[分享]项目工程管理施工准备工作资料下载

发表于2020-01-15    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目工程管理施工准备工作专题为您提供项目工程管理施工准备工作的相关资料与视频课程,您可以下载项目工程管理施工准备工作资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

地产工程管理公司施工现场样板评审工作指引 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 样板评审工作指引 项目样板管理

资料目录 1. 总 则 2 2. 材料样板的确定与封存 3 3. 工程施工样板评审的要求 6 4. 样板应用 9 5. 附件 10内容简介 编制目的:   为规范贯彻“样板先行”管理制度,确保工程管理公司现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料,正确地管控施工方按要求施工,避免返工浪费,使施工质量达到规定要求,特制定本指引。   ……   材料样板的确定与封存   2.1招标过程中方案样板的送样与确认工作流程详见公司设计部、合约部的相关制度要求。   2.2方案样板的评审由设计部相关设计师组织,对不满足要求的方案样板,要求供应商于5个工作日内重新送样;方案样板的送样质量及
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新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

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新项目开工前的准备工作,非常详细!
 1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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项目实施阶段工程管理指引(88页) 立即下载

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关键词: 项目实施阶段 工程管理指引 主体施工阶段管理指引 工程验收管理指引

项目实施阶段工程管理指引(88页)
项目实施阶段工程管理指引,主要内容包括: 一、工程准备阶段 二、桩基与基础工程施工阶段管理指引 三、主体工程施工阶段管理指引 四、装饰工程施工阶段管理指引 五、安装工程施工阶段管理指引 六、市政配套工程管理指引 七、工程验收及交付阶段管理指引 ...... pdf格式,共88页。  项目实施阶段工程管理指引  工程开工准备工作计划  施工准备工作完成情况检查表  主体、装饰施工阶段管理流程说明  主体结构砼
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点! 查看详情

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关键词: 工程项目管理方法 项目管理要点 项目开发流程

保利项目工程管理方法及其要点!
 项目工程管理内容    一、制定项目管理目标   安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。   二、项目工程管理主要工作   项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作     三、项
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工程管理中的施工管理要点分析 查看详情

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关键词: 施工管理要点 工程项目安全控制 建筑工程质量控制分析 施工进度计划 项目成本控制

工程管理中的施工管理要点分析
 随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件 一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关
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房地产集团项目开发工程管理手册(142页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:712.65KB

关键词: 项目开发工程管理手册 工程建设流程管理 房地产开发流程管理

房地产集团项目开发工程管理手册(142页)
本资料为房地产集团项目开发工程管理手册,PDF格式,共142页。 标准层结构施工阶段工作要点 : 1. 模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求,若夹板模板脱皮、疏松、变形严 重,应督促施工单位及时更换新模板,以免影响混凝土浇筑质量。 2. 外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置,以免影响以后飘窗安装,影响外墙收 边收口。 3. 督促施工单位提交砌筑砂浆配合比,水泥、砂、砌块检验报告。 4. 为达到集团公司 5.5 天/层的进度要求,必须督促施工单位至少准备三套模板。 ...... 目录: 第一部分 房地产开
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汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术 立即试听

学员数 851 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

汤才坤:中国尊施工管理及创新关键技术
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 461 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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太阳能热水系统施工前各项准备工作 查看详情

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关键词: 太阳能热水系统 施工前各项准备工作

太阳能热水系统施工前各项准备工作
 太阳能热水系统施工前需做好各项准备工作,特别是新建项目,如何与甲方、总包方、监理方做好对接工作尤其重要,因此,要特别注意施工进场前的各项准备工作。 一、技术准备 (一)工程文件(包含设计、施工文件)齐全,且所有工程文件经相关部门审查通过。 1、设计文件包括:(1)系统原理图;(2)主要设备明细;(3)集热器平面布置图;(4)设备基础平面布置图;(5)设备支架图; 2、施工文件包括:(1)工程预算;(2)要货申请;(3)施工组织设计;(4)施工方案;(5)安全交底; (二)工程文件审查程序: 1、设计文件: 整套设
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 保利项目工程 工程管理方法及其要点 全套开发流程图

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序&
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开工前,施工单位需要做哪些准备工作? 查看详情

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开工前,施工单位需要做哪些准备工作?
   一、前期工作 1、建立(租用)项目办公和生活场区 按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构 组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、泥(砼)工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料 向甲
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夏季高温天气施工准备工作 查看详情

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夏季高温天气施工准备工作
在高温天气中,施工人员劳动强度大,易出现过度疲劳、中暑现象,是事故多发时期。注意防暑降温,提前做好高温预警措施,做好下面几点,也许能让你在高温侵袭下,不会手足无措!  一、夏季高温天气施工准备工作 1、项目部应成立高温施工紧急情况应急领导小组,负责应急救援工作的指挥、协调工作,由项目经理担任领导小组组长。 2、夏季高温到来之前,组织有关人员按照方案要求进行技术交底,提出夏季高温计划,为施工提供技术准备。 3、及时调整炎热季节的上下班时间,合理安排作息时间。 4、保证干净卫生的茶水供应和提供按劳动规定应享受的待遇。 5、食堂饮
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
   前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 施工准备工作 项目开工建设 施工现场准备

项目开工前的准备工作,非常详细!
  一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2
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干货|项目开工前的准备工作,非常详细 ! 查看详情

浏览数:2920

关键词: 项目开工前的准备工作 施工准备工作

干货|项目开工前的准备工作,非常详细 !
  一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。   2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。  3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类  (1)施工总准备
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了 查看详情

浏览数:437

关键词: 项目工程管理策划书 工程管理重点 工程质量保证措施 项目管理目标 工程实体质量

这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
 导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。  3
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:559

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:932.00KB

关键词: 房建项目管理 工程管理实施规划编制指引 项目档案资料管理 项目样板管理

大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引
资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包+机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管
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