[分享]合约管理指引资料下载

发表于2020-01-15    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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合约管理指引专题为您提供合约管理指引的相关资料与视频课程,您可以下载合约管理指引资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

装饰装修工程施工合同管理作业指引 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:143.00KB

关键词: 房建项目管理 深化设计管理 工程施工合同管理 施工合同管理作业指引 项目合同管理流程

内容简介 1.目的   通过对设计、装饰施工类合同标准格式、审批过程、审批权限、保管、履行、   监控的规定,维护公司利益,减少风险。   2.适用范围   公司签署的设计、装饰施工类合同管理。   ……   5.3. 装饰施工类合同的管理流程:   5.3.1. 属于3.1.2 b)中的合同管理流程按《工程合同管理程序》执行。   5.3.2. 属于3.1.2 a)中的合同管理流程如下:   a) 采购方式,分为招标采购和议标采购两种:   装饰工程计划内任务的施工采购,按照招标采购方式进行。装饰工程计划外任务的施工采购,按照议标采购方式进行。   装饰工程计划内任务与计划外任务的
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财政部解读内控指引之合同管理(6页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:30.00KB

财政部解读内控指引之合同管理(6页)
内容简介 财政部解读内控指引之合同管理,WORD格式,共6页。   合同各环节的主要风险点及管控措施     (一)合同调查     合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况,确保对方当事人具备履约能力。该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当评价,导致合同对方当事人
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万科合同管理资料大全 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:258.57KB

关键词: 总包合同交底记录表 万科合同管理程序 万科合同管理指引 合同价款调整台账 建筑相关合同

万科合同管理资料大全
【简介】本资料为万科合同管理资料大全,xls格式,共8个。 【相关内容】 一、总包合同交底记录表 二、合同审查工具表 三、 施工合同 “五不签” 四、万科合同管理程序 五、万科合同管理指引 六、合同价款调整台账 七、工程价款支付台帐  万科合同管理资料大全  工程价款支付  合同管理  合同管理程序  合同管理台账  合同审查表  合同五不签  
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合同管理制度范本与流程图及内控体系表 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:211.51KB

关键词: 合同管理制度 合同专用章管理制度 合同违约及纠纷处理制度

合同管理制度范本与流程图及内控体系表
【简介】合同管理制度范本与流程图及内控体系表 doc格式 16页 【目录】 合同授权审批制度 合同会审制度 合同专用章管理制度 合同违约及纠纷处理制度  合同管理制度范本与流程图及内控体系表  1、合同授权审批制度  2、合同会审制度  3、合同专用章管理制度  4、合同违约及纠纷处理制度  5、合同签订流程图  6、合同的解除与变更流程图  7、经济合同税务风险防范指引 &
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工程项目合同管理岗位培训 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:4.25MB

关键词: 工程项目合同管理 合同管理岗位 合同管理岗位考核

工程项目合同管理岗位培训
【简介】工程项目合同管理岗位培训 PPT格式 52页 【目录】 一、岗位要求 二、岗位职责 三、工作指引 四、岗位考核  工程项目合同管理岗位培训  1、岗位要求  2、岗位职责  3、工作指引  4、合同计量  5、变更、调差、索赔管理  
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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套) 立即下载

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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套)
内容简介 [最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则(实用32套),包括知名地产企业合同职责划分标准、合同策划及规划表、合同会签审批权限表、合同审批与管理全套流程、合同及付款管理程序、合同与付款作业指引、预结算管理作业指引、工程计量台账及月末汇总表、工程变更台账及月末汇总表、工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则、开发项目结算总结及成本分析及后评估报告等实用32套台账表格、细则、制度等,实用性强,很有参考价值。  工程合同审批流程  工程付款审批流程  工程竣工结算编制及审核程序  合同(协议)审批表 公司工程合同评
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合同管理实践中的10个要点 查看详情

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合同管理实践中的10个要点
  1、合同管理制度设计  目前,大型企业合同管理一般包括三类,一是综合性制度,如合同管理制度或办法,二是专项制度,如合同专用章管理、授权管理等,三是指引性制度,指向或引用其他已有制度规定。  2、合同管理模式  合同管理模式取决于企业资源配置、效率要求,一般来说,合同管理模式分为两种:一是专业(职能)管理模式,如中国移动,特点是完全独立管理,归属于管理部门;二是综合(项目)管理模式,如诺西,特点是组织协调推行,完成主要职能。  对于大型集团企业而言,还需要解决纵向管理模式的问题,也有两种选择,
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合同管理十大要点,工程人必备! 查看详情

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关键词: 合同授权管理 合同审查模式

合同管理十大要点,工程人必备!
1、合同管理制度设计  目前,大型企业合同管理一般包括三类,一是综合性制度,如合同管理制度或办法,二是专项制度,如合同专用章管理、授权管理等,三是指引性制度,指向或引用其他已有制度规定。  2、合同管理模式 合同管理模式取决于企业资源配置、效率要求,一般来说,合同管理模式分为两种:一是专业(职能)管理模式,如中国移动,特点是完全独立管理,归属于管理部门;二是综合(项目)管理模式,如诺西,特点是组织协调推行,完成主要职能。 对于大型集团企业而言,还需要解决纵向管理模式的问题,也有两种选择,一是集中管理模式,如中钢,业务、人员、系统总部集
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成本管控下的三种合约规划管理模式 查看详情

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关键词: 成本管控下的三种合约规划管理模式 合约规划三大作用 工程造价基础知识

成本管控下的三种合约规划管理模式
  随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少
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2011年项目两点一线工程合同会签表指引(招标采购) 立即下载

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2011年项目两点一线工程合同会签表指引(招标采购)
内容简介 2011年项目两点一线工程合同会签表指引(招标采购),由工程管理中心合约部编制,PDF格式,共41页,值得参考。   主要内容:   一、 正式合同的签订   1、正式合同签订工作界面划分   2、正式合同签订流程图   3、正式合同的签章确认   二、招标文本合同的会签   1、招标文本会签工作界面划分   2、招标文本会签流程图   3、招标文本会签表   三、合同管理权限分工      一、 正式合同的签订   1、工作界面划分   (1)、总包合同的签订   审批后的招标立项资料及招标文本,由集团工程管理中心合约部交予招标与审核中心,由其招标部进行招标。招标部根据各
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管道工程合同施工质量管理细则(33页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:206.50KB

关键词: 施工质量的控制 施工质量管理细则 管道工程合同施工 给排施工工法

管道工程合同施工质量管理细则(33页)
本方案为管道工程合同施工质量管理细则,33页 目录 1.0 编制目的及适用范围 2.0 编制原则 3.0 执行标准及有关规定 3.1 中国政府的相关法规和政策 3.2 SECCO项目IPMT质量体系有关文件 3.3 SECCO项目IPMT规定和要求 3.4 施工验收标准及规范 4.0 冲突和协调 5.0 专业技术经理与专业工程师 5.1 专业技术经理 5.2 专业工程师 6.0 HSE 7.0 施工过程中工程施工质量的控制 7.1 主要依据&nb
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建设工程施工合同纠纷案件仲裁指引 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:19.00KB

关键词: 造价培训讲义 建设工程施工合同

建设工程施工合同纠纷案件仲裁指引
内容简介 建设工程施工合同纠纷案件仲裁指引,本指引目的是为向仲裁员在仲裁建设工程施工合同纠纷案件提供借鉴,供仲裁员在仲裁工作中参考。  
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房地产企业合同执行情况评估指引 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:140.00KB

房地产企业合同执行情况评估指引
内容简介 房地产企业合同执行情况评估指引,PDF格式,共2页,值得参考。   1 原则和方法   1.1 金额大于10 万元,且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估;金额在10 万元以   下的合同,若有相关部门提出,也应进行评估。   1.2 执行期超过5 个月的合同(不包括保修期),应每月进行评估,其他合同则待执行完   毕后进行一次性评估,对于主体施工、监理合同要每月进行评估。   1.3 若合同涉及保修的,待合同保修期满后,相关部门要重点针对保修条款的履行进行评   估。   1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的   基础上,进
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知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲 查看详情

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