[分享]项目经理部分工资料下载

发表于2020-01-15    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目经理部工程结算管理办法 立即下载

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关键词: 结算管理办法 项目管理手册

项目经理部工程结算管理办法
【简介】本资料为项目经理部工程结算管理办法,PDF格式,共19页。为提高结算工作效率,加大结算工作的力度,完善结算工作程序,明确结算工作流程,避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、 重复结算、虚假结算等,根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册(修订本) 》的相关规定,特制定本办法。 【相关内容】 1、为强化工程结算的管理,成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工,负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。  建筑物  
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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项目经理部施工现场机械设备管理制度 立即下载

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关键词: 房建项目管理 物资采购管理 机械设备管理制度 项目物资管理 项目管理制度

内容简介 操作人员安全教育制度   1、机械设备安全操作使用知识必须纳入“三级教育”内容。   2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训,并经过考试合格后,方能持证上岗。上岗人员必须定期接受教育。   3、安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括:操作规程、事故列案例、注意事项等。   4、执行每日班前讲话制度,并结合施工季节、施工环境、施工进度、施工部位等易发生事故的特点,做好针对性安全技术交底工作。   5、各项培训考核试卷、标准答案、考核人员汇总一并归档、备查。   ……   PDF格式,3页,编制于2012年。  
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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桩基施工现场管理 查看详情

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关键词: 隐蔽工程验收记录 安全技术交底 三级安全教育 桩基施工现场管理 质量验收规范

桩基施工现场管理
一、保证质量目标的措施 1、原材料质量保证措施 原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料(成品或半成品)保管及发放制度 2、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审 为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量,各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审,图纸会审重点为: a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致; b.设计与施工主要技术方案是否相适应; c.图纸表达深度能否满足施工要求; d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。 ●人员的质量控制 所有施工
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上海江湾城项目外雨污水工程施工方案 立即下载

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上海江湾城项目外雨污水工程施工方案
以下是部分内容展示  第一章工程总体概述 一、工程范围  本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程,位于上海市殷行路1000 号,工程分东西二区,要求工程为东西二区各20 天, 二、工程特点  工程设计较为详细, 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层,上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米, 3000 米PVC硬管, 3000 米塑料加筋管 三、施工条件 1、地质条件: 该标段的土质为回填土,多为沙土。 2、地理位臵及交通条件 本标段管线位于江湾城内。&
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1630米人行道工程施工方案(word,17页) 立即下载

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关键词: 城市道路施工 人行道工程施工 素土夯实工程

1630米人行道工程施工方案(word,17页)
内容为:人行道工程施工方案 某人行道工程第—合同段东起新立河,西至渤海十八路,长约1630米,人行道宽度5米。采用20*10*6cm荷兰砖,人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。 单位成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担的土方、路面等各项工程,施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。 【目录】 一、编制说明 二、工程概况 三、工期安排 四、工程组织机构 五、施工准备 六、土方工程施
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建筑施工组织设计必须包含哪些内容 查看详情

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容
一、施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同,以及法规的要求,将审批权限划分为技术部与公司总工程师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核,公司总工程师批准。 对于分包方案,监督原审批手续,公司技术部不审批,只核查。 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法,将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方
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试论施工项目水暖工程造价控制 查看详情

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关键词: 水暖工程造价控制 人工费用的控制 材料费用的控制

试论施工项目水暖工程造价控制
  1 施工项目的水暖成本控制 施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。 施工项目水暖成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。为此每个施工项目,必须联系项目的具体情况,制订明细又具体的成本控制计划,使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制,对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额),在施工期间进行有效的监测
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高层住宅工程施工组织设计方案 立即下载

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高层住宅工程施工组织设计方案
本项目为常熟市支塘镇城乡一体化建设有限公司“嘉和苑”拟建工程,工程概况如下:     一 工程概况、编制依据及说明... 1 1.1工程概况... 1 1.1.1工程建设概况... 1 1.1.2施工任务划分及总、分包管理... 1 1.1.3工程建设设计概况... 1 1.1.4工程结构设计概况... 3 1.1.5安装设计概况... 5 1.1.6现场条件... 6 1.1.7工程特点、难点... 7 1.2编制依据... 8 1.2.1合同
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建筑施工组织设计必须包含哪些内容? 查看详情

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容?
一、施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同,以及法规的要求,将审批权限划分为技术部与公司总工程师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核,公司总工程师批准。 对于分包方案,监督原审批手续,公司技术部不审批,只核查。 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法,将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方
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旋挖钻孔灌注桩施工方案 查看详情

浏览数:4649

旋挖钻孔灌注桩施工方案
 一、工程概况 1.1 编制说明 在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上,通过对工程现场和周围环境的考察,并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高,在-1.404m至-3.024(雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下;而扶梯桩基全部在地下水位以下),且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩(在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米),因此该旋挖钻孔桩难度较大;结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况,编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力,按施工方案施工,将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况
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