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发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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合同方面协调管理措施专题为您提供合同方面协调管理措施的相关资料与视频课程,您可以下载合同方面协调管理措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

监理现场管理措施(共14页) 立即下载

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监理现场管理措施(共14页)
主要内容: 一、图纸会审制度  1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织,问题汇总后,在综合会审中解决。  2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主工程师组织,参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。  3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录,记录整理后参加各单位签字盖章后生效,作为正式技术文件,与施工图有同等效力。  4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。  5.图纸会审提出和发现的问题,设计单位或有关单位应及时解决。 
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[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:94.00KB

关键词: 造价课程设计 工程施工管理 工期目标管理 施工进度管理

[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调)
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包管理方案 分包管理措施

商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图)
内容简介 总承包管理内容   1)进度管理    对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。    通过计划编制来确定目标,通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响,从而督促分包采取必要赶工措施,通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例,从而采取相应力度的措施,进度动态跟踪:每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比,进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告,通过日会和周会来解决过程问题。   ……   分包管理措施    选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的
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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施 查看详情

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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施
 在国际金融危机形势下,企业面临的法律风险日趋复杂,但仔细分析,大多数法律纠纷都源于合同,能否及时有效的识别施工合同管理中的法律风险,就成为防范企业法律风险的关键。本文综合分析企业在合同管理中存在的法律风险,并提出企业合同管理法律风险的防控措施和建议,以期为企业在合同管理方面提供借鉴与参考。  一、企业合同管理法律风险分析 1、市场资信审查不严法律风险 签订施工合同的准备工作不充分,对合同相对方的主体资格、资信状况、履约能力、经营范围、资质等级等主体信息审查不到位;对施工合同标的物,即工程项目本身的合法性、真实性以及资金落实情况等标的物的状况了
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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施 查看详情

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施
   施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。   但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。   2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析   2.1 高速公路工程招投标前期存在问题   我国目前高速公路招
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深圳某住宅工程总包管理及各分包专业之间协调措施 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目沟通管理

资料目录 1 总承包管理 2 指定分包工程内容 3 评审及签订合同 4 进入现场施工的必备条件 5 施工过程的质量控制要点 6 材料采购 7 总承包对安装工程的协调管理措施 8 总承包对精装饰指定分包工程施工质量及协调管理 9 总包对指定分包工程的进度控制 10 总承包对指定分包的配合服务内容简介 我司自从推行总承包管理以来,始终把业主指定分包工程纳入总承包管理范畴,并已积累了丰富的经验。根据本工程的施工图、工程招标文件以及相应的有关资料,完全能胜任对业主指定分包工程的质量、工期、安全、文明施工的全方面全方位全过程的总承包管理。内容包括:   1 总承包管理   2 指定分
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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施工合同管理存在的问题 查看详情

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关键词: 施工合同管理存在的问题 工程造价基础知识讲解 当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

施工合同管理存在的问题
    1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题   1.1建设施工合同履约程度低,违约现象严重   现在我国施工合同履约率较低,据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右,合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战,严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序,以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症,进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范,部分承包商不按期依法组织施工,相互扯皮,形成拖延期工程,也严重影响了建筑市场环境。   1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权
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建筑施工合同管理门道到底有多深? 查看详情

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建筑施工合同管理门道到底有多深?
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。          一、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广,每项业务都有规定的程序和方法,每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括:进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、
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建筑施工合同管理门道到底有多深 查看详情

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建筑施工合同管理门道到底有多深
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。   一、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广,每项业务都有规定的程序和方法,每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括:进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管
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房地产公司合同管理制度(共12页) 立即下载

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房地产公司合同管理制度(共12页)
主要内容: 第一章总则 第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
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建筑施工企业合同预算部门的管理 查看详情

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关键词: 工程造价知识 建筑施工企业合同 预算部门的管理

建筑施工企业合同预算部门的管理
   我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施 查看详情

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要,众所周知,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。  现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。那么,如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢?我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】 
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建筑工程项目分包合同管理 查看详情

浏览数:2009 回复数:6

建筑工程项目分包合同管理
  随着建筑工程项目化管理更加深入,科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛,建筑业不断地向更高层次发展,建立起完善的专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点,在承包管理中或者采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。   分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同,合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商,承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,在法律约束下,对分包商的激励、处罚、控制将与行
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 工程进度计划 施工现场管理 进度计划调整 工程进度报告制

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的 查看详情

浏览数:1270

建筑工程项目分包合同管理是如何进行的
  随着建筑工程项目化管理更加深入,科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛,建筑业不断地向更高层次发展,建立起完善的专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点,在承包管理中或者采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。   分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同,合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商,承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,在法律约束下,对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下
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2020正式实施《工程总承包管理办法》 查看详情

浏览数:21

关键词: 工程承包管理 合同示范文本 总承包合同示范文本

2020正式实施《工程总承包管理办法》
近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定,主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分,风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险: 主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分; 因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化; 不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化; 因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化; 不可抗力造成的工程费用和工期的变化。 具体风险分担内容由双方在合同中约定。&
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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理 查看详情

浏览数:1205

如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理
建筑施工中的协作,涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥,导致工程施工出现返工、误工,甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此,作为业主或监理,从工程的设计到竣工验收的整个过程,要做到按时按质高效完成,实现价值和利润的最大化,各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。    一、出现问题原因分析  1.技术方面  现代建筑的科技含量不断提高,涉及范围也越来越广,有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位
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监理员必须了解的监理日志(日记)管理办法 查看详情

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监理员必须了解的监理日志(日记)管理办法
   一、建设工程监理、监理日志、监理日记的概念及其属性 1.1.建设工程监理的概念及建设工程监理工作的内容: 要写好监理日记、监理日志必须明确建设工程监理、监理日志、监理日记的概念与属性及建设工程监理工作的内容。 1.1.1.建设工程监理的概念: 在编制监理日志、监理日记之前,监理人员首先要明建设工程监理工作的概念及内容。《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)第2.章“术语”2.0.2.条对“建设工程监理”的定义是: 建设工程监理:工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件
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