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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
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关键词: 项目管理流程
项目实施方案
项目管理表格
项目管理体系
资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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[北京]大型知名企业项目管理手册(278页,表格流程图)
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文件 4MB
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关键词: 项目管理手册
项目管理策划
项目质量管理
项目资金管理
资料简介: 第一章 总则 第二章 项目经理部组建与解体管理 1、 项目经理部组建管理 2、 项目经理部解体管理 第三章 项目管理策划 1、 项目管理实施规划 2、 项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署 3、 项目施工组织设计 第四章 项目资源管理 1、 现场劳动力管理 2、 物资管理 3、 施工机械设备管理 4、 监视测量设备管理 5、 工作环境管理 6、 项目资金管理 第五章 项目文件管理 1、 项目文件管理原则 2、 项目文件分类 3、 项目文件管理主要内容 4、 项目文件管理要求
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建筑工程项目管理表格大全(52页)
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文件 154KB
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关键词: 管理表格范例
项目管理表格
管理总结计划表
资料目录 目录: 分包商推荐表1 分包商考察报告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理工程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请(登记)表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三大控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表(房建项目)78 顾客满意调查表(基础设施项目)79 分包商满意度调查表80 分包商满
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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31套项目管理工作/指引指导手册资料合集
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关键词: 项目管理工作手册
项目管理指引手册
项目管理指导手册
项目管理手册
项目管理工作
1 《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具;辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点,对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 31套项目管理工作/指引指导手册,学习参考! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理工作手册 (E会员专区) 项目部工
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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80篇项目管理资料(质量+安全+制度+讲义)
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关键词: 工程项目管理
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
一个完整的工程项目, 从招投标到签合同,施工到竣工, 每一个阶段都有不一样的任务。 项目质量、安全、进度、策划、成本制度等 都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考! 项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页) 科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂) 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析) 变电安装工程质量通病防治及技术措施(实例) [青岛]大剧院
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词: EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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学员数 1076
好评率 98%
关键词: 项目管理
国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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学员数 1080
好评率 98%
关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用
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关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用
工程造价基础知识讲解
一、项目施工系统管理组织 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践
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关键词: 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。
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2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章
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关键词: 施工进度计划
双代号网络计划
双代号时标网络计划
单代号网络计划
项目进度控制
>>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1:项目进度控制的工作环节 项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。 进度控制是一个动态的管理过程。它包括: (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。)(2)收集资料和调查研究,编制进度计划 (3)跟踪检查 (4)纠偏或调整 考点 2:项目进度控制的目的 进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。 最基本的工程管理原则
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源:建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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P6在总承包项目管理的应用创新
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[摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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5项创新举措,有效解决项目管理痛点!
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关键词: 工程项目管理
工程质量管理
工程成本管理
导言 工程项目管理的创新对于提高工程质量,加强项目的创新都有极重要的意义。快到年底了,我们对工程项目的创新管理要点进行了总结,供您参考。 01信息化集成建设 以信息作为组织生产的出发点,以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义,有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护,并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面,信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上,将现场相
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关于工程总承包与项目管理承包的6点区别!
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工程总承包与项目管理承包,很多人都不太了解,工程总承包主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包,项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作,其包含的内容与业主的授权相关,工程总承包与项目管理承包还有哪些区别?来看看小编为您做的介绍。 工程总承包与项目管理承包的6点区别: 1、工程总承包:主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包(土建与安装)。 项目管理承包:指代表业主管理项目实施阶段的工作,其包含的内容与业主的授权相关。 2、 工程总承包:负责建设期。 项目总承包:负责项目的全部生命周期。 3、工程总承包:是整个项目从设计
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工程项目管理中的工程索赔管理
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索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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工程总承包项目管理的8大要点,干货!
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(一) 在合同条件下启动项目 在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和EPC总承包商双方的责任和风险都很大,因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预、主管部门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等原因,造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订,工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确,.在这种情况下启动项目,必然会出现项目多变,纠纷频发,造成,欲速则不达“的结果。 (二) E、P、C综合管理的意义 强调项目综合管理工程总承包项目管理的实质是E、P、C的综合管理,如果不强调综合,就失去EPC总
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
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关键词: 项目管理资料编写
项目管理策划书范本
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析
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关键词: 智能化弱电工程
项目管理核心要点
项目成本管理
前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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