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发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目施工进度管控流程制度专题为您提供项目施工进度管控流程制度的相关资料与视频课程,您可以下载项目施工进度管控流程制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

如何科学做好施工进度管控,送你5大招 查看详情

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如何科学做好施工进度管控,送你5大招
 施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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把控施工进度,这5招必不可少! 查看详情

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把控施工进度,这5招必不可少!
 施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一编制进度控制计划▼ 进度控制流程图  一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 1)工程总控制进度计划&n
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本! 查看详情

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本!
近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬?此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房地产行业推崇。  不过,SSGF
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本! 查看详情

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本!
来源:明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控? 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬?  此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房
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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控 查看详情

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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控
  一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程?装配式有何好处?  近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。  碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬? 此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一
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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表) 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目管理策划书 安全生产管理

国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表)
资料目录 第一章 总 则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章 投标管理2 第六条 标前调查2 第七条 投标评审4 第八条 项目投标总结6 第九条 合同签订6 第三章 前期策划8 第十条 营销交底和任务划分8 第十一条 施工调查8 第十二条 管理交底10 第十三条 项目管理策划书10 第四章 组织管理12 第十四条 项目管理委员会12 第十五条 项目管理机构及职责12 第十六条 建立标准化流程16 第十七条 项目部岗位及定员16 第十八条 岗位责任书22 第十九条 项目部经济承包责任书22 第二十条 项目管理报告22 第五章 产品清单和责任矩阵23 第
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浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点 查看详情

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关键词: 群塔作业安全管控要点 现场环境安全检查 安全文明施工 群塔作业原则 群塔作业安全检查要点

浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点
  随着城市的快速发展,一座座高楼拔地而起,大型起重设备在建筑领域里被广泛使用,在我们承接很多大型的工程项目时,会遇到很多群塔作业的情况。 在现场施工中,安全操作不仅关系到个人的安危,更关系到他人的生命,更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则  作为群塔作业,必须次序井然,才能保证安全高效的作业。 作业原则如下:  1、低塔让高塔 低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业  2、后塔让先塔 在两塔机塔臂交叉区域内运行时,后进入该区域塔机避让先进入
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施工现场群塔作业安全管控要点 查看详情

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施工现场群塔作业安全管控要点
 随着城市的快速发展,一座座高楼拔地而起,大型起重设备在建筑领域里被广泛使用,在我们承接很多大型的工程项目时,会遇到很多群塔作业的情况。 在现场施工中,安全操作不仅关系到个人的安危,更关系到他人的生命,更关系到企业的良性发展。  01坚守的作业原则 作为群塔作业,必须次序井然,才能保证安全高效的作业。 作业原则如下: 1、低塔让高塔 低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔 在两塔机塔臂交叉区域内运行时,后进入该区域塔机避让先进入该区域的塔机。 3、运行塔让静塔&nb
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一年省几亿,万科变更管控5大招[转] 查看详情

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一年省几亿,万科变更管控5大招[转]
免责声明:信息来源明源,如有问题请随时与我们联系 一、变更的界定及分类  设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。  根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:  1.设计类  设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。  2.现场施工类  施工工艺困难、施工进度要求、材料
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工程人必看!三分钟梳理质量管理行为制度关键点! 查看详情

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关键词: 工程质量安全管理制度 工程质量管理

工程人必看!三分钟梳理质量管理行为制度关键点!
为落实建设工程各项质量安全管理制度,加强项目公司项目管理能力,全面提升施工现场管理水平,达到规范化、标准化,制度化,作为管理者,工程质量管理行为将起到至关重要的作用。  下面我们来详细的讲解一下,工程质量管理行为,都有哪些?  建设工程质量管理规划 管控要点: 项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。  职责: ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求,对项目工程质量管理负直接责任。  ●建立项目质量管理体系,明确质量目标。
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中铁十八局郑州富田城项目BIM应用,这样省钱又省力 查看详情

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关键词: 提高工作效率 项目管理软件 BIM项目管理

中铁十八局郑州富田城项目BIM应用,这样省钱又省力
— 工程概况 — 1.1 项目概况 富田城一号院项目,建筑面积37.22万平方米。结构类型均为框架、剪力墙结构。结构的设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别为标准设防类,本地区抗震设防烈度为7度。本工程为住宅楼与配套公建相结合的住宅小区建设项目, 住宅楼共11栋(地下3层,地上33层);办公楼1栋(地下2层,地上27层);幼儿园、小学各1所;地下室(含人防)2层,建筑高度:高层99.70m; 1.2 BIM组织架构 此项目为公司BIM5D试点项目,公司及项目领导均高度重视,项目BIM小组由项目经理牵头,覆盖了项目各部门人员,BIM应用中心宗旨是“提升
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精选,2019项目管理资料下载榜Top50合集! 查看详情

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关键词: 项目管理标准化 项目管理手册 项目质量管理 项目安全管理 项目管理制度

精选,2019项目管理资料下载榜Top50合集!
    资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、50篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 2019年项目管理资料下载排行榜Top50 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 知名企业项目管理100项规定动作手册(196页,图文并茂) [中建]施工工艺质量管理标准化指导手册(139页) 施工现场质量标准化实施手册(图文丰富) 集团公司文明工地标准化实施手册(图文并茂) 机电安装质量标准化图册(160页,图
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集! 查看详情

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关键词: 项目进度管理 项目风险管理 施工工期控制 项目风险控制 施工进度规划

51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
    工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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工程款在走流程了?要不回工程款?试试这些 查看详情

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关键词: 工程施工合同 物业管理资质

工程款在走流程了?要不回工程款?试试这些
 又到年底催款季了,准备春运抢火车票?准备回家过大年?要到工程款才是王道。可是,要不到工程款,怎么办?你是不是正在为要回工程款焦头烂额?能否要回,能要回多少,你是不是心里没底?怎样要回,是不是让你一筹莫展? 关于工程款,甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方,大家肯定都遇过这些情况!  1、还在走流程!  【甲方:流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂,从招投标,到采购,到请示,到合同,到用印……再加上线下签字、线上oa,各种复杂的流程,如果你的合同是一张纸,可能盖章的时候,已经要拿30张纸了。放心,你前年的工程款已经
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工程款在走流程?要不回款?这些催款大法你得看看~ 查看详情

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关键词: 工程款在走流程 工程造价基础知识讲解

工程款在走流程?要不回款?这些催款大法你得看看~
    又到年底催款季了,准备春运抢火车票?准备回家过大年?要到工程款才是王道。可是,要不到工程款,怎么办?你是不是正在为要回工程款焦头烂额?能否要回,能要回多少,你是不是心里没底?怎样要回,是不是让你一筹莫展? 关于工程款,甲方乙方各有话说 作为项目的甲方乙方,大家肯定都遇过这些情况! 1、还在走流程! 【甲方:流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂,从招投标,到采购,到请示,到合同,到用印……再加上线下签字、线上oa,各种复杂的流程,如果你的合同是一张纸,可能盖章的时候,已经要拿30张纸了。放心,你前
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工程款在走流程了?要不回工程款? 查看详情

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关键词: 工程施工合同 物业管理资质

工程款在走流程了?要不回工程款?
 又到年底催款季了,准备春运抢火车票?准备回家过大年?要到工程款才是王道。可是,要不到工程款,怎么办?你是不是正在为要回工程款焦头烂额?能否要回,能要回多少,你是不是心里没底?怎样要回,是不是让你一筹莫展? 关于工程款,甲方乙方各有话说 作为项目的甲方乙方,大家肯定都遇过这些情况! 1、还在走流程! 【甲方:流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂,从招投标,到采购,到请示,到合同,到用印……再加上线下签字、线上oa,各种复杂的流程,如果你的合同是一张纸,可能盖章的时候,已经要拿30张纸了。放心,你前年的工程款已经在走流程了!
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永州市湘江西岸将军岭棚户区改造保障房工程——BIM促项目降本增 查看详情

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永州市湘江西岸将军岭棚户区改造保障房工程——BIM促项目降本增
永州市湘江西岸将军岭片区棚户区改造安置小区工程为永州市正在实施的最大棚改项目,受到市委、市政府高度重视。同时该项目建筑工地施工环境差、施工区域面积大、各种工艺工序穿插作业,组织协调工作量大,对安全、质量等管理提出很高的要求。在策划初期,湖南建工集团六公司制定了明确的质量任务目标: 确保芙蓉奖,争创鲁班奖。在集团、公司领导的高度重视以及政策的推动下,湖南建工集团六公司启动了“BIM技术应用”实施计划。为鲁班奖的高标准要求助力,并在第三届“中国建设工程BIM大赛”评选中荣获“BIM卓越工程项目二等奖”。  1项目介绍 本工程是永州市市政府棚户区改造重点民生工程,也是湖
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拿不到工程款?工程款在走流程了?试试这些催款大法! 查看详情

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拿不到工程款?工程款在走流程了?试试这些催款大法!
 要不到工程款,怎么办?你是不是正在为要回工程款焦头烂额?能否要回,能要回多少,你是不是心里没底?怎样要回,是不是让你一筹莫展? 对于工程款,甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方,大家肯定都遇过这些情况! 1还在走流程! 【甲方:流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂,从招投标,到采购,到请示,到合同,到用印……再加上线下签字、线上oa,各种复杂的流程,如果你的合同是一张纸,可能盖章的时候,已经要拿30张纸了。放心,你前年的工程款已经在走流程了! 【乙方:甲方店大欺客】 对于很多大的品牌企业来说,流程确实是管控公司的
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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