区 1,成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人 经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 2,成本管理无" 全面组织" 保障 两个极端: (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准 成本管理
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标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
地产工程精细化管理
工程管理模式分析
工程质量保证体系
资料目录 第一部分、地产工程管理模式分析 第二部分、地产工程质量保证体系与重点 第三部分、地产工程计划保证体系与重点 第四部分、地产工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习地产工程质量管理内容简介 第一部分、地产工程管理模式分析 一、地产企业经营模式与工程管理 二、地产工程管理组织架构分析 三、地产工程管理模式分析 …… 工程管理质保体系考核检查的重点: 基础管理检查:通过对内业资料的审查,检查项目工程部工程质保体系管理要求,检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系管理的能力。 实体工程检查:通过对现场实体工程的审查,通过实体质量检测
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工程项目精细化管理讲义(共1104页,超全)
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关键词: 工程项目精细化管理讲义
分部分项工程验收
工程管理的范围及现状
工程质量控制
本资料为工程项目精细化管理讲义(共1104页,超全),ppt格式 概况: 国家相关分部分项工程验收属于事后检验,对施工过程的质量控制无法控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定,其检查重点、检查要求不明确,对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失,无法满足房地产企业工程质量控制的基本需要。 只告诉你如何检验“合格”与否,从不告诉你如何达成“合格”,更不用说达成“精品” 目 录 第一部分 工程管理的范围及现状 第二部分 要素管理 第三部分 现场管理及工程质量把控  
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标准精细化管理、高效施工,近距离观察日本建筑工地
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关键词: 标准精细化管理
近距离观察日本建筑工地
中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放,这已成为我们的共识! 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法,希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助! --------------------以下是正文-------------------- 2011年起,万科集团工程系统启动了“千亿计划”,定期派驻工程管理人员留学日本,在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么,日本工地与国内工地的最大区别在哪?日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些?让我们近距离看看日本的建筑工地。
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收藏!工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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