[分享]业主方项目工程资料管理资料下载

发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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业主方项目工程资料管理专题为您提供业主方项目工程资料管理的相关资料与视频课程,您可以下载业主方项目工程资料管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.88MB

关键词: 建设项目业主方管理 工程项目建设程序 项目立项决策阶段 项目竣工验收 项目管理讲义

建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富)
建设项目业主方管理指南讲义,该资料包括内容: 一、工程建设的四个阶段 二、工程项目建设程序 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四、立项决策阶段 五、设计及准备阶段 六、实施阶段 七、竣工验收及使用阶段 ...... PPT格式,共87页。  四个阶段项目管理工作的主流程  “七通一平”的推进管理  编制和审定配套的管理制度  方案设计、初步设计流程  工程项目建设程序  设计阶段的各种报
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浅议业主方的工程造价的管理 查看详情

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浅议业主方的工程造价的管理
 一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。  一、立项决策阶段  在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。要做好这方面的工作,必须投入大量的人力、财力、物力和时间,在对建设产品的技术来源、市场容量、市场
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寻求业主方的项目管理论文及资料(有奖币) 查看详情

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寻求业主方的项目管理论文及资料(有奖币)
正在做硕士论文,“某项目业主方进度计划系统研究与论证”需要资料。仅有的奖币拿出来谢谢了。           图表 diagrams  渲染01 rendering01  渲染02 rendering02 
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工程的项目安全管理资料和考核制度 查看详情

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关键词: 安全生产事故 安全生产大检查 安全技术交底 安全生产制度

工程的项目安全管理资料和考核制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核  一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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业主如何进行工程合同管理总结 立即下载

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业主如何进行工程合同管理总结
【简介】本资料为业主如何进行工程合同管理总结,本文结合作者工程项目管理的实践,探讨了作为业主方的合同管理的主要工作内容和工作方法。PDF格式,共18页。 【相关内容】 一、业主如何进行工程合同管理总结相关内容预览  高楼仰望建筑  合同管理问题的提出  概述前言  
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施工单位工程资料管理内容及流程图 查看详情

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关键词: 工程资料管理 施工技术管理

施工单位工程资料管理内容及流程图
 来源:筑龙施工 版权归原作者所有  01 需要管理的文件及资料  分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告&
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21套工程资料管理资料合集,这下清楚了! 查看详情

浏览数:1853

关键词: 建筑工程资料管理 市政工程资料管理 工程资料归档整理 资料管理流程 质量检验评定标准

21套工程资料管理资料合集,这下清楚了!
 施工单位项目部工程资料管理内容及流程图(附21套工程资料管理资料)  01 需要管理的文件及资料      02 文件及资料管理的原则及基本要求  (1)文件信息管理原则   (2)文件信息管理原则  (3)文件信息管理原则  工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。 在工程资料的组织
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涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1110 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 514 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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了解别人了解自己吗|万科项目工程计价管理 查看详情

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了解别人了解自己吗|万科项目工程计价管理
 看点 预算:采取清单招标预算计价方式 结算:工程量以施工图、设计变更及现场签证为准 其他:成本管理岗派驻项目现场  工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。通过加强工程计价的规范化,可以合理确定、有效控制工程造价。  一、工程预算计价管理  1.工程预算按编制时间和用途分为两类:A、清单招标预算。施工图完备以后,清单招标截标之前;B、合同预算包干价。费率或单价招标以后,施工图完备时。  2.A类预算主要用途:①作
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商业广场项目工程监理策划书(资料完整) 立即下载

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关键词: 监理工作制度 监理旁站方案

资料目录 第一章 公 司 寄 语 6 第二章 公 司 简 介 7 (一).公司的特点: 7 1公司组织机构健全,专业及人员配套齐全,运行机制高效。 8 2公司质量保证体系健全。 8 3公司技术装备配套齐全,管理软件、检测手段先进。 8 4公司监理业绩卓著,类似工程监理经验丰富。 8 (二).公司商务介绍 9 (1)公司基本情况表 9 (2)公司组织机构框架 10 (3)单位资质 11 (4)营业执照 12 (5)公司近期同类工程监理业绩简介 13 第三章工程部署纲要 14 一.工程概况 14 (一)、编制依据 14 (二)、工程概况 14 二.本工程监理工作计划和方案 14 (一)、
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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册(549页 附流程图及表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:751.00KB

关键词: 房地产公司管理手册 房地产开发管理制度 建设项目综合管理 项目管理手册

[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册(549页 附流程图及表格)
资料目录 第一篇 综合管理类6 恒大地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇 行政人事类50 第一章 资产50 恒大地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章 公文58 恒大地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章 车辆69 恒大地产集团车辆管理制度69 关于下发《恒大地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章 宿舍78 恒大地产集团总部员工宿舍管理办法78
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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[万科集团]房地产项目工程计价管理 查看详情

浏览数:805

[万科集团]房地产项目工程计价管理
  工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。通过加强工程计价的规范化,可以合理确定、有效控制工程造价。  一、工程预算计价管理  1.工程预算按编制时间和用途分为两类:  A、清单招标预算。施工图完备以后,清单招标截标之前;  B、合同预算包干价。费率或单价招标以后,施工图完备时。  2.A类预算主要用途:  ①作为清单招标评标时的参考;  ②检验施工图的技术经济合理性,若预算偏离目标成本较多时,应协同相关部门对设计进行
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47套工程索赔管理及索赔案例分析资料合集 查看详情

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关键词: 工程索赔管理 索赔案例分析 工程索赔策略技巧 工程费用索赔管理 合同索赔管理

47套工程索赔管理及索赔案例分析资料合集
    资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、47篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 工程索赔管理及相关资料 工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 工程项目费用索赔管理技巧和应用(多案例) 工程项目费用索赔及索赔值的计算详解 工程项目工期索赔及费用索赔管理及分析 工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格) 工程项目索赔与反索赔技巧及责任分析 公路工程施工签证索赔及索赔值计算
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点 查看详情

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关键词: 一级建造师考试 一级建造师考点 一建管理考点 安全管理人员

一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
  (一)建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴: 工程管理-全寿命周期,包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用阶段的管理(FM设施管理)。 项目管理-实施阶段,包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务: 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵: 工程管理-不仅涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包
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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:126.00KB

如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页)
主要内容: 序 建设工程监理,是涵盖在项目管理工作内容之中的,是侧重点在于建设工程实施阶段(承包商进场开工建设到竣工验收阶段,有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入)。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段,虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出,但涉及到施工过程的问题还是有些发言权,这样的监理服务范围扩展的行为,至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步,也为将来的全面项目管理做一些准备,积累一些经验。 要想更好的做好监理服务,我觉得就要发挥监理人员的主动性,尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性,能把项目监理服务的局限性有
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总承包项目工程量计算规则及单价说明 查看详情

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关键词: 工程量计算规则 钢筋计算规则 工程量清单计价

总承包项目工程量计算规则及单价说明
  1.本清单采用模拟清单,固定综合单价,措施费总价包干。工程量按甲方确认施工蓝图核对预算,并闭口工程造价签订补充协议,后续变更签证均以甲方确认施工蓝图基础上下发。综合单价(除税金外)包括人工、材料(含损耗)、机械、管理费、利润等达到图纸、招标方的技术要求所需的一切费用,除约定可调差材料外(明确人工费不参与调差),其余材料等费用均不得调整。清单里开列的项目均需填报综合单价。 2.总承包单位认为需要补充的项目可在措施费项目中补充,否则一旦定标则认为其他未列措施事项均已综合考虑在报价中。 3.本清单工程量计算与报价除特殊说明外均依据GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范
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