[分享]项目经理部组织管理制度资料下载

发表于2020-01-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:552.50KB

关键词: 安全文明施工管理制度 安全技术交底制度 安全生产管理制度

项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页)
项目经理部安全文明施工管理制度汇编,主要内容包括: 一、项目经理部安全生产管理制度  二、安全例会制度  三、领导现场带班生产制度  四、劳动保护用品安全管理制度 五、安全文件资料管理制度 六、项目经理部安全保证措施 七、安全生产奖罚制度 八、安全生产教育培训制度 九、安全生产检查制度 十、安全隐患整改制度 十一、安全技术交底制度 十二、施工现场临时用电安全管理制度 十三、项目经理部对分部安全管理制度 十四、劳务协作队伍管理制度 十五、“三同时”
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.87MB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页)
资料目录 施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8
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某高速项目经理部质量管理制度 立即下载

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内容简介 为了认真贯彻执行公司关于工程质量的有关规定,增强职工质量意识,教育全体职工树立“质量第一”的方针,为用户(下道工序)服务和预防为主的思想,认真执行公司质量手册及质量程序文件,结合全面质量管理的基本原理和方法,控制影响工程质量的因素。根据设计和使用要求,不断改进施工工艺,努力创优质工程,确保某高速公路第一合同段创优目标的实现。特制定以下质量管理制度。   一、 质量目标:    1、创优目标:XX特大桥创省部级优良工程;XX6、7大桥创局级优良工程;XX隧道创局级优良工程;路基工程创局级优良工程。总体创优目标为全段优良工程。   三、基本管理制度:   1、 质量岗位责任制:
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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岳阳路桥岳望高速公路第C1标项目经理部工程建设巡礼 查看详情

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岳阳路桥岳望高速公路第C1标项目经理部工程建设巡礼
 岳阳至望城高速公路是湖南省规划高速公路网“五纵七横”中第三纵的重要组成部分,路线起于岳阳市昆山,至于长沙市望城县茶亭镇,主线全长101.617公里双向六车道,是京港澳复线的一段。岳望高速原为BOT项目,原投资方为香港保利达国际控股有限公司,2008年底岳望高速举行开工总体动员会,2013年7月正式开工。8年过去了,岳临高速其他五段高速早已建成通车,唯独岳阳至望城段尚未贯通,仍处于“断头路”状态,严重影响了京港澳复线全线通车,岳阳收费站也因此被称为“三湘第一堵”,严重制约了湖南经济的发展。 岳望高速公路因投资方原因多次停工复工,后经湖南省人民政府批准,收回经营权,由湖南省高
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蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法 立即下载

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蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法
中铁四局蒙华经理部承建蒙华铁路3标,起点为内蒙乌审旗无定河镇,途径陕西靖边县红墩界镇、海则滩镇、杨桥畔镇、高家庄乡、龙洲镇,终点为跨惠桥水库大桥南端,正线长54.866km。其中路基40.9km,隧道3.345km,桥梁10.6km,桥梁共有13座,分别为双线特大桥6座、大桥4座、中桥3座,另外管段还有海则滩站和靖边东站2个车站。靖边北站为靖神铁路预留接线口。合同工期为55个月。跨太中银联络线开始铺架时间为2017年4月1日,正线开始铺架时间为2018年3月1日。 ······ 一、项目基本情况  1.工程概况 2.组织机构情况 二、
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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页) 立即下载

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关键词: 工程质量管理办法 物资材料管理制度 施工测量复核制度 技术质量管理制度 日常质量检查制度

城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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项目经理部质量管理办法实施细则土建部分(89页) 立即下载

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关键词: 项目质量管理 质量管理制度 质量控制程序 质量检验实施细则 质量保障体系

项目经理部质量管理办法实施细则土建部分(89页)
资料介绍 一、序言 二、质量目标及质量方针 三、质量检验评定标准及依据 四、质量管理制度 五、质检控制程序 六、质量保证体系和质量检验形式 七、质量检验实施细则 ...... 质量管理制度 1、工程质量一票否决制度 2、工程质量首件认可制度 3、技术交底制度 4、质量巡查制度 5、质量例会制度 6、原材料进场验收制度 7、资料管理制度 8、项目部 QC小组  质量控制程序的内容 ①、文件和资料控制程序。②、施工过程控制程序。③、机械设备控制程序。 ④、过程检验、最终检验控制程
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组建施工项目经理部是一项重要的工作 查看详情

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组建施工项目经理部是一项重要的工作
 施工项目管理工作是保证施工项目按质、按时完成,取得较好经济效益的关键性工作,管理的好坏,直接影响施工项目各项指标的落实。本人曾多次参加工程施工,现就施工项目管理技术进行粗浅的探讨。   一、施工项目管理的内涵   施工项目管理是按照规划、组织、控制、协调的职能来运作的一项复杂的活动。随着施工水平的不断提高,它应采用现代的管理技术作为指导,以提高效率。现代管理技术在施工项目管理中推广应用的主要有:网络技术、价值工程、数理统计、信息管理、指标管理、系统分析方法等等。我们应根据施工项目的需要,结合当地需要,灵活多样的择取某一方法。   二、项目经理部的组建&
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.24MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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